房建工程管理存在問(wèn)題與解決方案

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摘要:目前我國(guó)房建工程管理工作仍然存在一些很嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接制約著房屋建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。這里就房建工程管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，詳細(xì)指出當(dāng)前房建工程管理中的漏洞、問(wèn)題及解決措施，希望給予廣大房建工程管理人員幫助和建議。

關(guān)鍵詞:房建工程；管理；問(wèn)題分析；解決方案

0引言

房建工程管理是房建工程中的重要環(huán)節(jié)之一,也是房建工作中非常重要的組成部分,其不僅關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量，更關(guān)系到房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，直接影響著房建工程的施工進(jìn)度、資金控制等。因此，只有對(duì)房建工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，才能切實(shí)提高房建工程的質(zhì)量和效率。反之，如果不能及時(shí)有效地解決房建工程管理中的一些問(wèn)題，就無(wú)法使房建工程管理發(fā)揮正常作用，更會(huì)影響到整項(xiàng)工程施工的正常進(jìn)行，給施工企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)虧損。

1房建工程管理的內(nèi)容

房建工程管理指的是對(duì)房屋建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，其工作主要為借助專業(yè)知識(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和組織，從而使工程施工順利完成。一般來(lái)說(shuō)，房建工程管理與各項(xiàng)管理制度和措施的關(guān)系較為密切，需要不斷將各種規(guī)定穿插到項(xiàng)目之中來(lái)達(dá)到提高項(xiàng)目資源利用率的目的。對(duì)于房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，房建工程管理不僅是一種能夠保證施工正常進(jìn)行并提高施工效率和質(zhì)量的有效方法，更是施工企業(yè)有效降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑[1]。

2房建工程的特點(diǎn)分析

2.1房建工程具有較強(qiáng)的綜合性

同其他建筑工程相同，房建工程的施工往往會(huì)涉及到多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，存在人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等多方面的影響因素，很容易因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、施工方法、施工人員素質(zhì)等原因影響到工程的整體質(zhì)量。

2.2房建工程具有一定的單件性

房屋建筑屬于一種產(chǎn)品，但不同于工業(yè)產(chǎn)品，其擁有一定的單件性。一方面，房建工程多采用較為松散的流水線作業(yè)，涉及到的人員較多，因此生產(chǎn)過(guò)程具有一定的流動(dòng)性，很容易產(chǎn)生質(zhì)量差異的問(wèn)題；另一方面，房建工程在施工過(guò)程中往往采用多種工藝，需要較為完善的設(shè)備、技術(shù)和固定的作業(yè)環(huán)境，因此影響房建工程質(zhì)量的因素往往較多。

2.3房建工程質(zhì)量具有較高的隱蔽性

房建工程施工涉及到的工序較多，一些工序一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。在施工中，很容易有一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這樣便會(huì)造成質(zhì)量管理失控，并埋下很大的隱患，因此需要管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督與管理。2.4房建工程具有一定的不穩(wěn)定性在房建工程施工過(guò)程中，往往會(huì)受到自然天氣等外界因素影響。尤其是陰雨天氣會(huì)直接影響到施工的正常進(jìn)行,因此房建工程具有一定的不穩(wěn)定性。

3我國(guó)房建工程管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制

對(duì)于房建工程管理來(lái)說(shuō)，如果不具備長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，一些問(wèn)題就永遠(yuǎn)得不到合理的解決。具體來(lái)說(shuō)，完善的管理機(jī)制不僅是保障房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，更是推動(dòng)房建工程施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,必須引起房建工程管理人員的高度重視。然而我國(guó)大部分房建施工企業(yè)都未具備長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制:首先，部分施工企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視房建工程管理,使房建工程管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮管理的應(yīng)有效果，而且浪費(fèi)一定的人力物力；其次，許多施工企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理措施，管理人員的工作積極性和工作熱情普遍不高，管理部門存在很嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任和濫竽充數(shù)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房建工程管理的正常進(jìn)行；最后，一些管理人員的專業(yè)能力得不到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致了人才的流失和工作效率的降低[2]。

3.2缺乏對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理

一般來(lái)說(shuō)，房建工程管理主要包括人員操作管理、施工物資管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理三方面，因此對(duì)于房建工程管理部門來(lái)說(shuō)，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的。高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是充分協(xié)調(diào)工程各環(huán)節(jié)、保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵,更是減少不必要人力物力資源浪費(fèi)的重要方式。目前我國(guó)一些房建工程施工企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，不重視施工人員的安全，不配備專業(yè)的消防設(shè)施,不具備專業(yè)的事故處理隊(duì)伍或人員，導(dǎo)致安全事故發(fā)生時(shí)根本無(wú)法得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，給施工人員的生命安全造成了很大的威脅。

4提高房建管理質(zhì)量的方法

4.1完善行業(yè)管理制度，健全施工管理機(jī)制

首先，相關(guān)政府部門應(yīng)不斷完善建筑行業(yè)的管理制度，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，建立健全法律法規(guī)體系,為房建工程管理的正常開(kāi)展提供保障;其次,房建工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立健全完善的施工管理機(jī)制，特別是科學(xué)合理的薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施,最大程度激發(fā)管理人員的工作積極性，保證房建工程管理能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的效果；最后，施工企業(yè)應(yīng)建立各級(jí)管理部門互相監(jiān)督的管理體系，責(zé)任到人，杜絕貪污腐敗問(wèn)題，將房建工程管理落到實(shí)處。

4.2加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，制定巡回檢查制度

施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系，保證各單位的施工有序進(jìn)行，將各單位之間可能存在的利益沖突降到最低;同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，規(guī)范施工人員的操作行為，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4.3加大資金引入力度，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，不斷提高對(duì)管理工作的重視，加大資金引入力度，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備,為施工提供良好的軟硬件工作環(huán)境，促進(jìn)施工效率和質(zhì)量的全面提高。4.4健全人才培養(yǎng)制度，建立專業(yè)施工隊(duì)伍相關(guān)政府部門應(yīng)積極與企業(yè)和高校建立聯(lián)系，健全先進(jìn)管理人才培養(yǎng)制度，為企業(yè)輸送更多的高素質(zhì)管理人才,幫助企業(yè)建立一只懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

5結(jié)語(yǔ)

未來(lái)我國(guó)的房屋建筑行業(yè)仍有較好的發(fā)展前景，施工企業(yè)必須將房建工程管理落到實(shí)處，采取一系列有效的措施，推動(dòng)我國(guó)房建工程施工企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]袁莉.高速公路工程管理存在的問(wèn)題及其解決方案[J].四川水泥,2016(12):137.

[2]趙劍飛.房建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與解決途徑[J].中外企業(yè)家,2016(33):110.

作者：李百利 付建立 單位：河南建達(dá)工程咨詢有限公司