公路工程管理中現場管理實踐

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摘要：針對公路工程管理中現場管理的實踐進行分析，探討了公路工程管理中現場管理的作用，內容有提升公路工程施工質量，節約公路工程施工成本。同時還介紹了公路工程現場管理存在問題，主要有缺乏重視力度，安全管理不到位，施工技術水平較低等內容。最后總結了公路工程管理中現場管理的實踐，如加強質量管理、加強進度管理、加強安全管理、重視施工管理。

關鍵詞：公路工程；現場管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運輸行業的迅速發展，公路工程建設規模增大，同時對公路工程建設也提出了更高的要求。因此，相關管理人員需對公路工程施工現場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1公路工程管理中現場管理的作用

1.1提升公路工程施工質量

對于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設時間長、施工任務相對復雜。這種情況下，對城市施工現場進行管控過程中，需要全面實施施工質量的管理，從而對質量管理進行充分落實[1]。對于各個細節和個各個角落均需要進行嚴格管理，促使工程質量成為城建施工的生命。

1.2節約公路工程施工成本

對城建工程施工現場進行嚴格管理，不管是人員、材料還是機械，均會花費較多的成本。對工程現場進行科學管理，不但可以對不同物資材料進行科學管控，并且可以在一定程度上對工程成本進行嚴格控制。同時，之后對不同工程材料以及施工人員等進行合理調配，對現場各種規章制度進行充分落實，才能夠確保施工現場的各個環節之間實現緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現場管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對公路工程施工現場進行實際管理過程中，管理能力還無法滿足實際需求。因為大多數建設單位忽視了公路工程施工現場的管理，具體施工過程中，施工現場管理制度沒有得到充分落實，從而導致現場管理的實際價值沒能得到充分發揮。就有可能會導致這些安全隱患爆發，從而對公路工程質量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對公路工程施工進行現場管理時，有可能會出現一些突發情況，而這些突發情況，直接關系到人員生命安全，突發事件發生之后，往往會帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經濟損失。但是，在具體施工中，相應管理人員缺乏安全管理意識，施工人員自我保護意識缺失，導致具體工程施工中，出現安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時導致工程無法順利完安工。

2.3施工技術水平較低

在建筑工程施工時，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術水平，管理人員的管理能力、技術人員的技術水平等，均對工程施工質量帶來直接影響。當前，多數施工人員基本為農民工，因為施工人員的文化素質相對較低，專業技術水平不高，因此在具體施工時，容易發生操作不當，或者不負責的現象，這就對整個工程的施工質量帶來不良影響。

3公路工程管理中現場管理的實踐

3.1加強質量管理

建立科學合理的質量管理制度，能夠有效實現質量管理工作目標。針對不同部門以及相應工作人員的職責進行明確，能夠保障公路工程施工質量滿足相關標準。為了進一步提升工程質量整體控制力度，要求相應施工單位對工作進行進一步細化，從而將工作內容進行充分落實，最終避免管理發生漏洞。管理人員對工程質量做出全方位管理，能夠促使工程質量被控制在相應的設計標準內，從而保障公路工程施工項目的順利實施[4]。

3.2加強進度管理

進行具體的公路施工中，需重視對工程施工進度進行科學管理，需結合合同需要對施工進度進行合理設計，促使施工進度具體。施工進度滿足施工要求的基礎上，能夠在最短的時間內完成相關工作，促使進度管理工作的功能得到充分發揮。對指定的進度計劃進行審核之后，逐層向上級匯報，各個參見單位之間相互協調，促使公路工程順利完工。此外，還需進一步了解工程實際情況，最終促使施工進度管理目的得以實現。同時，要對施工進度進行定期總結，在不影響工程質量以及施工安全的基礎上，對工程進度進行調整和修改，通過這種方式保障公路工程項目可以在預定時間內完工。

3.3加強安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進對公路工程施工現場進行安全管理。一方面需要重視人員教育內容，對施工人員進行進一步優化配置，這對于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應施工企業需結合工程建設需求和施工進度需求等，施工工藝需對人力資源進行統籌安排，對施工人員進行科學合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識得到有效提升。此外，建立相應的安全管理機制，相應施工企業需設置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應的安全施工制度，定期開展安全工作會議，及時有效的解決安全問題。最后，相應管理人員重視對施工現場的安全防范工作，禁止非作業人員進入到施工場地。在存在危險的施工場地，需要為施工人員設置相應的宣傳標語，同時還需使用安全防護措施，以免施工人員在不了解的情況下發生危險，重視提升施工人員安全意識和自我保護意識。

3.4重視施工管理

對于公路工程施工項目來說，設計圖紙十分重要，這就要求在具體的項目施工過程中和施工節點建立標準庫，從而保障圖紙的規格符合標準，圖紙內容足夠詳細，有效避免出現錯誤。在施工現場管理中，采用精細化管理措施，引進新型技術，保障公路工程的順利完成[5]。相應管理人員還需追中對施工人員進行科學管理，可以針對人員組織實際情況，制定相應的獎懲機制，對每個施工人員的責任進行明確，在施工場地為施工人員營造良好的施工環境，定期開展相應活動，加強員工之間的交流和互動，充分落實人性化管理方式。

4結語

綜上所述，公路工程施工現場的嚴格管理，對于工程的順利實施起到促進作用。但是具體管理過程中還存在一定的問題，這就要求相應管理人員，找到問題所在，制定科學合理的管理制度，加強對施工現場的安全管理、質量管理和進度管理等，從而促使公路工程施工項目順利進行。

參考文獻：

[1]王彤.公路工程管理對建設質量的影響[J].交通世界，2017（34）：166-167.

[2]賈朝坡.公路工程建設項目質量控制的過程管理對策[J].交通世界，2017（36）：142-143.

[3]張天恩.公路工程管理中質量與進度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.

[4]馮旭清.公路工程施工現場管理的創新發展探討[J].綠色環保建材，2018（2）.

[5]高娜.高速公路建設項目現場管理信息化研究[J].四川水泥，2018（1）.

作者：譚子書 單位：貴州省公路工程集團有限公司