淺談建設(shè)工程項目管理分析與建議
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1建設(shè)工程綠色項目管理的評價指標(biāo)
1.1環(huán)境指標(biāo)
環(huán)境指標(biāo)是指工程建設(shè)過程對自然環(huán)境產(chǎn)生的直接影響，可具體分為：（1）空氣環(huán)境。建設(shè)工程管理現(xiàn)場必須加強(qiáng)對空氣污染的防治力度。采取防塵、消塵措施，提高現(xiàn)場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。（2）水環(huán)境。在項目管理現(xiàn)場對任何可能導(dǎo)致水體污染的潛在危險源都必須及時地進(jìn)行處理。必須考慮到污水處理、水的再利用率和節(jié)水措施。（3）聲環(huán)境。工程項目施工過程中的噪聲污染也是非常嚴(yán)重的環(huán)境問題，應(yīng)通過采取消聲、隔音措施和控制施工時間實(shí)現(xiàn)對聲環(huán)境的控制。（4）固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當(dāng)處理會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關(guān)鍵。（5）文化環(huán)境。健康向上的企業(yè)文化和項目文化可以增加企業(yè)員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發(fā)員工的團(tuán)隊精神，為實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)而積極、主動、創(chuàng)造性地工作。
1.2管理指標(biāo)
管理指標(biāo)反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：（1）企業(yè)管理層參與。以項目性質(zhì)劃分，管理層可分為項目宏觀方面的高層管理者和項目具體實(shí)施管理與資源調(diào)配的項目管理者。管理層的參與程度直接影響建設(shè)項目綠色管理效果。（2）員工培訓(xùn)。對員工進(jìn)行有關(guān)綠色知識的培訓(xùn)有利于實(shí)施綠色項目管理。衡量指標(biāo)有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果。（3）環(huán)境投資。實(shí)施綠色項目管理所需要的各種附加設(shè)備和相關(guān)的追加投資，會增加項目的成本，所以必須充分考慮對環(huán)境保護(hù)的資金投入力度。（4）綠色規(guī)劃。項目開發(fā)組織的施工組織總設(shè)計等規(guī)劃是項目管理中的重要組成部分，項目規(guī)劃必須體現(xiàn)出先進(jìn)性、規(guī)范性、科學(xué)性和可行性。（5）人員配備。項目管理中對于人的管理是非常重要的內(nèi)容，一定意義上是決定綠色項目管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。衡量指標(biāo)有人員的綜合素質(zhì)、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。（6）信息化水平。項目管理中的信息化水平直接影響著項目的實(shí)施質(zhì)量，也影響著項目管理綠色化水平的高低。信息資源的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和信息更新的及時性在綠色項目管理中尤為重要。
1.3技術(shù)指標(biāo)
工程項目實(shí)施過程中所采用的技術(shù)手段是否先進(jìn)、合理、有效，是否體現(xiàn)綠色管理的要求，對項目的成功與否以及完工后的順利運(yùn)行有著非常重要的影響。（1）綠色技術(shù)的創(chuàng)新能力。綠色技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在建設(shè)項目的各個階段盡可能采用先進(jìn)、成熟、有效、合理的技術(shù)手段，才能使項目的綠色化管理程度不斷提高。（2）生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的宜人性。人是工程建設(shè)過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環(huán)境中愉快地從事生產(chǎn)和工作，達(dá)到提高效率的目的。（3）生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的安全可靠性。應(yīng)在確保項目市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實(shí)施建設(shè)工程項目的全部生產(chǎn)作業(yè)和管理活動，為項目的綠色管理提供保障。
2建設(shè)工程綠色項目管理的評價方法
2.1評價指標(biāo)權(quán)重的確定
本文基于改進(jìn)AHP算法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重。該算法的關(guān)鍵在于建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對于多級評價指標(biāo)來講，僅僅對一致性進(jìn)行檢驗已不能滿足權(quán)重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗及修正問題。在實(shí)際應(yīng)用過程中，如果有關(guān)專家無法通過交流形成統(tǒng)一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標(biāo)。本文采用的改進(jìn)算法旨在平衡矩陣相容性與結(jié)果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣盡量通過最少次數(shù)的迭代獲得偏離度最小的結(jié)果。
2.2建設(shè)工程綠色項目管理水平的評分
成熟的評價體系一般都已經(jīng)給出了較為詳盡的評價標(biāo)準(zhǔn)，且多為客觀數(shù)據(jù)。評價指標(biāo)一般分為控制項與一般項兩大類。控制項是必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而一般項是專家們參與分析權(quán)重與評分的重點(diǎn)，是具體的數(shù)字，各評價體系可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將得分分級。評價總分基本計算方式為：Σ指標(biāo)得分×相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)值。計算出總分后，對建設(shè)工程綠色項目管理水平進(jìn)行等級劃分，如優(yōu)、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)及其權(quán)重；②專家進(jìn)行建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)打分；③計算建設(shè)工程綠色項目管理水平總得分與評級。
3結(jié)語
本文基于綠色管理理念，從管理、技術(shù)、環(huán)境、資源、能源和經(jīng)濟(jì)等方面探討了建設(shè)工程綠色項目管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建和評價方法的運(yùn)用，其目的在于倡導(dǎo)建設(shè)工程項目建設(shè)及施工企業(yè)以及項目管理工作者應(yīng)關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面的動態(tài)信息，提升企業(yè)自身的管理水平，提高項目的科技含量，樹立節(jié)能環(huán)保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關(guān)注建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程項目的環(huán)境品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
作者：林世太 單位：廈門融商工程建設(shè)有限公司