工程管理工期控制問題及措施探討

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摘要：在實際的建筑工程管理中，最重要的內容就是工期控制。合理的控制工期可以保障項目工程的有序進行。在建筑工程的施工期間，相關施工單位如果在規定的周期內完成施工任務，不僅可以有效的提高建筑企業的經濟效益，還能確保建筑工程在原定的計劃內投入運營。所以本文作者以工程管理中工期控制的問題為切入點，并提出針對性的解決措施，為相關研究人員研究工期控制問題提供合理的借鑒。

關鍵詞：工程管理；工期控制；問題；解決措施

引言

因為建筑工程施工管理中工期的控制，與施工質量、效率以及安全等有密切的聯系，因此合理的控制工期成為工程管理中至關重要的環節。相關管理人員有效控制工程管理中的工期可以保證建筑工程項目在規定時間內完成。現階段社會經濟飛速發展，各行各業的工程項目也是成倍的增加，因此工期控制問題是相關企業必須要著重關注的問題，才能更加有效的促進工程項目的有序開展。一般來講，工期控制問題不僅對施工的周期有很大的影響，同時還很大程度的影響著整個項目工程的施工效率和質量，因此相關企業一定要做好工程管理中工期控制工作，更好的為企業帶來經濟利益。

1工程管理工程控制中的問題

1.1施工階段的問題

在實際的建筑工程施工階段，工程管理工作是一項綜合性的工程，其中包含施工的進度、效率、質量和成本等，這些問題如果在工程內無法有效控制的話，就需要調整并優化工程管理工作。工程控制管理的相關問題具體有以下幾個部分：一是在施工管理方面，如果在實際的施工期間，相關企業無法合理地部署材料、設備、施工人員等使用情況，就會嚴重影響整個施工工期。例如具體的施工中由于突然缺少了某些材料導致施工擱淺的現象；二是在組織管理方面，這個主要針對相關的管理人員，如果管理人員沒有優秀的組織能力以及管理能力，那么在實際的施工過程中就無法對施工方案有更深入的理解，也不能協調好各部門之間的關系，因此會嚴重影響施工的工期。如圖1所示為工程管理機理圖。

1.2工程前期準備的問題

在實際的施工工程管理期間，針對其施工前期準備方面，主要有以下幾種情況：一是在實際的施工前期，相關企業并沒有對施工工期進行合理的規劃，而且缺乏有效的工程管理制度來管控；二是同樣是在施工前期的準備階段，施工企業并沒有對施工單位中的設備、技術水平以及施工人員的整體素質進行考核，這種情況就會出現在實際的施工過程中，施工團隊的施工進度無法與施工計劃保持一致，不能保證在工期之內完成目標；三是施工計劃設計的不明確，沒有對項目工程中的每一個項目每一個環節進行明確的規定，而且各個施工工序之間也沒有合理的順承關系，甚至還會出現施工工序重復進行的現象。

1.3外部因素問題

在實際的工程管理工期控制工作中，影響控制問題的外部因素包括以下幾點：一是工程方案設計方面，包括在實際的施工階段發現圖紙的錯誤，這種情況就會對圖紙進行重新設計，從而使得工期延誤；二是在實際的施工階段，對于一些資料和施工變更工作的審核工作也需要等待一定的時間，導致施工工期的延誤；三是施工期間如果出現惡劣的天氣，例如持續的降雨、臺風等，也會導致施工無法順利進行。

2工程管理工期控制措施及對策

2.1完善工程管理制度，并保證落實

在實際的建筑工程管理工作中，為了實現對施工工期更好的控制，相關施工單位必須要在施工階段建立并完善施工工程管理體系，對整個施工過程中的各個環節要有明確的施工進度規劃，并且還要有效的規范施工人員的表現，避免在施工中因人為因素導致延誤施工工期的現象。針對工程管理體系的建立和完善方面有以下幾個要點：一是對于相關工程的管理者而言，其要在實際的施工階段制定合理的方案保證落實工程管理制度，并監督執行；二是在項目中的重要管理崗位設置管理能力和組織能力強的項目經理；三是建立監督小組，實現對整個工程項目的監督工作，保證工期的順利進行；四是完善獎罰制度，定期考核施工人員工作，并將考核結果與其獎金聯系在一起，有效提高施工人員的積極性。工程管理體系流程圖如圖1所示。除此之外還要注意的是要在實際的施工過程中，相關管理人員還要根據實際施工情況調整并革新環保管理體系，保證體系的時效性先進性。

2.2強化施工人員的素質教育

在實際的建筑工程項目施工過程中，首先這是一項綜合性極強而又復雜的工作，尤其是在實際的施工階段的工程管理中的工期控制方面會出現一些細致的問題，這就迫切需要有組織能力強以及管理能力強的相關管理人員來帶領整個團隊完成這項工程。工程管理時期項目經理以及各個項目部門的管理人員的組織能力顯得非常重要，這是使得整個施工周期在施工計劃之內的必要保障，然而管理者們作為整個工程項目工期的決定者一定要有十足的把握，另外在實際的建筑工程項目中的每個環節中的每一位施工人員的工作能力也對整個項目的效率以及質量產生非常重要的影響，為了更好的控制整個建筑工程項目的工期，建筑相關企業一定要做好以下幾方面的工作：一是建筑企業施工單位一定要著重注意在實際的建筑工序項目中項目經理以及各個環節的管理人員選擇工作，必須要保證其組織能力和管理能力。優秀的項目經理可以管理好整個項目團隊有序的開展工作，是保證施工工期在有限的時間內完成的關鍵；二是在實際的項目工程進行階段，項目經理還要定期組織整個施工團隊開展項目工程管理大會，同時每個項目施工小組也要保證定期開展工作交流會。在大會開展的過程中，每個項目每個環節的負責人還要匯報現階段項目的進度以及具體的施工現狀，組織人員要及時的發現施工中的不足并做好指導工作，保證施工可以有序的進行。

2.3優化施工計劃和技術手段

在實際的工程管理工期控制過程中，對于施工進度計劃的制定工作，一定要符合實際的施工現狀，保障計劃制定的合理性，只有這樣在施工中施工單位才能更好的保證施工進度與提前制定的施工計劃保持一致，才能更好的部署施工過程中的一系列因素，對于施工計劃來說，還要在實際的施工中根據施工情況和現有的施工進度進行合理的調整優化，使得施工計劃更加完善，從而可以更好的實現控制施工工期的目的，這樣不僅有利于施工項目的整體效率，而且還能更好的保障施工工程的質量和安全。在工程施工工期管理期間，因為工程項目是相對復雜的，施工進度是不斷變化的，所以對于施工工期的控制不能只是依靠時間的劃分來實現，更是需要使用一系列的方法來處理這種復雜多變的情況，這就需要相關企業不斷調整和優化工程管理的技術手段。除此之外，企業還要增派監督人員對這個項目中的每一個環節的執行情況進行動態監督，并通過監督施工進度來優化調整施工計劃，確保施工計劃的有效落實。另外還要加大資金的投入來引進先進的施工技術，例如將BIM技術與建筑工程相互結合，BIM技術是在計算機技術的基礎上，配合建筑學、數學等多個領域的專業技能，將建筑工程所要涉及的項目通過三維圖形設計出來。與此同時，BIM技術不只是可以在建筑工程的設計階段應用，還可以將該技術合理的用于工程中的施工、管理以及后期的維護維修中，可以更好的提高工程的質量和效率，因此可以更好的保障施工工期的有效控制。

2.4重視合同管理

合同作為建筑企業和建筑施工單位之間最為重要的憑據，為了有效的控制施工工期，保障工程項目的順利完工，一定要簽署相應的建筑工程合同，使得建筑企業與施工單位相互制約，促進項目按照規定時間內完成。對于合同的制定，包含以下幾個要點：一是合同的相關內容一定要由建筑企業和施工單位雙方一起制定完成，并明確整個工程的施工工期；二是合同中還要明確各種支出項目的規定，包括項目的材料質量選擇采購等方面；三是合同中還要制定有效的獎罰措施，對于違約的一方，必將嚴懲；四是合同還需要在實際的施工中補充并優化，確保合同在施工過程的時效性。

2.5加強施工管理的監督工作

對施工工程管理做好質量監督工作對于控制工程施工工期具有重要的意義，要想進行合理的監督工作，相關企業首先就要做的是培養施工單位監督人員的專業技能水平，有效提升其管控水平，只有這樣才可以保證監督人員能夠在工期控制中發揮更大的作用，做到對施工工程中的每一個項目每一個環節的動態監管、面面俱到，對于工程管理工期控制的相關問題和細節，都能保障有序的監管控制。

3結束語

綜上所述，建筑行業為了健康有序的發展，在實際的施工階段必須要加強對工程管理的重視程度，尤其是施工工期的控制，重點從完善相關管理制度、施工團隊的整體素質、完善合同管理、加強監督工作等多個方面開展工作，確保建筑工程的周期可以得到有效的控制，最終實現建筑行業的長遠發展。

參考文獻：

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作者：張振飛 單位：中鐵二十一局集團第二工程有限公司