房地產(chǎn)工程與項(xiàng)目成本管理途徑分析

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摘要：房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本，因此在施工的過程中加強(qiáng)相關(guān)管理是提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)在管理的過程中為了提高經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)注房產(chǎn)的營銷、房價(jià)的漲跌等內(nèi)容，而對房地產(chǎn)工程管理的重視程度不夠。這不僅不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，還不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了有效改變這一現(xiàn)狀，文章對房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探析，希望能夠明確當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出有針對性的改進(jìn)措施，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；項(xiàng)目成本管理

由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，既包括工期、質(zhì)量，又包括投資、安全等一系列問題，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理工作具有十分重要的意義。另外，通過加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工作，能夠真正地壓縮成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。面對當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理以及項(xiàng)目成本管理過程中存在的一系列問題和不足，必須采取行之有效的對策，才能夠保證工程管理和項(xiàng)目成本管理工作的正常有序開展。

1當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及成本管理過程中存在的問題和不足

1.1成本管理體系不完善

我國房地產(chǎn)成本管理面臨的問題之一是缺少與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和健全的管理體系，整個(gè)行業(yè)仍未建立起一套完整的、可以將理論和實(shí)際有效結(jié)合的操作流程和管理體系。同時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)客觀的前期預(yù)估工作，反而將精力放在了事后處理上，二者本末倒置，導(dǎo)致很多在初始階段便可以預(yù)防和解決的問題沒有得到應(yīng)有的預(yù)防，增大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和安全問題。

1.2成本管理模式沿用舊模式，行業(yè)發(fā)展滯后

成本管理模式中，如何計(jì)算項(xiàng)目成本，如何分析成本的來源和構(gòu)成，采用什么樣的方法選擇什么樣的時(shí)段分析，都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。然而現(xiàn)階段，我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理模式的選擇上存在一定的誤區(qū)，比如部分企業(yè)過度重視工程項(xiàng)目的數(shù)量和開發(fā)，忽略了由此帶來的成本增加、效益得不到提升的問題，成本管理模式始終停留在粗放型的發(fā)展上，成本管理的效果大打折扣。

1.3成本管理意識薄弱

目前，我國房地產(chǎn)成本管理意識較為薄弱，所謂的成本管理也就是大部分企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)人員對合同相關(guān)的支付工作進(jìn)行付款流程的跟進(jìn)，缺乏實(shí)地考察的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得成本管理工作做不到具體、全面、切合實(shí)際，使得成本管理缺乏一定的基礎(chǔ)。

2全面加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及成本管理工作的有效舉措

2.1完善管理的組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任

為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工的正常有序開展，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，制定出科學(xué)完善的管理辦法，并且配備相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，對管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，只有這樣才能夠真正保證管理任務(wù)的有效落實(shí)，推進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理工作。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資、安全等方面的問題，制定出相應(yīng)的管理制度和辦法，這樣才能夠推進(jìn)各個(gè)方面的管理工作有條不紊地展開。結(jié)合在管理過程中遇到的問題進(jìn)行有效處理，避免出現(xiàn)任何的問題和不足，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

2.2做好合同管理

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的過程中，首先要做好合同的管理工作。合同是對雙方行為的約束，在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)對合同的管理，能夠減少雙方行為中不恰當(dāng)行為的出現(xiàn)，從而能夠提升成本管理水平。在進(jìn)行合同管理的過程中，應(yīng)該對違約、合同工期、結(jié)算方法等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，從而減少問題。同時(shí)，在管理的過程中，應(yīng)該重視崗位的分工管理，明確每個(gè)崗位的工作責(zé)任。

2.3提升信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的大趨勢。在企業(yè)管理的過程中引入信息化對提高管理水平具有重要的意義。因此，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理與成本管理的過程中，應(yīng)該重視對信息技術(shù)的應(yīng)用。首先，應(yīng)該重視對專業(yè)人才的引進(jìn)，使其能夠?qū)挝粌?nèi)的資源進(jìn)行整合，從而更為有效地利用資源。例如，可以建立供應(yīng)商信息庫，錄入供應(yīng)商的信息，需要選擇供應(yīng)商的時(shí)候就在信息庫中查找、對比，從而選擇最適合的供應(yīng)商。其次，應(yīng)該做好各個(gè)建筑單位的溝通工作，從而能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候，互通有無，借助同行的經(jīng)驗(yàn)解決自身問題。

2.4全面加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督，保證工程管理工作的實(shí)際效果

在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須做好現(xiàn)場的管理工作，尤其是要對現(xiàn)場的人員設(shè)備等進(jìn)行有效的分配，通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，確保施工現(xiàn)場井然有序，并對施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原材料也要做好質(zhì)量的把關(guān)。只有保障施工的質(zhì)量管理工作，才能夠提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，從而順利實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)成本管理意識，貫徹落實(shí)全面

預(yù)算的管理理念全面預(yù)算管理，是指在項(xiàng)目工程開始前根據(jù)工程的實(shí)際情況，全面計(jì)算工程項(xiàng)目所需要的一切資金，對成本進(jìn)行估算，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定適合的全面預(yù)算管理制度。對此可以從四個(gè)方面來貫徹落實(shí)全面預(yù)算的管理理念：一是在做全面預(yù)算時(shí)，需要全部人員的全程參與，積極跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展；二是對工程項(xiàng)目的全階段進(jìn)行估算，具體可以細(xì)分到年和月；三是具體執(zhí)行時(shí)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)每一步，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把控；四是需要建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算分析機(jī)制和項(xiàng)目考核機(jī)制。

3結(jié)束語

房地產(chǎn)施工的影響因素既包括施工人員，也包括施工設(shè)備，為了保證施工的進(jìn)度，需要對人員、設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化配置。通過工程管理工作，能夠結(jié)合工程建設(shè)的需要，對人員和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的效率，也能夠在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患或者質(zhì)量隱患，全面提高建設(shè)的總體質(zhì)量。

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作者：陳之偉 單位：山東魯華置業(yè)有限公司