建筑工程管理中創新模式的運用

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【摘要】在建筑工程管理的過程中，創新模式已經應用到每一個板塊。隨著城鎮化的不斷加速，居民對建筑工程提出了更高的要求，為了滿足這些要求建筑方一定要重視管理理念的構建。但是在目前的建筑工程管理中，還存在著類似于管理體制不完善，管理方式不當、管理思維落后等問題。為了提高建筑工程質量，促進建筑行業的不斷向前發展，一定要進行建筑工程管理模式的創新。

【關鍵詞】創新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度

建筑工程是涉及面比較廣的工程，需要專業的人員和科學的管理模式進行管理。在現有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價方法過于單一，不夠科學。在這樣的環境背景下，建筑企業應當認清當前存在的問題，根據實際情況進行科學的分析。通過創新管理模式和管理思維來提高建筑工程質量，滿足社會公眾的廣大需求。創新模式的獨特新穎的創新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

1建筑工程管理的現狀

當前我國的建筑工程在管理過程中主要存在三方面的問題，分別是：過分依賴經驗、管理理念與管理方法落后、創新人才的缺少和流失。當前我國建筑工程的管理模式比較傳統，很多科學有效地管理方式沒有得到應有的應用，并且管理人員不善于改變和創新，多憑借經驗來完成建筑工程的管理工作，不夠科學嚴謹。同時，創新科學的管理模式才能保證建筑工程的質量和效率同時現代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我國建筑行業的人才比較匱乏，二十一世紀，人才才是最重要的競爭力。缺少創新型管理人才也現代建筑工程管理的重要問題，并且現在建筑管理人才數量不足，競爭能力弱，建筑工程的階段性培訓也不完善。這些問題對與建筑行業的管理的發展十分局限，人才的培養模式十分單一，如果再不重視對創新人員的選拔和培訓會越來越僵化管理人員的思維。由于建筑行業比較枯燥、環境比較有限，這讓很多建筑工程管理人員選擇其他行業，使得建筑管理人才流失，加劇了建筑行業管理體制陳舊的狀況。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1做好組織結構上的創新工作

當前建筑工程管理中存在的很多問題都是需要通過創新管理模式來解決，要想應用創新模式首先要做好組織結構上的創新工作，因為組織結構機制是一個企業的根基，根基是否健全是非常重要的。管理創新就是要把建筑企業各種必須的因素融入到企業的管理系統中，使企業的管理有機結合成一個整體，當需要的時候能及時的拿出以便于對其更好的應用，對于組織目標的促進具有非常重要的作用。遇到事情可以問責到人。發生任何事情可以直接快速解決，科學的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實行真正的提升制度，鼓勵創新人才的出現。每個企業都有自己的組織目標，為了完成組織目標就要設立相應的工程管理部門，這些機構都要有獨立性和創新性，對管理人員進行培訓和豐富管理知識，提升管理人員的文化程度和硬件設備的改善。

2.2管理技術的創新

技術是管理體制中的基礎，技術創新也是生產技術中的重中之重，為了創新建筑工程管理模式，一定要對現有的產品、生產流程和服務方式進行創新和改造。創新需要多種方式和人員進行綜合工作，將三種創新模式相互結合，把獨立創新、合作創新、再次創新等相互結合，增強創新的活力。一般來說技術創新可以由企業單獨完成，這樣可能會增加創新成本。也可以由很多企業、高校等共同合作，互利互惠。重大的技術創新會革新行業發展，引發社會的變革，就像計算機和網絡信息技術現在企業內部得到了非常合理的應用，也讓建筑工程的規模逐漸的擴大，已經基本擺脫了單靠人工管理模式來進行。

2.3管理理念上的改變與創新

建筑業要穩定的、持續地發展一定要重視工程管理理念和管理模式的創新。管理理念是每一個工程工作者必須要擁有的觀念，管理者必須有較強的發展理念和創新精神。只有改變落后的管理思維方式，培養出素質管理人才才能符合建筑行業的未來發展趨勢。管理人才的綜合素質也是創新能力的必要元素，他們必須要掌握科學的管理流程，使用合理的管理工具之外還需要在思想上高度重視。同時要進行完整的管理工作還需要在資金上提供必要的支持，需要有穩定的資金流來促進創新工作，改變傳統落后的思維管理模式。

參考文獻

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作者：吳燕 陶小軍 單位：南昌理工學院