項目管理法在工程管理中的運用

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摘要：現代社會里經濟的發展很迅速，帶動了很多領域的發展，其中管理領域的發展也日趨成熟。項目管理是管理領域中一個特別重要的學科分支，會運用到建筑工程管理中，可以提高各個方面施工的效率，有質量的順利完成施工，可以完成施工的任務和目標。所以，這篇文章就描述了項目管理法以及特點，探索了項目管理法在建筑工程管理中的應用策略。

關鍵詞：項目管理法；工程管理

引言

經濟和社會的進步，帶動著城市化建設不斷發展，現代建筑涉及的施工越來越廣泛，涉及的方面比較廣。要確保施工的質量和安全，就必須協調每個施工項目，要求必須保證施工工程管理的工作。以實際的工作來看，項目管理法有很多的優點。項目管理法在建筑工程施工中可以有效利用資源、提升施工的質量和效率，讓每個項目可以順利進行，安全施工，減少施工時間，可以提高建筑工程和社會的經濟效益。

1項目管理法概述

項目管理法，是通過一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以項目經理負責制為基礎，按照整體的邏輯，有計劃，有規律的控制，協調整體項目的順利進行。通過內部人員和資源科學的配置以及現代化的管理模式。達到企業高效率的工作以及高效益。總而言之，項目管理法為基礎，自身邏輯規律為基礎，通過科學合理的方式對人力、資源進行分配，使工程項目依照設計好的方式有序的進行，高效率的前提下保質保量的完成工作任務，可以為總體工程項目節約成本，為整體項目投資者帶來更大的利潤。項目管理法在工程管理中起到很大的作用，項目經理在認真負責的情況下實施，通過科學合理配置，對工程項目中所有的工作進行管理，項目中所有的步驟達到協調，從而高效的完成工作，節約總支出成本。項目管理法是一項具有程序性、科學性、全面性的工作，不利于現工程項目管理的發展。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1實施項目經理負責制，明確其職責和權限

一般工程項目經理是第一負責人。負責整個建筑項目的是領頭人，也代表著整個建筑物的整體水平和能力。所以要求經理有高超的領導能力，了解各種建筑法，能總結建筑工程中各種各樣的問題，要積累大量的施工經驗，還要有責任以及較強上進心，不斷加強自己的建筑技術以及管理知識，使自己可以有足夠的能力和專業知識。同時項目經理在規劃整個項目是要明確所有人的權責和權限，以自己為中心建立科學的責任體系，權力逐級放任到每個工作人員。如果出現問題，可以更方便的找到責任人以及原因。

2.2組建工程項目施工組織，有序開展施工工作

項目的核心是整個施工組織，施工組織能力的大小直接影響著項目建筑管理的效率和施工效益。在前期設計上以項目經理為核心，其他工作人員為輔助人員，建立工程項目整體結構，組建管理機構等，負責工程項目所有的管理協調以及施工等工作。對所有人員進行工作劃分，安排施工進度，保質保量的完成施工項目。

2.3制定相關規章制度，保證施工工作順利進行

為了能更好的完成項目，防止施工中出現問題意外等情況，組織管理人員又制定有關的規章制度。制度包括獎勵、懲罰、監督等，這樣是為了更好地完成工作，為工作的運行提供依據。定制制度的時候，根據實際情況以及現場的基礎和條件進行制定，只有這樣才能更好的提高工作效率，管理好人員。

3強化過程控制，做好成本，質量，進度、安全管理工作

（1）加強對資金的控制，使資金獲得最大化的經濟效益。施工組織要建立成本管理體系，對資金的籌劃、分配等工作進行合理投資提高使用效率。（2）加強對施工質量的控制，保證每個施工工序質量達標，確保每個施工技術都是按照標準進行施工，符合質量施工規范。還要加強對質量的檢測，通過專業的設備以及專業的人員進行嚴格檢測。保證檢測過后的每個工程項目，都是合格的。（3）增強施工進度控制。為保證按期完工，必須要制定合理科學的計劃，加強施工進度控制，如出現問題，及時修改計劃，保證工程按期完工。（4）建立安全管理體系，保護每個工作人員的安全。只有確保人員的安全，才能達到更高的經濟和社會效益。所以管理施工技術人員，要根據實際情況進行分析，制定合理的施工計劃，每個人員在施工中都是在安全的環境下進行工作。同時要加強對工作人員安全意識的培訓，增強安全意識。監督每個工作人員是否安全的作業，從嚴管理，保證質量以及人身安全。

4總結

項目管理法在建筑工程管理中起了非常重要的應用，因此，本篇文章就分析和探索了項目管理法在建筑工程管理中的應用策略。項目管理法可以有效提高建筑工程的質量和安全，提升施工的經濟效益。

參考文獻

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作者:欒賓 張斌斌 單位:煙臺晨亮鋼結構有限公司