建筑工程管理的工作探討

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摘要：由于經(jīng)濟(jì)與人民生活水平不斷的提高，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段建筑工程在管理及安全方面還存有差距，引發(fā)了一系列問題，所以務(wù)必要提升建筑工程的管理水平，確保工程的建設(shè)安全及整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個(gè)逐漸趨于科學(xué)化的過程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進(jìn)程且保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理的影響因素

2.1物質(zhì)因素

物質(zhì)因素包括材料因素和設(shè)備因素，建筑工程施工中，材料和設(shè)備的先進(jìn)性都是施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。節(jié)能環(huán)保的材料和技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不僅質(zhì)量?jī)?yōu)越，還能做到運(yùn)送方便、操作簡(jiǎn)單，從而達(dá)到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、鋼筋、石灰等施工原材料，設(shè)備因素包括攪拌機(jī)、起重機(jī)等施工設(shè)備。

2.2人力因素

由于工程量大小的異同，各個(gè)工程隊(duì)伍的大小也不一樣，不同的施工隊(duì)伍就會(huì)有不同的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)高低是區(qū)別于物質(zhì)硬性因素的一個(gè)軟性因素，施工技術(shù)人員、施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)都會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.3管理因素

管理因素則是指管理方案的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，建筑工程管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是科學(xué)就要做到嚴(yán)謹(jǐn)。在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、優(yōu)秀的人力資源基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨竵肀Ｕ稀?/p>

3當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程中實(shí)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)間較短，且缺乏相對(duì)深入、專業(yè)、系統(tǒng)的探討和研究，造成了建筑工程管理的工作中出現(xiàn)了一系列問題。

3.1缺乏完善健全管理的體制

目前，按照我國(guó)建筑單位發(fā)展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項(xiàng)目在施工時(shí)，管理體制是全部管理工作開展的根據(jù)。若管理體制之中存有問題，將會(huì)對(duì)建筑整體施工的方方面面造成影響。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)缺少相對(duì)管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時(shí)由于單位中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來，且由于單位內(nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處。

3.2管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下發(fā)至各建筑單位后，多數(shù)單位只為了應(yīng)付上級(jí)檢查，無任何實(shí)際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個(gè)重要難題。目前，我國(guó)也出臺(tái)了部分和建筑工程管理有關(guān)的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國(guó)家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國(guó)建筑工程管理并未真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。因?yàn)樵诜梢?guī)范方面的不足，導(dǎo)致許多有效措施無法切實(shí)落實(shí)，因此出現(xiàn)一些問題。

3.3施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

建筑行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，知識(shí)隨時(shí)間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高。智能建筑的出現(xiàn)就是科技發(fā)展的體現(xiàn)，但值得注意的是，建筑行業(yè)涉及的領(lǐng)域廣泛，工程施工步驟復(fù)雜，人們迫切的需求與落后的生產(chǎn)力之間的矛盾就逐漸顯現(xiàn)。首先，目前的工程項(xiàng)目中都要求每一個(gè)步驟的施工能達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而實(shí)際情況則更為復(fù)雜，施工包括結(jié)構(gòu)工程施工、設(shè)備工程施工等方面，各個(gè)方面的交叉施工往往會(huì)被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會(huì)造成技術(shù)上的困擾，拖了施工周期的同時(shí)影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對(duì)個(gè)性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達(dá)不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過程中就需要更先進(jìn)的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。

3.4核算工作重視程度不夠

在建筑施工期間，部分核算人員對(duì)核算速度較重視，而對(duì)單位中標(biāo)后的工程核算與工程質(zhì)量缺乏重視。此類只重視進(jìn)度而對(duì)核算與工程質(zhì)量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質(zhì)量管理順利進(jìn)行，也無法使工程順利進(jìn)行。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎(chǔ)薄弱等方面體現(xiàn)。相關(guān)部門的配合不夠緊密，許多項(xiàng)目未安排專職成本核算的崗位。部分項(xiàng)目會(huì)計(jì)的科目體系中，未設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”科目，使得成本項(xiàng)目的歸集和分配較為雜亂。實(shí)施新準(zhǔn)則后，成本費(fèi)用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項(xiàng)目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，將一些分包成本人為地進(jìn)行分解，也對(duì)成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響。

4提高建筑工程管理的對(duì)策

4.1建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中，對(duì)施工的經(jīng)驗(yàn)不斷地歸納與總結(jié)，對(duì)于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對(duì)管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對(duì)管理體制不斷的進(jìn)行完善與健全。

4.2提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長(zhǎng)處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，材料采購(gòu)驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)的管理有章可循。

4.3加強(qiáng)安全管理

要保證施工場(chǎng)地的安全，就要加強(qiáng)安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強(qiáng)施工人員的安全教育是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工人員要對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行嚴(yán)密的防護(hù)，保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行施工。監(jiān)管人員在進(jìn)行防護(hù)用品選購(gòu)時(shí)，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

4.4加大工程進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，社會(huì)節(jié)奏的不斷加快，工程項(xiàng)目完工投入且使用的越早，對(duì)效益的實(shí)現(xiàn)就能越快。因此工程進(jìn)度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個(gè)重要的指標(biāo)。施工進(jìn)度的計(jì)劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開展工程進(jìn)度管理工作中重要的一個(gè)方法。在實(shí)施的具體過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照關(guān)于工期中的各項(xiàng)規(guī)定，能夠及時(shí)的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實(shí)施，按計(jì)劃竣工。

4.5完善施工管理體系與質(zhì)量控制程序

施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是考量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。要做到質(zhì)量控制程序的完整性就要做到以下幾點(diǎn)：首先，要做到施工準(zhǔn)備的控制，包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查等三方面，在施工準(zhǔn)備的控制過程中就要求施工單位做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘察、對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等工作的提前開展。然后，就是施工過程的控制，施工過程的控制包括作業(yè)技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面，在施工過程中，不光要履行以上幾點(diǎn)質(zhì)量控制程序，更需要管理人員加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)不規(guī)范操作、不正確步驟進(jìn)行糾正。最后就是竣工驗(yàn)收的控制，這個(gè)過程包括竣工質(zhì)量檢測(cè)、工程質(zhì)量評(píng)定、技術(shù)質(zhì)量文檔審核等三個(gè)程序。

4.6控制好施工成本

施工成本的控制是投資方較為重視的問題，也是可持續(xù)化發(fā)展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通過工程管理來進(jìn)行科學(xué)的成本控制，正確的設(shè)計(jì)施工管理方案才能有效的控制施工成本。一個(gè)科學(xué)的管理方案在包括常規(guī)管理的同時(shí)還要注意到各個(gè)施工部門的協(xié)調(diào)工作的管理、施工過程中突發(fā)情況影響施工周期的管理、設(shè)計(jì)階段和施工過程中材料合理利用的管理、設(shè)備安裝的可行性管理等多個(gè)細(xì)節(jié)方面的管理。從管理層面對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制就要求建筑工程管理要達(dá)到靈活管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的三大要求。

5結(jié)束語

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工單位應(yīng)重視工程管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)查力度，提高技術(shù)人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成這樣復(fù)雜的工作。

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作者:韓卓林