做好建筑工程管理工作的研討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了做好建筑工程管理工作的研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：目前，我國建筑業(yè)取得了很大的進步，建筑規(guī)模與建筑質量都有所提高，建筑市場中建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，面對如此激勵的市場競爭環(huán)境，做好項目管理工作能夠提高企業(yè)的競爭力與品牌水平，對于經濟效益和穩(wěn)定發(fā)展都具有很重要的作用。但是，從目前來看，建筑項目管理過程中還存在很多的問題，抑制了企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，本文對建筑工程管理工作展開探討，對其中存在的問題進行分析，并提出具體的解決對策。
關鍵詞：工程管理；控制措施
引言
建筑工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展至關重要，同時也是構建和諧社會的關鍵內容。近年來，我國在建筑工程上面的進步較為突出，作為人們賴以生活的基礎保障，建筑工程質量安全受到社會各界的廣泛關注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑項目的順利完成與使用壽命的延長。因此，建筑工程管理工作的好壞在某種程度上對建筑工程的建設水平有一定的影響，相關單位必須重視現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能保證建筑工程整體水平的提高。
1建筑工程中存在的問題
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理是一項復雜且系統(tǒng)的工程，建筑施工現(xiàn)場涉及的人員較多，需要應用到大量的施工材料與機械設備，專業(yè)化不嚴是項目管理中一個非常關鍵的問題。從目前來看，一些施工企業(yè)在工程建設中缺乏完善的管理制度，沒有根據(jù)現(xiàn)場情況和企業(yè)自身條件制定相應的管理責任，各部門之間溝通、交流不到位，甚至為了降低成本費用簡化管理人員，管理部門不完善，管理制度流于形式，施工質量無法得到保證，現(xiàn)場管理處于混亂的局面。造成這種問題的主要原因是企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員與管理水平，從根本上拉低了項目管理的專業(yè)化程度。
1.2法規(guī)不健全，無法做出可行的研究報告
建筑行業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要產業(yè)支柱，國家對于這方面的法律法規(guī)建設不夠完善，建筑工程項目管理也就失去了方向，由于缺乏前期的可行性分析，無法做好提前的預防措施，在建筑施工中受到人為因素、管理因素、自然因素等各方面的影響，工程質量出現(xiàn)很大問題，甚至一些施工企業(yè)的管理人員缺乏法律意識，為了獲取高收益鉆法律空子，施工中各種違法亂及行為給建筑工程管理工作增加了很大的難度。
1.3建筑工程前期的成本管理方面準備不足
施工企業(yè)進行項目施工的主要目的在于獲取經濟收益，而成本管理也是項目管理的核心內容，建筑工程成本管理貫穿項目建設的整個過程，建立科學的責任制度與成本管理機制，制定科學成本目標是建筑工程管理工作的重要內容。當前，很多企業(yè)主張人海戰(zhàn)術，雖然在表面上看企業(yè)人員眾多、實力雄厚，但是施工質量和生產效率無法保證，自身的凝聚力與員工積極性也普遍不高，無法實現(xiàn)預期的施工效果，由于沒有采取科學的成本控制策略，給企業(yè)經濟效益帶來很大影響。
2建筑工程管理的控制措施
2.1建立健全項目管理制度，優(yōu)化人力資源配置
為了保證建筑工程的順利完成，施工企業(yè)應該建立健全項目管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高整個團隊的整體水平。制定科學的施工方案，嚴格按照施工圖紙與方案內容編制工程進度計劃，為后續(xù)施工提供可靠的技術支持。與此同時，項目管理人員結合工程進度計劃與施工方案內容還要做好人員、設備、材料的科學配置，充分考慮到人員、機械的配合協(xié)調，提高項目的施工質量與勞動效率。
2.2健全規(guī)章制度，制作可行性分析
當前我國建筑市場較為混亂，一些違法亂紀行為較為多見，為了保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構建公平、和諧的市場環(huán)境，應該建立相應的規(guī)章制度。建筑施工企業(yè)管理人員應該樹立正確的思想認識與責任意識，建立健全施工現(xiàn)場管理機制，實行競聘上崗制度，提高管理層的整體水平。與此同時，國家還應該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責，健全法律法規(guī)管理，為建筑施工的順利進行提供良好的保障。另外，企業(yè)需要做好項目可行性分析與研究工作，重視前期的管理與控制，保證各項工作的順利完成。
2.3控制成本，加強成本管理
眾所周知，經濟成本控制對建筑工程來講具有重要意義，降低成本費用是企業(yè)獲取更高經濟收益的前提保障，在建筑工程管理中加強成本控制至關重要。企業(yè)應該做好全過程的造價監(jiān)督和管理，從可行性階段到竣工結算，重視各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)的成本控制，認真做好成本計算與監(jiān)督管理，在滿足質量安全的基礎上，盡量縮短建設周期，起到減低成本的效果。與此同時，建筑成本費用主要由人材機三部分構成，材料不僅對工程整體質量產生影響，在成本控制中也發(fā)揮著重要作用，其占據(jù)建筑工程總造價的70%左右，在采購成本上要根據(jù)設計標準要求，對材料規(guī)格、性能、質量、運輸成本等進行綜合考慮，盡量降低材料成本。另外，做好現(xiàn)場管理工作，嚴格控制設計變更的產生，針對合同中責任、風險內容，做好項目管理工作，保證成本目標的實現(xiàn)。
3結語
建筑工程管理工作不僅是施工單位的任務，其中還涉及建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等多方面，做好現(xiàn)場工程的管理工作需要從人員、材料、機械設備等多方面入手，對可能造成質量、安全、進度、成本的影響因素加以控制，降低安全事故和質量問題發(fā)生的可能性，最大限度的保證相關人員的生命安全，提高企業(yè)經濟效益。由此可見，重視建筑工程管理工作是推動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，相關部門必須加強重視，努力提高自身的管理水平，推動我國現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展。
參考文獻
[1]王宗蓮.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013（10）.
[2]張仕仟.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013（9）.
[3]安鋼,徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業(yè)，2015（02）：9.
[4]湯瑞興.建筑工程施工管理存在問題及對策研究[J].江西建材，2014（19）：259~260.
作者:李薇 單位:銀川綜合保稅區(qū)投資開發(fā)有限公司