工程管理及施工質(zhì)量控制策略探討

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摘要：建筑工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，是活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。建筑行業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)空間以及取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須實(shí)施嚴(yán)格的工程管理，同時(shí)在施工過(guò)程中做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)需要明確工程管理及質(zhì)量控制的重要性，并通過(guò)加強(qiáng)工程各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)、構(gòu)建合理的質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)化成本控制以及提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)等的措施來(lái)加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；策略分析

建筑工程要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證就離不開(kāi)嚴(yán)格的工程管理和質(zhì)量控制，把控好建筑工程相關(guān)的工程策劃、工程預(yù)算、材料采購(gòu)以及工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，使整個(gè)建筑工程符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工的安全和質(zhì)量，提高企業(yè)的整體效益。

1開(kāi)展工程管理和質(zhì)量控制的重要性

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程的過(guò)程中進(jìn)行工程管理以及質(zhì)量控制的重要性可以從宏觀(guān)方面分析。建筑行業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人民生活質(zhì)量提升方面發(fā)揮著重要作用，是參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)元素，且從其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占的地位來(lái)看，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，其各項(xiàng)建筑工程的開(kāi)展和實(shí)施都有廣泛的牽引力和作用力，因此對(duì)其開(kāi)展工程管理以及加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是十分重要的，其對(duì)于確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展以及帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大[1]。

2加強(qiáng)工程管理及質(zhì)量控制的策略

2.1加強(qiáng)工程各部門(mén)間的協(xié)調(diào)

通常建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中會(huì)采取工程分包的施工措施，在此情況下工程各部門(mén)就必須要做好工程各階段工作的有效銜接，施工中工程各方必須明確自身的工作范圍和各項(xiàng)權(quán)責(zé)，同時(shí)要協(xié)調(diào)好相關(guān)的材料采購(gòu)、人員分配、工程交叉、技術(shù)對(duì)接等工作。除此之外要構(gòu)建系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，使各項(xiàng)分包工程在施工的過(guò)程中能合理分解工程，實(shí)現(xiàn)整體工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使施工程序變得簡(jiǎn)明有序[2]。

2.2構(gòu)建合理的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理、質(zhì)量控制的過(guò)程中，要想保證管理措施的有效實(shí)施達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就必須建立合理的質(zhì)量監(jiān)管體系，來(lái)對(duì)管理工作以及工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。質(zhì)量監(jiān)管體系必須滲透到工程管理以及施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從建筑前期準(zhǔn)備工作到工程實(shí)施再到最后的收尾工程，監(jiān)管措施以及監(jiān)管力度都要實(shí)施到位，保證建筑工程安全、有效的實(shí)施。如在進(jìn)行工程施工時(shí)，對(duì)其工程相關(guān)的施工進(jìn)度、材料使用消耗、施工質(zhì)量保證以及責(zé)任分配履行的具體情況都要進(jìn)行跟進(jìn)和核查，對(duì)存在的工程漏洞以及不合理施工程序及時(shí)加以調(diào)控，從而保證管理措施有效執(zhí)行，確保整體工程的質(zhì)量與安全。

2.3優(yōu)化成本控制

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的是獲取市場(chǎng)的利潤(rùn)份額以及取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程也不例外，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)主要途徑，也是建筑企業(yè)的工程管理的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程、施工質(zhì)量的管理目標(biāo)，就必須牢記成本控制理念，并將其落實(shí)到工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)建立起一定的成本管控體系，采取相應(yīng)的核算監(jiān)督方法定期或不定期的對(duì)工程實(shí)施單位的成本加以監(jiān)督核算，再進(jìn)行相應(yīng)的成本分析，合理管控施工過(guò)程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制與工程質(zhì)量間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免過(guò)度控制成本而忽略了工程質(zhì)量的重要性，施工過(guò)程中的成本控制始終要以質(zhì)量保證為前提[3-4]。

2.4提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)

建筑工程中的施工人員是各項(xiàng)工程進(jìn)行和實(shí)施的核心，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)，是強(qiáng)化工程管理并保證工程的安全和質(zhì)量關(guān)鍵。因此開(kāi)展建筑工程首先要能夠保證相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督提高施工人員的綜合素質(zhì)。為提高員工的整體素質(zhì)，相關(guān)的管理人員可以建立起合理激勵(lì)體系，對(duì)施工人員的各項(xiàng)施工操作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而達(dá)到相關(guān)質(zhì)量控制的目標(biāo)[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的質(zhì)量控制以及工程管理，是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣泛、意義重大的工程，對(duì)于建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全及施工質(zhì)量有著重要影響，因此企業(yè)必須牢固樹(shù)立推進(jìn)有效工程管理、安全質(zhì)量為本的發(fā)展觀(guān)念，保證建筑工程的質(zhì)量和效益，從而構(gòu)建自身的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗鶯.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策解析[J]，門(mén)窗，2014(1)：288+291.

[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(32)：232.

[3]吳賢濤.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49(8)：174.

[4]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月)，2013，13(11)：236-237.

[5]歐燦光.提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施[J].江西建材，2013(4)：304-305.

作者:鄭孝波 單位:西安航空學(xué)院