建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析

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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的社會(huì)生活水平和質(zhì)量呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，在一定程度上帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑行業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，有助于提升建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程管理模式發(fā)展的研究，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和效率，加大創(chuàng)新發(fā)展力度，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。本文主要針對(duì)建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，研究結(jié)果僅供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的完善和創(chuàng)新，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及項(xiàng)目整體效益方面進(jìn)行專業(yè)的管理，同時(shí)針對(duì)其中的差異性，制定針對(duì)性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的重要性，從而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程管理的發(fā)展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求，同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國(guó)家的管理形式，在20世紀(jì)中期建筑工程方面增加對(duì)管理理論的應(yīng)用，能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理發(fā)展的重要性，因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后［1］。

2現(xiàn)代社會(huì)加強(qiáng)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的重要性

2．1需要滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求

關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，需要滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，注重提升建筑行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑行業(yè)成為國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程方面的管理，因此需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，促使建筑企業(yè)的管理水平得到有效提升，達(dá)到滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的要求。

2．2需要滿足現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理的需求

關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在建筑工程的管理過(guò)程中主要以理論的形式進(jìn)行展現(xiàn)，能夠有效協(xié)調(diào)建筑工程各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，能夠保障建筑工程建設(shè)的順利完工，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，保障在建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，能夠達(dá)到更好的管理預(yù)期，為建筑企業(yè)謀取更多的利益，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。

2．3需要滿足現(xiàn)代社會(huì)資源優(yōu)化配置方面的需求

關(guān)于建筑工程管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代快速發(fā)展的影響下，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，能夠有效提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)建筑工程發(fā)展的研究調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理模式能夠?qū)ι鐣?huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)將建筑工程的員工和資源進(jìn)行高效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)合作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此加強(qiáng)提升建筑工程的管理水平，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

3關(guān)于現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式在進(jìn)行發(fā)展時(shí)存在的問(wèn)題

3．1建筑工程的發(fā)展體制沒有進(jìn)行完善和創(chuàng)新

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新，嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，從而降低國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒有意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效的提升，不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展［3］。

3．2建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，沒有針對(duì)施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無(wú)法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3．3建筑工程管理部門沒有增加對(duì)管理理念的重視

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。存在建筑工程管理部門不重視管理理念的情況，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不利于建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至影響社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，存在企業(yè)為了謀取利益，進(jìn)行壓榨員工剩余價(jià)值等不合理行為，不利于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，及時(shí)更新建筑工程的管理理念和體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展制定有效措施

4．1需要制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展，促使建筑工程的管理模式發(fā)揮真正的價(jià)值和作用，有助于提升建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)于建筑企業(yè)的管理人員方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，保證能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促使建筑工程的管理模式得到顯著的提升，同時(shí)需要制定專業(yè)的管理理念，針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展，有助于促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．2需要組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識(shí)，特別在建筑過(guò)程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)做出正確的判斷，從而減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)方面的投入，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展［5］。針對(duì)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)方面的構(gòu)建，需要保證管理人員具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．3需要加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，其中針對(duì)工程質(zhì)量、企業(yè)收益等方面進(jìn)行專業(yè)化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4．4需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整體框架的完善

根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知，建筑企業(yè)管理部門加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理整體框架的改善，能夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下對(duì)人才建設(shè)等方面進(jìn)行專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越嚴(yán)峻，因此需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時(shí)展的步伐，進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程管理模式在應(yīng)用過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過(guò)制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強(qiáng)對(duì)管理整體框架的完善，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［4］湯璐．建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2019，(08):128．

作者：王萍 單位：高密市城建開發(fā)有限責(zé)任公司