城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程探討

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【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮(zhèn)燃氣工程的發(fā)展建設(shè)也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設(shè)燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設(shè)時，需要我們充分認識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設(shè)得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認識，對目前城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優(yōu)化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn)；燃氣工程；流程管理；優(yōu)化策略

城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設(shè)的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程出現(xiàn)問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在進行城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)的同時，應充分重視城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程的優(yōu)化，不斷完善建設(shè)單位的生產(chǎn)資質(zhì)和燃氣工程的施工技術(shù)，建立健全監(jiān)督管理機制，使流程管理更加規(guī)范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產(chǎn)效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現(xiàn)既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執(zhí)行過程中管理者對活動品質(zhì)的把控和管理。在城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)中，為了更好地實施燃氣企業(yè)的經(jīng)營目標，對其設(shè)置相關(guān)的流程管理人員進行烤燃氣企業(yè)的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

城鎮(zhèn)燃氣工程的流程管理是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)對流程管理體系的要求而定的，其主要職能主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是戰(zhàn)略職能，即城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)為流程管理所制定的一項指導質(zhì)量活動的職能;二是決策職能，即是為了實現(xiàn)城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)的經(jīng)營目標而制定的一項科學合理的流程化管理職能;三是開發(fā)職能，即城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)為了實現(xiàn)項目流程化管理而對管理人員進行思維、手段的開發(fā)職能;四是財務職能，即在進行燃氣工程建設(shè)中對資金的籌備和管理中所應執(zhí)行的一項職能。

2城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理中遇到的問題

2．1流程管理培訓不到位

目前在進行城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)施工時，大部分施工單位的流程管理沒有進行科學合理的培訓工作，以致于管理人員意識淺薄，對流程管理的重要性認識不足。很多進行流程管理的管理人員還停留在以往的傳統(tǒng)觀念中，僅是將流程管理的機制用于內(nèi)部的控制中，沒有將其提升到整個燃氣工程的建設(shè)中來。這就造成了施工單位對燃氣工程流程管理的培訓不夠重視，導致城鎮(zhèn)燃氣工程的管理理念跟不上時代腳步，從而使得建設(shè)單位的管理水平低下，沒有明確的經(jīng)營目標，不能發(fā)揮流程管理的職能，以致生產(chǎn)效率低下。

2．2流程管理體系不規(guī)范

流程管理體系是城鎮(zhèn)燃氣工程管理的一個重要組成部分，如果沒有形成規(guī)范化的流程管理體系，在流程管理的控制政策和程序上將會無法體現(xiàn)。在城鎮(zhèn)燃氣工程進行建設(shè)施工時，應制定合理有效的風險控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和規(guī)范性，但在實際的施工中，部分企業(yè)沒有對管理體系進行嚴格執(zhí)行，只是搞形式主義以應付相關(guān)監(jiān)管部門，以致于大部分的管理流程沒有得到落實，從而導致城鎮(zhèn)燃氣工程管理的失誤。

2．3流程管理的技術(shù)不先進

城鎮(zhèn)燃氣工程的流程管理也應緊跟時代步伐，使用先進的管理理念，但我國目前大部分城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的流程管理技術(shù)，以致于燃氣工程施工不能得到有效運作。大多數(shù)城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)不太重視流程管理的技術(shù)改造，通常是以“盤查”的手段進行相關(guān)施工資料和數(shù)據(jù)的分析，并以此來判斷是否存在流程管理問題，其實這并不能使城鎮(zhèn)燃氣工程出現(xiàn)的問題得到有效的解決，只能是表面上進行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的風險。

2．4流程管理機制不完善

流程管理機制在城鎮(zhèn)燃氣工程中發(fā)揮著很大的作用，它能將監(jiān)督和審核的體制融會貫通，從而提高了工程管理的生產(chǎn)效益。這是因為如果沒有形成良好的監(jiān)督和審核機制，就會使得一些影響流程管理的不利分子流入進來，從而使得整個燃氣工程建設(shè)工作遭受破壞。但目前部分城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)卻沒有形成合理的管理機制，沒有很好地落實和實施監(jiān)督和審核工作，以致于燃氣工程的流程管理沒有發(fā)揮實質(zhì)作用。

3城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化策略

3．1加大流程管理培訓力度

目前我國的城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作仍處于發(fā)展階段，因此建設(shè)單位對于流程管理的意識還不夠強烈，需要在施工過程中對施工人員和管理人員進行流程管理的培訓。在城鎮(zhèn)燃氣工程進行流程管理培訓過程中，建設(shè)單位還應摒棄傳統(tǒng)的培訓觀念，積極發(fā)展新的流程管理培訓內(nèi)容，加強對流程管理意識技能的訓練，從而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)的工作效率。

3．2建立健全流程管理體系

流程管理體系的建立關(guān)系到城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)的管理水平，沒有完善的流程管理體系就沒有科學合理的施工管理，因此在進行城鎮(zhèn)燃氣工程的施工建設(shè)過程中，必須建立健全流程管理體系，制定相關(guān)的流程管理制度，從而提高流程管理的工作質(zhì)量。針對流程管理體系的建立，可以從管理信息的搜集和制定相關(guān)的規(guī)章制度出發(fā)，為流程管理工作提供有力的保障。

3．3提高流程管理的手段

針對目前城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理效率相對低下的狀況，建設(shè)單位應當緊跟時展，應用計算機手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，從而實現(xiàn)流程管理的高效運作。因此，在進行城鎮(zhèn)燃氣工程管理過程中，應不斷提高流程管理的手段，引進新的技術(shù)和工藝，轉(zhuǎn)變流程管理的傳統(tǒng)思維和方式，不斷推進燃氣工程流程管理的發(fā)展，從而提高燃氣工程生產(chǎn)效益。

3．4加強流程管理監(jiān)督機制

城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，在進行施工建設(shè)過程中，需要不斷加強流程管理的監(jiān)督，加強施工人員的監(jiān)管，建立合理有效的監(jiān)督機制，從而減少建設(shè)過程中由人為因素而造成的工程質(zhì)量問題，降低城鎮(zhèn)燃氣工程的風險。加強燃氣工程流程管理監(jiān)督工作，需要建設(shè)單位指定專門的監(jiān)督管理人員進行監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督機制的效應，從而達到提高工程管理效率的作用。

4結(jié)語

總而言之，對城鎮(zhèn)燃氣工程實施流程管理，對建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量有著非常大的作用。因此，在今后的燃氣工程管理中，需要不斷加強流程管理的技術(shù)，完善流程管理體系，加大流程管理的培訓，從而實現(xiàn)城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營目標。

參考文獻:

［1］曹凱亮．淺談城鎮(zhèn)燃氣工程施工管理［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2014．

［2］王達周．城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(24):195～196．

作者：季少發(fā) 單位：天津市塘沽燃氣有限公司