建筑工程管理影響及完善對策分析

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［摘要］建筑工程與人們的生活與工作有著十分緊密的聯(lián)系，而且作為我國城市化進(jìn)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目為提升整體工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)性意義與其實(shí)際價(jià)值。科學(xué)的管理方式不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提升整體施工安全，保證建筑工程現(xiàn)場施工效果，在整體施工過程中全面貫徹建筑工程管理工作，以有效舉措解決其中存在的問題。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項(xiàng)工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個(gè)環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實(shí)踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時(shí)調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動(dòng)力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實(shí)建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項(xiàng)工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實(shí)建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項(xiàng)目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。“安全無小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實(shí)管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹鳎哟笫鹿守?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實(shí)現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實(shí)管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機(jī)制，落實(shí)建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)性作用。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動(dòng)我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項(xiàng)工作才能為建筑工程項(xiàng)目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強(qiáng)建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的確切落實(shí)。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)性服務(wù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會(huì)化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計(jì)方案選擇中以工程可行性為查驗(yàn)重點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目的合理性。重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時(shí)，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財(cái)產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實(shí)各項(xiàng)工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項(xiàng)交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實(shí)踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強(qiáng)化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運(yùn)用不合理，那么工程整體管理水平也不會(huì)很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時(shí)，則需要運(yùn)用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實(shí)效性特點(diǎn)。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對于建筑工程實(shí)際情況針對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實(shí)，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用更加廣泛，智能化技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運(yùn)用針對性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強(qiáng)施工成本管理力度

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會(huì)對建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識。

3總結(jié)

良好的管理方式不僅能夠保證現(xiàn)場材料質(zhì)量，還能夠以良好的施工技藝加快工程進(jìn)度，從而發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)際價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要以現(xiàn)場施工管理工作為主要保障，重視建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理效率，以完善的制度提升整體工作效果，為我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效助力。

參考文獻(xiàn)

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[2]潘莉萍.探討影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].建材與裝飾，2020（10）：189-190.

[3]田義龍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].居舍，2020（7）：147.

作者：李立 單位：西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司