安全反思整頓的思考

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1慎終如始則無敗事，必須始終堅持警鐘長鳴

任何時候、任何情況下，都必須堅決克服忽冷忽熱，半途而廢，有聲勢、沒行動，有過程、沒效果的現象。心勁不松，警惕不懈，斗志不減。時刻要有一種寢不安席，食不甘味的高度責任感和如履薄冰、如臨深淵的危機感。血的教訓警示我們：安全生產必須警鐘長鳴，必須常抓不懈，必須真抓實干，必須全力以赴。

2一嚴百實一松百空，必須始終堅持從嚴管理

2.1執行制度要嚴。制度的生命力在于貫徹執行。安全管理制度是規范安全生產行為，搞好安全生產的保障，必須認真貫徹落實。堅決按制度處理安全問題，并落實獎懲措施。堅持執行制度不講情面、履行職責毫不手軟，發現問題一查到底。徹底改變執行制度不嚴格，遵守制度不自覺，面對制度不畏懼的風氣，使人人敬畏制度，個個遵守制度，處處執行制度。不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。做到責任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責，層層落實，確保制度執行到位。

2.2安全事故責任追究要嚴。責任如肩上的重擔，是一個人在工作中必須盡職盡責去做的；安全關乎職工的生命，工作的各個環節不理順勢必影響安全生產。因此，對所有事故必須做到追根溯源進行系統分析，必須深刻剖析造成事故的深層次原因，必須明確相關人員的責任，必須找出在生產過程中不忠于職守的領導干部，必須找出對自身崗位工作不盡職盡責、敷衍了事的工人，對其進行嚴肅處理，罰出成效，罰出責任心，使在其位、不司其職的人，飽嘗不負責任的后果，必須針對事故預防提出整改措施。

2.3現場管理要嚴。安全管理的重點在現場，現場隨時都有可能發生變化，這就要求領導干部在跟班期間要切實負起責任，特別是工程技術人員工作時間內必須在現場堅守，檢查問題、排查隱患，督促安全措施落實，加強技術指導，出現問題時要保持清醒的頭腦，按照所學知識和積累的經驗，帶領職工盡快解決問題。同時，要求各類安全檢查人員樹立責任觀念，及時上報問題隱患，并采取安全防范措施，確保安全生產。

2.4“三違”處理要嚴。嚴是愛，松是害，對“三違”行為的放縱，就是對職工生命的漠視、就是對職工的犯罪。財富可以再造，生命不能重來，嚴查嚴懲“三違”行為。要嚴格落實互保聯保責任制和安全風險抵押制，實行崗位區域安全聯責，職工安全聯保，把安全區域細化到每個崗位，一人違章，相關人員也要受到懲處。促使員工之間相互監督、相互制約、相互提醒，自保互保，實現職責相聯，風險共擔，利益共保，改變別人違章與己無關的錯誤觀點，以個人安全保班組安全，以班組安全保區隊安全，以區隊安全保全礦安全。

3禍常患于忽微，必須始終堅持嚴查隱患

“螻蟻之穴，可潰千里之堤；突隙之火，可焚百尺之寶”。抓安全必須強化以小見大、抓小防大意識。要透過現象看本質，從大處著眼，從小處著手。要善于從小事中發現問題，小題大作，嚴查隱患。要圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，查到易發事故的每一個環節。要樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，加大日常安全隱患排查和整治力度，堅持隱患閉環管理制度。同時，將事故隱患排查治理工作納入日常安全生產管理中，對事故隱患的檢查與整改實行四個層次的管理（即廠級、部室級、區隊級、班組級），堅持“四定三不交”原則（即定項目、定措施、定責任人、定完成時間；班組能整改的不交區隊，區隊能整改的不交部室，部室能整改的不交公司），堅持“誰管理、誰負責”原則，安全生產隱患排查、整改工作事事有人管理，層層有人負責。對各類事故隱患，要做到區隊排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班，按照“誰排查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，全部要求項目、措施、資金、時間、責任、驗收“六落實”。對存在重大事故隱患、不能保證安全生產的，必須立即停產，限期整改，并追究相關責任。隱患排查整治是只有逗號、沒有句號、永無休止的工作，必須實現經常化、制度化。只要生產不停，隱患的排查整治就一刻也不能放松。

4樓高千丈起于壘土，必須始終堅持狠抓質量

開展質量標準化活動，是實現安全生產的基礎工程，也是企業的效益工程，更是保障職工生命安全、維護職工身心健康的民心工程。應堅持每周一次的安全質量標準化檢查制度和管理人員下井檢查巡查記錄制度，詳盡記錄現場情況，區隊、班隊干部簽字確認，做到雙向控制、雙向監督。對于未及時整改的問題必須追究負責人不作為的責任；不斷深化安全質量標準化工作，每季度確定創建精品工程的具體名錄，強化創建意識、加大資金投入、分類突破整治，從管線吊掛、巷道維修、材料碼放、規范牌板等基礎工作和“點滴小事”入手，從一個點、一條線、一個頭、一個面、一個峒室抓起，加快創建進度，提高創建檔次和水平，逐步實現薄弱環節有突破，達標項目必鞏固，創建專業必達標。強力推行一步到位工作法，對每項工程、每道工序、每個細節進行量化和細化，高標準，嚴要求，拉線上尺，對不符合質量標準要求的工程，堅決推倒重來，并進行責任追究，一查到底，對施工隊隊長、書記、技術員、跟班隊長、班長、驗收員以及主管部室部長、部室驗收人員一并進行處理。要大力開展精品工程創建活動，切實把每項工程做成樣板工程、精品工程，實現安全質量由靜態達標向動態達標、由點面達標向全方位達標、由檢查型達標向規范性達標轉變，為安全生產夯實基礎。

5三尺冰非一日之寒，必須始終堅持抓好培訓教育

5.1加強特種作業人員的業務技能培訓教育，新入廠人員或轉崗人員的安全培訓教育，使其充分掌握必需的操作技能和必要的自救本領。不斷創新培訓教育方式，將安全基礎知識和有關法律法規，通過制作成卡片、警示標語、手機短信、安全文化長廊等多種形式，對職工進行隨時隨地的教育，增強廣大職工的安全意識和安全技能。

5.2教育引導職工按規程作業。煤礦屬高危行業，任何忽視安全基礎管理、忽視各項操作規程的行為，必然導致隱患叢生、危機四伏，事故也就不期而至。“條條規程血染成，不能再用血驗證”。必須加強勞動組織管理，認真落實各項管理制度，嚴格執行各項操作規程，把各項規程、標準細化落實到各個環節、各個崗位，讓職工上標準崗、干標準活，堅決杜絕各種“三違”現象，堅持不懈地重復規定動作，使按規程作業成為職工的自覺行動。

5.3遵循客觀規律。認真分析研究事故發生的特點、原因和規律，針對中夜班職工容易疲勞、操作容易失誤，“三違”現象比較突出，雙休日、邊遠死角出現監管盲區，極易發生各類事故的時間和空間，集中精力開展大力度、高頻度、有針對性的安全監督檢查，杜絕因出現監管盲區而發生事故。總之，安全工作是一項艱巨、復雜、長期的系統工程，只有起點，沒有終點。只有在不斷反思中求發展，在不斷整頓中求提高，構建安全生產長效機制，安全生產方能長治久安。

本文作者：朱述平 工作單位：窯街煤電集團機械修造公司