信息化下的建筑工程管理探討

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［摘要］隨著時代的發展，信息技術已經逐漸滲透到各行各業中，并為各行各業的發展奠定了良好基礎。建筑行業在發展的過程中，也在很大程度上依靠信息技術來展開相關工作。本文將基于信息化管理的重要意義，探討如何加強建筑工程的信息化管理，以促進建筑管理效率和質量的提升。

［關鍵詞］信息化；建筑工程管理；意義；應用

1建筑工程管理中信息化技術的重要作用

1.1有助于管理目標的實現

建筑工程在開始設計的階段就已經制定好了不同階段的施工計劃，這也就意味著在不同的階段都會有不同的建筑管理目標。利用傳統的管理方式，需要花費大量的時間和人力才能夠完成管理目標。而利用信息技術，可以將不同階段的數據輸入到其中，實現遠程操控，同時也可以站在宏觀的角度對整個建筑工程進行全面管理，促進管理目標的快速實現。

1.2提高全過程管理效率

建筑工程通常會涉及到較多的階段和環節，不同的階段和環節都需要管理部門進行全面管理，這在無形當中就為建筑工程管理部門帶來更多的工作量，增加了每個管理人員的工作量，無法有效掌控建筑工程的全過程，很容易導致管理過程中出現各種各樣的問題。而使用信息技術展開管理，可以同時對多個方面進行全面化管理，時效性較高且不容易出錯，同時能夠全面記錄，方便為后續的工作提供數據基礎。比如：8ManagePPM項目管理軟件，該軟件以動態性、實時性特點受到了廣大建筑企業的青睞，其能夠同時對項目進度、成本、風險、材料、設備、安全、績效等方面進行有效跟蹤，并生成多維度報表，實現建筑工程全過程管理，提高管理效率。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

實際上，信息技術早已經應用在建筑工程管理中，但是在應用的過程中還存在著一定的不足。一方面，很多建筑單位仍然沒有注意到信息技術及軟件的重要性，僅僅將其應用在部分日常管理工作中，沒有發揮出軟件的優勢，導致管理效率低下。建筑單位沒有給予信息化管理足夠的資金投入和重視，管理設備和軟件落后，管理人才能力落后，影響了工程的信息化管理。另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人員都依靠自身的管理經驗來進行管理，使用的方式也是傳統上依靠人工管理的方式來展開管理，且建筑單位沒有適當引入高素質人才，導致管理過程難以實現全面信息化管理，影響了管理效率。從現階段的情況來看，信息技術與建筑工程管理的結合程度還不是很高，無法滿足建筑工程發展的實際需求，因此，需要通過適當的方式來加強信息技術與建筑工程管理的融合。

3加強信息化與建筑工程管理融合的策略

3.1增強信息化管理意識

為了發揮信息技術在建筑工程管理中的應用，應當要及時增強建筑單位的信息化管理意識。第一，建筑單位領導及相關管理人員應當要注重信息化技術在建筑工程中的使用，借助信息技術的優勢和特點來引進或設計出更加符合工程實際情況的建筑工程管理軟件。同時，單位領導應當要引導管理人員從觀念意識上進行轉變，改變固有的、老舊的管理觀念，在日常管理中更多地使用信息化技術。如：引導管理人員采取APP+PC的方式來進行管理，打破時間和空間上的限制，實現全過程、實時管理。第二，建筑單位應當要實時宣傳信息化管理的優勢，在潛移默化中提高管理人員對信息化管理的認識，使其能夠自覺使用信息化管理技術進行管理。比如：張貼宣傳標示、舉辦講座等方式，以此來提高建筑工程管理人員的信息化管理意識。

3.2加快信息化建設的進一步完善

加快信息化建設的進一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要內容之一，應當要受到單位領導的重視，同時，建筑單位也應當要加大信息化建設的投入力度，進一步完善信息化管理體系。第一，建筑單位與軟件設計公司聯合起來，以及工程實際情況為基礎，共同設計出適合建筑工程的信息管理軟件，或者借助已經研發成功的軟件進行良性設計改造，改造出適合本單位的管理軟件。例如，某建筑工程的工程管理軟件功能模塊，建筑單位可以根據實際情況逐漸完善和改善，以便加強軟件的整體功能。第二，在建筑管理的過程中，還應當要加強信息的共享建設，利用互聯網來實現內部信息的共享，加快分享和交流，以提高決策的科學性。第三，建筑單位應當要及時引進信息化設備，并定期對設備的硬件和軟件進行更新，保證其先進性，以便能夠為工程管理提供更好的服務。第四，建立完善的信息化管理體系，單位一方面要從設備及軟件上給予一定的支持，另一方面也要從管理人員方面給予一定支持，加強管理人員與軟件的之間的配合，逐漸建立完善的信息化管理體系。

3.3加大人才培養和引進力度

建筑單位應當要及時加大人才的培養和引進力度，為建筑工程的信息化管理奠定人力基礎。第一，加強人才的培養。面對當前人才短缺的情況，建筑單位應當要加強人才的培養，定期舉辦信息技術交流研討會議，聘請相關專家來到單位進行信息化管理理念和技能的傳授，或是將管理人員送到專業培訓機構進行培訓，以便能夠全面提高其信息技術的使用能力。第二，加強人才的引進。在加強人才培養的同時，還應當要加強人才的引進，招聘一些高素質的技術型人才來進行建筑工程信息化管理，并加強技能的良性傳播，帶動其他員工的技能提升。

4結束語

總之，隨著信息技術的發展以及建筑行業規模的逐漸擴大，傳統的建筑工程管理方式已經不能夠滿足發展需求，因此，建筑單位應當要重視信息技術，并在工程項目管理的過程中更多地使用信息技術。同時，建筑單位還應當要針對當前的管理狀態，針對性地研究和引進管理設備、軟件以及人才，提高建筑工程管理效率，促進建筑行業快速發展。

參考文獻

[1]王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].綠色環保建材，2018（04）：165.

[2]張科軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].綠色環保建材，2018（04）：204.

作者:盧名偉 單位:江西省龍式建筑開發集團公司