建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的實(shí)踐

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的實(shí)踐范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:伴隨著科技的迅速發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程建設(shè)領(lǐng)域中在施工技術(shù)與施工工藝、施工材料與施工設(shè)備等方面均出現(xiàn)了明顯改變，使得建筑工程管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升，必須積極創(chuàng)新建筑工程管理方法。項(xiàng)目管理法是一種經(jīng)實(shí)踐證實(shí)切實(shí)有效的管理方法，因此，應(yīng)積極探索建筑工程管理與項(xiàng)目管理法的有效融合策略。現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行了分析，并提出了建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用思路。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;項(xiàng)目管理法

建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，有效的建筑工程管理，可以切實(shí)保障建筑工程的施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。但是，近年來，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多變化，主要體現(xiàn)在，一方面引進(jìn)了一些自動(dòng)化、智能化、精密化的施工機(jī)械設(shè)備以及新型施工材料，另一方面施工技術(shù)、施工工藝不斷創(chuàng)新且更新速度越來越快。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)建筑工程管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的創(chuàng)新與改革步伐。

1項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法是近年來興起的一種管理法，其指的是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制為前提，應(yīng)用科學(xué)合理的措施，科學(xué)規(guī)劃工程施工過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效把控，優(yōu)化配置施工中所用的各項(xiàng)資源，提高施工效率，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。將項(xiàng)目管理法有效應(yīng)用在建筑工程管理領(lǐng)域，能夠?qū)ㄖこ虒?shí)施全過程的管理與把控，最為關(guān)鍵的是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，從而能夠切實(shí)提升建筑工程管理水平。對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。第一，可以對(duì)工程施工中所涉及到的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而有利于施工的順利開展、施工總體效率的提升，保障工程能夠按期完工;第二，在建筑工程中合理運(yùn)用項(xiàng)目管理法，對(duì)各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，還可以減少資源的不必要浪費(fèi)，從而有利于降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化;第三，通過有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法，可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中各部門間的有效交流、溝通，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并協(xié)調(diào)解決，保障工程施工質(zhì)量。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)作用，開始施工之前，應(yīng)全面分析建筑工程的實(shí)際施工要求，科學(xué)制定施工方案。同時(shí)，在工程施工全過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、施工材料、相關(guān)人員的管理，從而保障施工的順利開展，提高工程施工質(zhì)量。

2建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用思路

2．1確立項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能力符合要求

建筑工程管理工作中，為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)與作用，必須確立項(xiàng)目經(jīng)理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人，既要對(duì)建筑工程建設(shè)的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，也要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程建設(shè)全過程中，享有人財(cái)物處置權(quán)、指揮權(quán)以及決策權(quán)，若是其能力不符合要求，不僅會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理法作用的發(fā)揮，也會(huì)給建筑工程的施工建設(shè)帶來諸多隱患。鑒于此，在實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候，必須提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度，從而在源頭上確保項(xiàng)目管理法的作用能夠得到有效發(fā)揮。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，所具備的主要能力主要包括以下幾點(diǎn)。一是具備專業(yè)知識(shí)與技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及法律意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須全面了解建筑工程管理方面的知識(shí)與技能，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，且要掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合法依規(guī)地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個(gè)人來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通常無法充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理通常是以部門形式存在，安排多人，對(duì)建筑工程管理的不同方面內(nèi)容進(jìn)行分別負(fù)責(zé)，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力。只有具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理才能在建筑工程管理工作中發(fā)揮作用，確保項(xiàng)目管理法的有效應(yīng)用。

2．2建立完善的制度體系，保障有規(guī)可循

建筑工程管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理法的有效應(yīng)用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。第一，應(yīng)建立完善的管理制度。通過科學(xué)的管理制度，來有效約束個(gè)人行為，并對(duì)整個(gè)組織的行動(dòng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保施工能夠得到順利開展、有效進(jìn)行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學(xué)性，應(yīng)充分考慮建筑工程實(shí)際，確定管理制度的具體內(nèi)容。以科學(xué)的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實(shí)際，還可以保障管理制度的權(quán)威性。第二，應(yīng)建立科學(xué)的安全管理機(jī)制。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對(duì)工程施工效率、施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項(xiàng)目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準(zhǔn)則，避免安全事故的出現(xiàn)。安全事故一旦發(fā)生，便會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學(xué)的安全管理機(jī)制并認(rèn)真執(zhí)行，安排專門的安全管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，切實(shí)保障施工安全。同時(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，也要加強(qiáng)安全教育，并定期組織安全演練活動(dòng)、安全知識(shí)宣講活動(dòng)，提高人員安全意識(shí)、自救能力，從而實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率的降低、減小安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。第三，應(yīng)建立有效的責(zé)任機(jī)制。在建筑工程管理中實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候，也有必要建立可操作的、詳細(xì)而又科學(xué)完善的責(zé)任機(jī)制，從而為工程管理的有效實(shí)施提供制度保障。在建立責(zé)任機(jī)制的過程中，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化地劃分，規(guī)范管理行為，卻把工程管理工作的有序開展，避免互相推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，便于在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)明確責(zé)任人，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，從而提升建筑工程管理效果。

2．3提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作中，對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，追根究底還是需要依賴“人”來實(shí)施管理工作。與此同時(shí)，管理效果的高低，直接受到管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的影響。鑒于此，有必要采取相應(yīng)的措施，來實(shí)現(xiàn)管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項(xiàng)目管理法的作用可以得到充分發(fā)揮，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目標(biāo)。對(duì)于管理人員來說，第一，應(yīng)提高其法律觀念與法律意識(shí)。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應(yīng)的法律支持、法律依據(jù)，來確保建筑工程管理的高效實(shí)施。第二，應(yīng)提高其職業(yè)道德。職業(yè)道德指的是，與職業(yè)活動(dòng)相關(guān)的、符合職業(yè)特點(diǎn)的道德品質(zhì)、道德準(zhǔn)則以及道德情操等，是員工的必備品質(zhì)。管理人員必須具有從事本行業(yè)應(yīng)有的職業(yè)道德，才能更規(guī)范、有效地開展工程管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中的有效應(yīng)用，并能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的應(yīng)有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應(yīng)了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對(duì)建筑工程中目前比較常用的、常見的技術(shù)與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、問題、隱患，保障施工安全，從而切實(shí)發(fā)揮建筑工程管理的作用。

3結(jié)語

綜上，建筑工程管理中，對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行合理應(yīng)用，是提高建筑工程管理效果的有效途徑，也是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。鑒于此，有必要深入研究項(xiàng)目管理法及其優(yōu)勢(shì)，并采取有效措施，如確立項(xiàng)目經(jīng)理并確保其能力符合要求、建立完善的制度體系、提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)等，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理法的有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn):

［1］邱優(yōu)群．BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究［J］．江西建材，2020，(10):233，235．

［2］安樂，蘇利全，鈕依然．建筑工程全過程項(xiàng)目管理方法與措施應(yīng)用實(shí)踐［J］．科技風(fēng)，2020，(26):109，112．

［3］林興興．精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究［J］．江西建材，2019，(06):221－222．

［4］王梓菡．建筑工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用［J］．企業(yè)改革與管理，2019，(11):40－41．

［5］賀雙霞．建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理的實(shí)踐分析［J］．四川水泥，2019，(06):206．

作者：常茂森 單位：山西四建集團(tuán)有限公司