建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐

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摘要：加大創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用，能有效地促進企業(yè)轉型，優(yōu)化企業(yè)資源形式，提升企業(yè)核心競爭能力。本文在闡述創(chuàng)新思維對建筑工程管理影響的同時，基于創(chuàng)新思維提出價值工程管理理念，并指出在價值工程管理這一創(chuàng)新思維下，建筑工程管理的策略和實際應用情況，期望能進一步提升價值工程創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用效果，進而在保證企業(yè)經濟效益的同時，促進建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新思維；價值工程；管理

建筑工程行業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要推動力。市場經濟下，人們越來越重視建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并對建筑物的安全性和穩(wěn)定性提出了更高要求?；诖?，越來越多的企業(yè)開始進行自身管理創(chuàng)新，在實際生產管理中，建筑工程企業(yè)會采用創(chuàng)新性的思維進行項目開發(fā)、設計、施工、竣工驗收及維護保養(yǎng)階段的管理，這有效地轉變了企業(yè)生產管理形式，提升了企業(yè)資源配置效率，并為實際效益的獲得創(chuàng)造了可能。本文就創(chuàng)新思維背景下價值工程理念在建筑工程管理中的應用要點展開分析。

1創(chuàng)新思維對建筑工程管理的影響

1.1實現企業(yè)轉型升級

管理是建筑工程企業(yè)現代化發(fā)展的一個重要抓手，同時其也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。新經濟形式下，實現創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合，有助于企業(yè)管理人員轉變管理思想，主動將創(chuàng)新意識作為一個基本的價值訴求，這有利于多樣化、科學化管理方式的應用；并且從管理效果來看，其實現了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展內涵的統(tǒng)一，有效促進了企業(yè)的轉型升級。

1.2加快企業(yè)資源配置

資源配置是現代企業(yè)競爭發(fā)展的關鍵因素之一。市場化體制下，建筑工程企業(yè)的生產資源、管理資源眾多，其中資產、成本、設備、人力、技術等都是企業(yè)資源的重要形式，加快企業(yè)管理思維創(chuàng)新，能實現企業(yè)資源配置最優(yōu)化，這樣能有效地打破傳統(tǒng)思維對企業(yè)管理的限制，實現企業(yè)開發(fā)、設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化，最終提升企業(yè)經營效益[1]。

1.3提升企業(yè)競爭能力

相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產，市場經濟運行使得建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈?，F階段，我國的建筑工程行業(yè)不僅面臨著國內本行業(yè)的競爭壓力，而且受到國際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上，這些沖擊給企業(yè)建設管理帶來了嚴峻考驗，而通過創(chuàng)新思維進行企業(yè)管理，能有效轉變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

2基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理理念設計

2.1價值工程管理內涵

價值工程管理是一門新興的現代化管理技術，同時企業(yè)是建筑工程領域創(chuàng)新思維應用的一種直接體現。從企業(yè)管理角度來看，價值工程管理注重工程項目技術質量和經濟效益的結合，其從提高產品、工程、勞務價值的角度進行綜合管理，以此來降低項目建設成本，提升項目經濟效益。需注意的是，此處成本包含了產品開發(fā)設計、產品制造、產品經營管理、產品售后服務的綜合成本，科學、合理地降低這些成本，能從全局角度定性、定量地進行工程項目分析，提升企業(yè)價值。價值工程管理中，最關鍵的一點在于通過創(chuàng)造性的思維提出項目管理方法，確保各項管理活動的有效實施[2]。

2.2價值工程管理的基本原理

價值工程管理本身具有較高的專業(yè)性，在實際管理中，應注重其基本管理原理的有效把控：其一，價值工程管理中應體現價值準則性，即企業(yè)進行管理思維創(chuàng)新，進行價值工程管理的根本在于提升生產對象的整體價值。具體而言，建筑企業(yè)在進行對象選擇、功能價值分析、方案創(chuàng)新評選中，均應以此為出發(fā)點來提升管理效益。其二，功能變動性原理。一方面，創(chuàng)新思維下的價值工程建設應凸顯建筑項目的功能性，即從功能變動層面進行產品設計，以此來推動社會進步。另一方面，在功能實現過程中，應從功能手段、載體、方式、方法等方面進行探索，進而在保證功能變動性的同時，滿足人們的實際需要。其三，價值工程管理還應注重成本費用的差異和變動。工程項目建設中，科技進步、管理創(chuàng)新、經濟規(guī)模、人力、能源、材料、設備、資金、供求關系、物價波動、宏觀政策等都是造成成本差異的重要原因。在價值工程理念下，應以動態(tài)化的眼光進行這些要素的協(xié)調管理，這樣能在思維創(chuàng)新中提升工程項目整體價值。其四，價值工程管理還應注重創(chuàng)新性原理的體現。從本質上講，價值工程本身是一種創(chuàng)新思維，其實現了工程項目開發(fā)建設的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和成本創(chuàng)新。

2.3價值工程特點規(guī)律分析

基于創(chuàng)新思維進行價值工程管理設計，還應注重價值工程特點的有效分析，這不僅有利于價值工程各項功能的體現，而且能實現創(chuàng)新思維與價值工程的有機融合。價值工程特點如下。其一，以提高產品價值為導向。創(chuàng)新思維理念下，進行價值工程建設的目的就是通過最低的壽命周期成本來實現工程建筑必要功能，繼而使得用戶和企業(yè)都得到最大的經濟利益。需注意的是，最低壽命周期成本和產品功能互為條件，需牢牢把握這一特征進行工程項目全要素的優(yōu)化設計。其二，價值工程以功能分析為核心。滿足用戶功能需要，服務于用戶是價值工程建設的重要目標，在實際建設中，應通過各個要素的創(chuàng)新來提升項目功能，保證項目整體建設成本。其三，相比于以往施工項目管理，價值工程管理下的管理活動實施更加注重各個部門、單位之間的配合，確保建筑工程項目各項管理活動有計劃、有組織地開展與實施。其四，突破、創(chuàng)新、求精是整個價值工程管理的精神支柱，對此應從項目設計、建設實施、竣工審核管理等諸多環(huán)節(jié)進行管理方案創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新和優(yōu)化來提升整體建設質量。其五，價值工程活動的領域側重于設計。有研究顯示，傳統(tǒng)工程項目建設中，施工階段的成本占據絕大多數，而價值工程理念下，70%~80%的成本決定于開發(fā)設計階段，即開發(fā)設計的程度對于后期工藝材料、外協(xié)、生生產組織、經營管理應用具有深刻影響。在全新管理理念下，應從新產品開發(fā)設計角度出發(fā)，注重不同階段對項目經濟性的影響，以此來實現管理思維創(chuàng)新，提升工程項目整體價值[3]。

3基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理策略

3.1創(chuàng)新價值工程管理模式

新經濟形態(tài)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經難以滿足實際管理需要，基于創(chuàng)新思維開展企業(yè)管理在建設價值工程活動中，施工項目管理人員首先應轉變自身思維認知，創(chuàng)新施工項目管理形式，然后多角度、全方位地進行各項工作開展，確保工程建設活動的有效開展。在實際管理中，價值工程創(chuàng)新思維的應用，應充分考慮企業(yè)項目建設發(fā)展的地理位置和實際情況，然后在參考現代企業(yè)發(fā)展先進手段和管理模式的基礎上，對企業(yè)資產、成本、設備、人力、技術等要素進行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機制，深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，規(guī)范化、標準化地進行項目創(chuàng)新管理，徹底改變企業(yè)管理模式，實現價值工程管理的有效創(chuàng)新。

3.2深化建筑工程技術創(chuàng)新價值

工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項目建設中的全生命周期成本，同時提升工程項目產品的整體服務功能[4]。在一定程度上，建筑工程項目成本控制和功能創(chuàng)新與建設管理技術的優(yōu)化具有較大關聯。對此，在工程項目技術創(chuàng)新中，應從工程項目開發(fā)階段就開始創(chuàng)新，加大新方法、新技術、新材料、新設備的應用，然后規(guī)范化地將其落實項目建設實際，這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能，滿足使用者的實際需要。此外，建筑施工企業(yè)可依托現代電子信息技術開展項目管理，實現工程管理的自動化、智能化和信息化發(fā)展，提升項目整體管理質量。

3.3把握價值工程整體特征

價值工程管理本身就是現代建筑工程管理的一種理念創(chuàng)新。依據該理念創(chuàng)新，還應注重對價值工程管理特征的有效把控，這樣能實現管理手段與項目建設內容的協(xié)調，綜合項目全生命周期成本和建筑功能的關系，確保項目建設價值的最大化[5]。在實際管理中，應注重以下要點：其一，開展價值工程管理就必須凸顯工程項目的價值，在滿足用戶需要時，盡可能降低產品成本，提升產品功能。其二，在實際管理中，應充分利用現代信息技術進行各部門協(xié)調，確保工程項目建設、管理的系統(tǒng)性和協(xié)調性。其三，在管理方式方面，還應注重突破、創(chuàng)新、求精理念的應用，即項目管理人員應能從項目開發(fā)決策、項目設計、建設實施、竣工審核等方面進行管理手段的創(chuàng)新。其四，基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理，還應注重項目設計方法、設計途徑、設計內容的全面優(yōu)化，確保項

4創(chuàng)新思維背景下價值工程管理在項目中的實際應用

4.1項目概況

某建筑企業(yè)是一家集核軍工與民用工程施工一體化的企業(yè)。企業(yè)自成立以來，致力于核電、軍工與民用設施的建設施工，擁有國家級工程施工管理一級資質。2006年以來，該企業(yè)參與多個核電與軍工項目的建設，從以往建設過程來看，該企業(yè)建設雖然滿足了業(yè)主及社會的需要，但自身管理效益有限，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，經營壓力逐漸增大。究其原因在于管理理念陳舊、管理人員偏多、企業(yè)管理效率不高。此外，在實際施工管理中，其管理手段、技術應用與經濟效益脫節(jié)，這使得工程投入的資源浪費現象嚴重，增加項目建設成本。對此，該企業(yè)從近年開始，在企業(yè)內部提出了價值工程建設理念，并進行了工程項目建設管理專業(yè)化、標準化、集約化的管理創(chuàng)新和機械化、智能化、模塊化的技術創(chuàng)新。在后續(xù)工程建設施工中，企業(yè)參建項目整體價值有所提升，企業(yè)自身也獲得了健康持續(xù)的有效發(fā)展。

4.2價值工程管理在項目中應用過程及效果

該企業(yè)依托價值工程理念進行項目管理時，企業(yè)管理人員嚴格進行價值工程管理程度的設計，按照選擇對象、收集情報、功能定義、系統(tǒng)化分析、功能評價、方案創(chuàng)造、方案評審、方案實施和效果評價的方式開展管理，這有效地實現了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在實際管理應用中，重點突出項目設計、風險辨識與預控、項目施工和竣工維保階段價值工程管理理念的應用。本項目工程項目設計中，價值工程管理的應用主要體現在限額設計和通過挖掘潛力來提升工程價值兩個層面。就限額設計而言，其采用最優(yōu)設計原則，在考慮建筑功能的同時，研究工程合同，合理投入成本，避免出現功能和造價失控問題。而在項目潛力挖掘中，其按照全要素、全生命周期管理的方法，對科技進步、管理創(chuàng)新、經濟規(guī)模、人力、能源、材料、設備、資金、供求關系、物價波動、宏觀政策等要素進行全面分析，了解項目建設的主要因素，并針對性地進行風險規(guī)避處理，不斷提升項目建設質量和效益。在施工階段價值工程理念應用中，充分采用新技術、新設備、新材料進行項目生產，在實際生產中，采用ABC法、百分比法等方式，控制項目建設成本，同時基于施工階段價值工程計算模型，進行價值工程應用步驟優(yōu)化。在V=F/C價值模型的支撐下（V、F、C分別代表了項目施工價值、項目功能質量、施工成本3個要素），實現了價值工程對象選擇、施工階段資料收集、功能分析、施工階段評價、施工方案創(chuàng)新應用的有機統(tǒng)一[6]。采用價值工程管理理念后，該企業(yè)工程項目建設質量得以進一步優(yōu)化，滿足了業(yè)主建設需求。同時，企業(yè)自身在同類型項目生產中的投入逐步降低，這使得企業(yè)獲利空間增大，實現了企業(yè)管理模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展。

5結論

衡量一個現代企業(yè)的重要標準是企業(yè)管理，而企業(yè)管理的根本目的在于創(chuàng)造更大的綜合效益，實現企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。創(chuàng)新思維背景下，基于價值工程理念進行建筑工程項目管理，能有效提升工程項目建設管理質量?；诖?，在實際管理中，還應注重價值工程理念下工程管理設計和實施過程的不斷創(chuàng)新，這樣才能實現價值工程管理理念與具體項目實踐的融合，最終在管理理念創(chuàng)新中促進建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

參考文獻

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[5]楊國進．價值工程在建設項目全生命周期造價管理中的應用[J]．建材與裝飾，2019（12）：205-206．

[6]楊學智．價值工程在建筑工程管理中的應用[J]．電子樂園，2019（07）：98．

作者：范桂斌 單位：中核二四建設有限公司