談創新建筑工程管理技術

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［摘要］近年來，建筑工程行業快速發展，對管理技術提出了更高的要求。本文立足于現階段建筑工程管理技術的發展情況，首先分析建筑工程管理技術的創新意義與價值，其次討論建筑工程管理技術的創新要求，最后結合上述內容，提出建筑工程管理技術的創新發展策略，以促進建筑行業又好又快發展。

［關鍵詞］建筑工程；管理技術；創新

引言

建筑工程管理技術是建筑行業管理過程中各種綜合技術類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協調關系、提升技術分配水平的方式確保資源高效應用，從而取得整個建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術的應用過程中，企業必須進行合理創新，但是創新模式的應用與發展是否適應行業發展的階段性需求則需要進行科學評價。另外，市場經濟的創新發展離不開建筑工程管理技術的創新與實踐，在應用層面需要借助模式創新進行改進，切實構建現代化、適應性較強的工程管理模式，為實現企業可持續健康發展創造良好的條件，同時發揮應有的作用。

1建筑工程管理技術的創新意義與價值

1.1提升企業整體競爭力

在建筑工程日常管理活動中，科學的創新模式與應用發展是密不可分的關系。特別是近年來市場競爭越來越激烈，管理創新技術的優勢逐漸凸顯，不僅可以協助企業獲得更多資源，還能促進資源合理劃分，統籌與協調建設資源和管理資源。面對激烈的市場競爭，建筑企業需要不斷創新工作管理模式，做好新時期建筑市場的分析與統籌工作，并提出相應的優化解決方案。根據相關發展理論研究結果看，創新建筑工程管理技術能夠進一步提升企業的整體競爭力，符合管理學的發展要求。從企業自身發展角度看，創新建筑工程管理技術，能夠確保企業更好地掌握信息技術，并采用相應的管理手段，以面對復雜多樣的市場環境，獲得競爭優勢。另外，創新建筑工程管理技術，能夠減少工程管理中潛在風險的威脅，以獲取更長遠的經濟效益。

1.2促進企業科學管理

相關實踐已經證明，創新建筑工程管理技術有利于實現企業管理科學化，促進企業長遠發展。在工程管理過程中，工作人員需要結合技術以及企業的發展情況，通過系統化的管理模式開展管理工作。企業在社會經濟發展中作為一個獨立的經濟主體，整體上受宏觀經濟發展變化的影響，需要企業創新建筑工程管理技術，以更好地迎合這種變化，提升企業的動態管理水平。同時，企業管理人員需要及時提升自己的業務能力與綜合素質，積極學習先進的工程管理理念與技術，通過創新發展方式強化實際應用技巧，采用現代化的管理技術手段，以掌握更全面的市場信息，促進企業可持續發展。通過創新建筑工程管理技術，能夠為企業發展提供不竭動力，為企業技術創新提供制度保障，滿足企業生產建設以及工業化進程的實際需求。

1.3合理利用與充分配置資源

為了更好地綜合應用建筑工程管理技術，企業需要綜合分析傳統管理模式存在的不足，并進行科學調整，實現改革或者轉變。在該過程中，傳統管理模式在創新方面存在的問題逐漸暴露，需要企業不斷改進。結合實踐經驗看，建筑工程管理技術創新能夠為企業剔除傳統管理模式中的糟粕與問題，同時通過全新的建筑工程管理模式實現組織創新與資源優化發展。建筑工程施工企業在積極應用新的管理技術與模式的過程中，需要結合企業、行業發展趨勢制定科學、公平的制度，提高人力資源管理與技術資源管理水平，結合企業、工程項目的建設條件，實現全面的資源配置，這對提升工程項目建設水平以及綜合管理質量具有積極作用。

2建筑工程管理技術的創新要求

一般來說，施工企業想要創新建筑工程管理技術，首先需要確定企業或者項目模式本身對創新的實際需求，并以此作為后續創新的依據，確保整個管理活動向可預期的方向發展。在該過程中，施工企業需要及時糾正項目發展方向，防止出現不良影響。為實現這個目標，建筑工程管理技術創新需要做好以下幾個環節的工作：首先，醞釀環節，該環節通過確定創新發展目標、明確項目創新發展任務并選定主要責任人的方式確定技術創新目標與管理需求，并構建項目負責人團隊；其次，準備階段，由項目主要負責人擬定技術革新計劃，并結合項目實際需求選擇符合資質與技術創新要求的人員，劃分整體目標；最后，實施環節，包括主要負責人對團隊進行整體指揮、進度控制與安排，并做好方案設置、反饋調整，然后有效落實計劃，及時完成項目總結任務，形成書面報告，為下一次的建筑工程管理技術創新提供依據。施工企業針對某個項目進行管理技術創新時，需要明確管理目標，做好管理崗位分配工作，在下級管理任務實施過程中開展精細化管理，按照崗位特征、人員專業化具體要求進行逐步分解，從而確保安全管理的效果。想要創新建筑工程管理技術，企業還要關注市場管理動態，通過市場管理行為認識到創新的必要性與關鍵性，以更好地提升企業管理效率，積極適應建筑市場的發展需求。在創新建筑管理模式的過程中，需要積極引進新的技術，學習先進的管理經驗，突出管理模式的價值，使人才管

理模式從根本上發生轉變。建筑工程管理技術創新與應用應基于全面提升技術水平的目標，而技術內容不僅包括管理技術應用，還包括信息技術、造價軟件技術、BIM技術應用等，這些軟硬件的合理應用是建筑工程管理技術創新發展的重要內容。

3建筑工程管理技術的創新策略

建筑工程管理技術創新需要明確基本思路，即找到創新的主要途徑。一般來說，建筑工程管理技術的創新主要包括3個方面的內容。

3.1管理組織上的創新

現階段，建筑工程管理模式出現了新的轉變，與傳統的管理模式相比，管理組織機構已經不再以項目經驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發現，項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發揮項目經理的作用。通過創新管理組織，不僅可以確保項目經理有效發揮組織功能，而且可以和工程質量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內容，在內外部選擇優秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創新，做好崗位分配工作，確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續發展。

3.2管理理念上的創新

建筑工程管理技術創新與管理理念創新密不可分。從主觀層面看，實施創新管理，需要優先樹立管理理念。想要創新管理理念，一方面，需要從實際出發，實事求是開展創新活動；另一方面，需要開展精細化、全壽命周期的管理活動。此外，企業管理人員還要轉變管理思維，及時突破思維定式，強制化更改細節問題，以確保建筑工程技術的創新成果。

3.3技術層面上的創新

實施現代化的管理模式要積極應對技術層面的改變，而傳統管理模式與現代化管理模式最根本的差異就是企業對技術的依賴性。在技術層面實施的創新有利于優化企業管理模式，促進管理理念更新。因此，在該過程中，企業必須根據實際情況開展培訓活動，引入高素質人才，學習其他企業的先進經驗等，為創新管理模式提供必要的支持和引導。

4結語

建筑工程管理模式創新需要從創新管理組織、管理理念以及技術層面出發，切實提高建筑工程管理的整體水平，充分發揮建筑工程管理技術的應用價值，使建筑企業保持良好的競爭優勢，在復雜的市場競爭環境中占據一席之地，適應市場經濟發展需求，促進行業可持續健康發展。

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作者：王斌 單位：漯河市水務投資有限公司