公路工程管理問題與改善

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公路工程管理問題與改善范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：主要從技術人員管理問題、施工質量問題、合約問題及成本管理方面分析公路施工管理中的問題，進一步提出公路工程管理中問題的解決措施，主要通過理論與實際相結合、增強技術檢測能力、建立公開招標平臺、建立科學施工隊伍方面來實現，旨在提升管理成效，維護公路工程建設的綜合效益，僅供相關人員參考。

關鍵詞：公路管理；成本管理；路面施工

0引言

近幾年，我國公路工程建設過程中，由于管理不到位導致諸多問題出現，此種情況下公路工程建設質量無法得到保證，嚴重影響公路交通的正常運行，甚至給社會群體的生命財產安全造成嚴重威脅。在此種情況下，為全面提升公路工程管理成效，加強公路工程質量控制，探討公路工程管理中的問題與改善措施是非常必要的。

1公路施工管理中的問題

1.1技術人員管理問題

施工現場人員多而且雜，各崗位人員素質良莠不齊，直接影響施工工程的質量。由于各崗位人員層次存在一定差異，無論是在安全意識方面，還是在技術標準等方面，對于問題的分析也有所不同。一旦施工過程中會產生分歧發生矛盾，勢必會影響公路工程建設進度和質量，甚至給公路工程埋下隱患。很多施工方為降低人員工資開銷，施工前找一些臨時工充當技術工種人員，但實際上這些群體并未接受規范的崗前培訓，并不具備公路施工專業素質與綜合能力，在參與公路建設的過程中操作規范性不足，極易對公路施工質量造成不利影響，甚至給公路工程項目造成不必要的損失。

1.2施工質量問題

工程質量管理是整個工程的重中之重，極易受到多方面的影響。比如，人員素質、技術熟練度、施工材料質量等。很多施工項目規劃很好、標準很好，但是缺少技術過硬的熟練技術工人，員工素質低技術不過硬導致工程質量出現很大漏洞，工期管控不到位且工程質量低下。大多數施工單位只重視施工帶來的經濟效益，忽視施工質量要求，導致出現很多豆腐渣工程，橋梁倒塌、路面凹陷等現象發生，即使事后補救也不能挽回企業形象的受損[1]。技術人員與施工人員進行工作交接時，必須要加強細節管理與控制，從細節抓起對注意事項進行研究討論，發表各自不同的觀點最后達成一個合理的方案，運用科學管理控制施工中存在的難點疑點，充分考量施工中存在的意外事故，做好提前準備。

1.3合約問題

公路工程工作量大而復雜，涉及范圍廣，因而合約管理難度較大。合約業主如果私下添加一些對自己有利、對他人有害的合約條款，實際上是很難發現的[2]。業主不按照合約內容進行施工操作，導致施工工期長，資金周轉困難人員混亂的情況下，極易導致工程質量下降。業主為滿足自身經濟利益私下添加條款，造成一些不必要的浪費，未讓資源達到合理的運用拖延工期，造成施工現場秩序的紊亂。此種情況下要求領導人員充分發揮帶頭作用，以身作則投入到工作中去[3]。此外，還應建立一套完善的監督機制，嚴格遵守規章制度規劃好每個部門的職業任務，最大程度上避免業主徇私舞弊現象的出現。

1.4成本管理

一個工程開始施工前都有著固定的成本資金，工程施工前業主與施工方進行科學的規劃，投入合理足夠的前期成本。但是有些施工單位并未對其資金進行合理運用，甚至出現按照個人喜好隨意支配資金的情況，造成工程資金不足工期拖拉。在資金成本中未能科學合理安排運用，缺乏專業知識。施工隊伍領導人應以身作則，領導員工進行成本規劃避免徇私舞弊的發生。一個好的工程重在質量，成本的控制雖然重要，但是不能忽視質量，相關技術人員必須要加強對于成本的控制，做到既不抬高也不壓低。由此可知，公路工程管理中成本管理是一項重要內容[4]。

2解決方案

2.1理論與實際相結合

在道路橋梁的施工設計中，必須要堅持以理論為基礎，按照理論做好前期規劃工作，為后期科學改動提供有利條件。中國古代橋梁建筑舉世聞名，百年不倒，造橋理論在當今也是可以用的，書本上的知識與理論相結合，既能保證施工順利進行，又能提高施工質量。在施工前，建立嚴格的監管制度進行全面分析，保證設計能夠滿足當前技術條件施工資金。施工隊伍與設計人員技術人員，理論與實際相結合，設計出合理美觀的規劃圖，在技術人員的指導下，施工人員科學合理進行施工，對影響施工質量的因素進行分析解決達成最佳方案[5]。

2.2增強技術檢測能力

公路工程是否可以順利進行，技術檢測占很大一部分。檢測分為自測、工程師監測、監管部門監測三部分。自測是最重要的也是最容易被忽視的，導致施工質量不達標造成事故的發生。所以，要在自測方面下功夫，做到自己檢查自己多方位、多層次的系統有計劃的檢測。一旦在檢查過程中發現問題，技術人員和施工人員合理科學的處理問題，提高工程的整體質量達到行業標準。

2.3注重工程材料的質量問題，建立合理公開的招標平臺

只有建立一個公平透明公開的招標平臺，才能保證施工材料選材透明不存在徇私舞弊現象。提高技術人員職業素質，以工程質量為衡量標準，不因一己私利貪污行賄，以認真做事原則保證材料達到行業標準[6]。建立公開的招標平臺確定材料質量達到工程標準要求，沒有其他人員從中繽縫，招標文件要一步一步的通過審批，取得政府通過文件備案后，施工單位進行材料采購。一旦出現徇私舞弊現象，無論是誰都要嚴加處理嚴懲不貸。招標后，選用技術過硬經驗豐富的老技術人員選拔施工人員采買材料，公平透明的招標平臺使得材料的選用變得透明，從而達到降低工程成本。

2.4建立科學合理的施工隊伍

一支專業素質高的施工隊伍，會讓整個工程的實施順利完成事半功倍。人才的質量是施工前的保障，在面試環節，應加強專業技能的選拔，尤其是在崗前培訓期間要高度重視人員操作技能訓練。人才的選拔很重要，公司應對其進行定期培訓，傳授施工技巧與方法，提高工作效率減少誤差的產生[7]。工作時間長對體能要求要求很高，在選拔過程中側重于體能考核。挑選最優秀的施工人員，對其特殊培訓。優質施工隊伍的組建，要確保施工人員能夠具備良好應變能力，能夠結合時展需求及時更新理念，不斷強化自身技能，提高專業技術水平。領導應該充分調動員工的積極性，活躍施工隊伍氣氛，關心員工個人問題，多為員工考慮，盡可能消除安全隱患，保證經濟效益，提高員工的職業歸屬感，全方位提升綜合素質，強化員工的集體意識，確保其能夠以飽滿的熱情參與到工作中，能夠自覺與同事團結協作，避免勾心斗角等情況的出現。社會的發展離不開公路的建設，公路建設的發展同樣促進經濟的發展。完善管理制度，提高人員素質，協調各方面影響因素，公路施工管理是很復雜的，只有建立一套科學完善的施工程序降低施工成本，才能保證施工效率發揮最大經濟效益[8]。施工前的招標平臺要透明，采辦材料要合理，施工中的人員選拔要全面考慮，設備器械要合理運用，施工后要注意后續工作的交接，接受社會各界的審查與監管。對于錯誤及時改正，面對贊許切勿焦躁。

3結語

總之，施工方投資方只有成本效益兩頭抓才能實現經濟與成本的平衡，達到利潤最大化。在公路工程管理過程中，要建立一支科學、透明、信息化的專業施工隊伍，完善相關規章制度達到企業和社會的共同認可。公路建設要從質量、安全中考慮，把規章條例中的重點部分落實到實處，加強相關人員的培訓，生活離不開公路，而保證社會秩序的穩定離不開公路的建設。要想提高公路質量，不光要從施工質量抓起還要從材料、科學技術、人員、資金等多方面考量。培養相關技術人員，加強施工人員自身素質，減少因施工錯誤，技術問題發生的公路事故，提高公路路面的質量，加快社會主義現代化進程。

參考文獻：

[1]李旭輝.公路工程管理中存在的問題及有效措施[J].山西建筑，2017，43（33）：247-249.

[2]周永.公路工程管理中的問題和對策[J].交通世界，2017（27）：138-139.

[3]黃平.公路工程管理中的常見問題及解決方案[J].科技創新導報，2017，14（15）：188-189.

[4]韓義俠.探析公路工程管理中的問題與改善對策[J].江西建材，2017（7）：199-200.

[5]靳栓柱.淺談公路工程管理中問題的改善[J].企業導報，2016（17）：50.

[6]劉萍.公路工程管理中存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2016（19）：246.

[7]李修庫.公路工程管理中存在的問題及對策研究[J].交通世界，2016（11）：112-113.

[8]韓英霞.淺談公路工程管理中的問題與對策[J].科技創業家，2013（8）：27.

作者：周莉 單位：貴州省公路局