建筑工程管理方法(5篇)

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第一篇：建筑工程管理技術中的工程造價應用

摘要：基于現代化建設的發展，帶動了先進科技的進步和創新，而對于建筑工程的管理技術也給予了更高的重視。其中，工程造價管理在建筑工程項目管理中發揮著不容小覷的作用。為此，文章將工程造價作為研究重點，闡述了在建筑工程管理技術當中的具體應用，希望對工程項目造價進行科學合理地控制。

關鍵詞：建筑工程；管理技術；工程造價；應用；研究

所謂的工程造價，具體指的就是在工程項目建設過程中所需的費用，也就是工程建造價格。目前，工程造價已經被廣泛地應用在多個領域當中，通過圖紙、定額和清單等具體規范，準確地計算工程項目中所涵蓋的多種費用。而工程造價在流程相對復雜且原材料較多的建筑工程項目中發揮著重要作用，特別是在建筑工程管理技術中應用最為普遍。因此，針對建筑工程管理技術當中的工程造價研究具有重要的現實意義。

1工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用

1.1工程造價在決策方面的管理控制

建筑工程造價中的決策發揮著不容小覷的作用，所以，應當給予高度重視。根據實踐研究資料表示，決策在建筑工程造價設計中所產生的影響已經達到了70~80%。其中，對策就是對決策工作進行有效地管理與控制，具體表現在以下幾點：①在工程項目決策前，應當針對相關信息資料進行仔細的核對，同時，需要予以深入分析和總結，把有關施工項目的信息內容進行有效歸類與總結，進一步探討其中的內在聯系，以保證前期準備工作的順利開展。②在進行決策籌劃的過程中，需要積極開展市場分析工作，并且根據當前市場的具體需求來總結出項目本身的可行性，確保項目更具合理性以及實用性。③對先進技術手段進行充分運用，以保證預算的科學合理，并對相關信息內容展開全面探討，以免在工程預算當中引起失誤，增強決策的準確度。

1.2工程造價在設計方面的管理控制

設計是建筑工程管理工作中的重要元素，因而對于建筑工程項目的影響也極大。所以，只要保證建筑設計的科學合理性才能夠全面增強建筑的施工質量。其中，在設計的過程中，應當以整體布局為出發點，堅決不能夠只注重局部關系或者是眼前的利益，以保證戰略目標制定更加合理[1]。另外，在注重項目設計質量的同時，還需要對其使用的功能給予高度重視，包括實際產生的費用。而在分析布局的情況下，能夠全面提升設計在工程造價當中的重要地位，以保證設計在工程項目實際使用中的性能得以全面發揮。而在整體設計過程中，需要對經濟時效性予以高度重視，確保資金使用和投資更加合理，有效地降低資金浪費。基于此，公平競爭形式是確保招標設計的重要途徑，而設計方案的安全優化，能夠確保將設計更有效地融入到工程項目的建設過程中，不斷滿足設計標準與相關要求。除此之外，對于設計實施階段而言，應當適當地改進審核預算，根據設計方面的問題予以及時糾正，最關鍵的是需要針對改進以后各因素對于工程造價影響情況進行深入地考量。而對管理工作予以強化，能夠保證工程項目預算設計更為合理，增強其科學性與準確性。

1.3工程造價在實施方面的管理控制

對于工程項目招標實施而言，應當按照事先規定的招標要求開展施工招標工作。其中，應嚴格審查施工技術方案的內容，同時，對施工單位的施工設計、進行方案及技術方案等方面給予重視，并且安排具有豐富經驗的專業工作人員予以嚴格地審核。另外，應全面提高技術管理與質量監督的力度，特別是在施工過程中，應當針對圖紙存在的問題采取有效措施解決，以有效地規避圖紙或者是現場操作對工程項目的施工與建設產生的不利影響，降低經濟損失。基于此，需要將施工質量作為管理控制的重點，而施工作業中所需原材料及機器設備則應當通過相關單位的質量檢驗，有效地規避原材料質量不合格的問題。除此之外，應妥善保管施工機械設備與原材料，進而在實際使用中保證其質量。通過積極地采用質量事故保護方式，能夠有效地降低質量施工問題發生的幾率。最重要的是要積極開展工程項目施工進度與計劃的控制管理工作，將整體目標作為基礎，確保開工的時間規劃合理，避免出現拖延的情況。施工原材料以及機械設備的價格始終都根據市場的變化而出現改動，一旦開工延后，很容易導致原材料以及機械設備的價格發生改變而增加整體的投資費用。因而，一定要及時制定月度、季度和年度的計劃內容。如果有必要，還需要制定周計劃或者是旬計劃。開展工程建筑管理的整個過程中，還應當全面增強施工工作人員自身素質與工作效率，對于項目的施工進行定期地考察，而對于不同階段施工的任務應采用相適應的測試標準。如果發現不合理之處，需要追究個人職責，堅決不允許反復出現放任不管的情況。對于工程單位所上報的驗工報表，一定要進行全面審查與核實，以免出現漏報或者是重報的問題，對于工程項目費用展開合理地管理與控制。

2結束語

綜上所述，在國民經濟改革過程中，工程造價的運用對于建筑工程管理技術而言十分關鍵。而工程造價應用管理的重點就是價格機制，在造價管理的作用下，全面增加企業自身經濟效益，促進企業造價管理水平的提升。因而，通過對建筑工程管理技術中工程造價的具體應用研究，希望能夠為建筑領域的可持續發展提供保障。

參考文獻

[1]王萍.工程造價在建筑工程管理技術中的應用探討[J].科技創新與應用，2014（6）：217.

作者：任春鷹 單位：東創項目管理集團有限公司張家口分公司

第二篇：醫療建筑工程管理的重點環節及對策

摘要現在，我國很多醫院興起了建設綜合樓的熱潮，基于這一個背景，從規劃設計等三個方面探討了醫療建筑工程管理問題，同時對其認真分析，提出各個環節的注意事項。

關鍵詞綜合醫院；建筑工程管理；質量控制；規劃設計

我國很多醫院都建有綜合樓，所謂綜合樓，即把門診、住院等各項業務進行有機結合的建筑綜合體。它具有諸多優勢，尤其是當前建設成本愈發提高以及發展用地愈發緊張的背景下，利用綜合樓建設能夠將門診、床位等各項功能的需求一次性解決，減少建設成本與用地。

1規劃設計階段

科學合理的規劃設計具有非常重要的作用，是工程目標得以達成的基礎條件，基建機構需要充分考慮醫院醫療事業發展規劃，以此為基礎來對設計任務書進行編寫，其內容必須周全且具備良好的針對性，應有醫院后勤機構以及臨床科室的積極參加。按照各個設計階段具體工作特征以及需要，基建機構工作過程中必須有所側重。

1.1規劃方案設計環節

規劃方案設計大體上按照政府國土機構批復的建設用地的條件來決定總體指標，其中涉及到面積、高度、規模、形狀等諸多方面的內容。該環節之中，基建管理工作應當全面考慮工程總平面出入口和院區之間的關系，建筑物形狀和院區風格之間的聯系，房屋間隔距離對采光的作用，還要兼顧病人心理特點和需求。

1.2初步設計環節

在確定了方案以后，接著就會進入到初步設計環節，在這一個環節之中，基建機構需要安排設計方和各個臨床科室進行有效的交流互動，針對不同科室的設置、功能、操作流程等問題進行交流，還需要和信息管理機構、后勤機構針對供配電、空調系統等展開交流互動。規劃設計管理工作非常繁瑣、但很全面，需要切實強化和相關科室的溝通，構建起長效的溝通機制，最大限度地調動醫院每一個科室的積極性，使他們主動投身于工程建設之中。基建機構不應一味地閉門造車，需要充分發揮集體的智慧，將設計工作做到位。在建設條件與經費滿足要求的基礎上，盡可能地滿足每一個相關科室的需要，主要是注重病人居住舒適度、后勤便于進行維護，反映出人性化的設計理念。

2工程報建階段

醫療建筑項目關系著廣大人民群眾的生命財產安全，因此，政府各級建設機構制定了一系列的律法制度，以確保工程的合法性、可行性、科學性，然而，同樣使得醫院建設者產生“程序非常繁雜、需要用去很長時間”的認識，有些工程的申報時間竟然高于施工時間。醫療建筑不僅包含有建筑方面的知識，而且還牽扯到醫療學科的內容，要是施工時間太長則將會導致原來的方案和日益發展的醫學相脫離，所以，醫院必須高度注重報建環節。建設項目申報過程中牽扯到諸多不同的部門，例如發改委、衛生局、建設局、國土局等機構。受理過程中，各審批環節均設置了一些前置標準，基建機構必須提前弄清楚串、并聯事項，科學合理的對項目申報工作計劃執行表進行編制。

2.1基建機構應當制定科學合理、可行性較強的項目申報流程與制度

所有的工作必須根據提前制定的制度流程來進行，制定流程過程中必須將各環節的前置條件控制好，根據工程施工進度安排編制相應的申報計劃，確保整個報建工作的各個環節密切銜接；應當進一步完善報建工作崗位，使得各個職工有具體的職責，負責進行報建的職工既要嚴格遵守相關律法條款，具備建設項目方面的專業特長，并且還能夠靈活應對各種問題，同時，必須具有較強的溝通能力以及政策把握能力。

2.2行政審批工作必須要準備好相應的技術方案

進行環保審批的過程中，要提前對環評書進行編制，再如，對于立項審批來說，必須提前對可行性報告進行編制。基建機構需要授權有資質、能力強、掌握相關政策制度的設計機構來進行，推動工程通過審批。

3施工質量控制階段

一般情況下，管理者都是把工程管理側重于前期階段，例如申報、招投標、策劃等環節，通常把施工管理工作都全權委托項目監理單位負責，這就使得質量控制工作存在著一定的不確定性。作為一種非常特別的民用建筑，醫療建筑不僅具備項目技術的共同特點，而且還具備醫療工藝方面的個性，監理機構由于不具備充分的醫學知識，因此無法充分掌握、有效執行建設方的真實目的。基建管理機構屬于連接各個相關主體的媒介，對于順利實現建筑物質量目標起著非常重要的作用。

3.1高素質的施工管理團隊

在項目質量控制之中，人屬于其中的第一要素，項目施工管理過程中，人發揮著主導功能。基建機構需要按照工程具體需要配置充足的專業施工管理人員，同時還需要制定專業工程師工作制度。利用這種方式，使各職工充分弄清楚自身承擔的職責。項目管理團隊需要弄清楚圖紙、設計規范與驗收規范，必須全面掌握各項施工工藝，隨時關注項目進度，能夠及時發現施工過程中存在的各種問題，按照施工節點定期開展協調工作。

3.2科學有效的質量控制程序

項目動工之前需要安排相應的施工圖紙會審與技術交底工作，以此來找出圖紙之中存在的不足之處，找出工藝模糊與專業間圖紙表達存在的分歧，從而確保項目施工方與監理單位都能夠熟悉項目意圖與質量要求。具體的建設當中，基建專業管理工作者需要經常到現場進行監督，仔細查看施工是不是與驗收標準保持相符，是否貫徹設計意圖，如果檢查到不達標的原料以及設備，那么應當在第一時間之內將其清理出現場；對那些隱蔽工程，應當認真進行檢查，滿足要求以后才能夠開展后續供需。

3.3科學合理的施工組織安排

醫療建筑涉及到諸多專項工程，例如醫用氣體、手術部凈化等，專業分包多，這在使得施工組織和管理工作存在著非常高的難度，從而要求基建管理機構必須具備相對較高的組織能力。從主體結構施工的時候就需要認真實施預留工作，砌體過程中需要提前布置好樣板間與樣板層，每一個承包單位實施驗收會簽手續后，才能夠全面進行砌筑與抹灰任務。基建機構應當制定科學合理的施工組織制度，并且嚴格執行，充分確保各個專業之間密切配合。

4結語

綜上所述，在整個醫療工程生命周期之中，必須認真做好管理工作，和各個臨床科室之間針對項目設計進行交流互動，認真進行項目報建工作，同時還必須樣控制施工質量，上述三個環節的成敗決定著項目預期目標的實現。

參考文獻

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[4]劉國賓.大型單體醫療建筑工程建設管理淺析[J].中國醫院建筑與裝備,2013,05:85-87.

作者：祁建建 單位：石河子大學醫學院第一附屬醫院

第三篇：建筑工程管理的重要性及其實施途徑

摘要:論述了建筑工程管理的重要意義，針對目前建筑工程管理中存在的問題，從管理體制、責任意識、團隊建設等方面，提出了加強建筑工程管理的途徑，有利于消除安全隱患，提高工程質量。

關鍵詞:建筑工程，管理體制，施工質量，安全意識

1建筑工程管理的重要性

改革開放以來，中國的城市化進程日益加快，建筑工程更是突飛猛進的發展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業屬于高危性行業，其好壞關乎著國家財產和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環節，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓敲響了工程建設者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質量管理，它貫穿于整個建筑工程項目的始終，工程質量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經濟效益，工程建設的過程中，要注重節能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門幾個方面降低運行成本。

2建筑工程管理問題

通過調查國內建筑工程項目，對現狀進行了統一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。

2．1管理制度不健全、不完善

建筑工程項目的管理是一個系統的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機構設置太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領導身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應的考核機制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導致一些制度不能得到有效的實施，管理制度在施工與建設中不能從真正意義上發揮其應有的作用。沒有規矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。

2．2施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺

根據建筑工程安全生產的相關規定，施工單位應有完善、健全的管理機構，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現場危險危害因素預判性差，施工現場高空作業多，系統工程復雜，露天作業多，交叉作業多，施工管理人員難以預測，沒有預判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規定對施工過程中違規行為進行處罰，必要的安全生產設備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，拖拉現象時有發生，安全防護用品購買不到位，不能很好地執行相關的安全生產技術規范。

2．3監理單位監督工作沒有落到實處

施工單位、投資方擅自修改建設工程勘察、設計文件，監理單位沒有及時跟蹤建設工程勘察和設計文件，監督工作形式化，沒有及時履行對施工單位資質的審查和施工階段監督管理等工作職責，在施工方沒有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規程的行為沒有加以制止，這些現象折射出了監理單位沒有切實履行到自己的本職工作。

2．4管理人員管理理念落后，施工人員專業化技能素質低

我國當前建筑管理人員中層干部大多數都是從優秀的基層人員中選拔的，優勢是現場經驗豐富，處理實際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏先進的科學知識，思想觀念停滯不前，缺乏創新精神。施工人員選拔機制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農村的施工人員，農民工很多對建筑工程沒有概念，有專業技能的人員太少，為了追求項目進度，沒有時間進行一一培訓上崗，導致人員素質參差不齊，施工質量不能得到保證。

3加強建筑工程管理的實施途徑

建筑工程管理貫穿于建筑項目的整體過程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實施的途徑。

3．1建立健全建筑工程管理體制，完善現有制度

建筑工程管理在建筑企業活動中位居主導地位，是企業管理的重要組成部分。要以提升經營人員、概(預)算人員的積極性為契機，完善經營體制，理順經營工作的日常運作，達到提高企業社會和經濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責，增強各級管理人員的責任性，明確工程管理及驗收的內容、程序等。施工單位是施工現場安全生產的主體，要嚴格按照相關的法律法規實現安全管理機構的建立與完善，認真落實安全生產責任制，將安全職責進行細分與落實。監理單位應該落實總監負責制，更好地對項目建設生產安全管理工作提供保障，建立并完善工程質量標準，樹立質量為本的意識，沒有質量就沒有效益。定期對工程進行質量檢測，建立質量檢測檔案，及時反饋至建筑工程管理主管部門。

3．2提升管理意識，提高施工單位的責任意識

從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領導帶班責任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規管理的基礎上，要將日常工作常態化，重視安全的重要性。施工單位要增強責任感，不能盲目的一味提高工程建設的進度，而忽略了工程質量，主管施工的經理要做到誰主管誰負責的意識，時刻保持安全建設狀態。建筑工程項目的管理要制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，科學評估施工現場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進行處理，編制相應的應急救援方案。編制完成，經相關部門審核后，對施工人員進行培訓，講清楚施工現場的危險危害因素，并進行事故演練，演練完成后做事故演練總結。

3．3發揮監理單位監督作用

監理單位是獨立的第三方參與建設管理工作，有獨立審核和管理工作的權利，在推動項目進展的同時，監理單位必須起到重要的監管作用，達到監督的效果。建筑工程管理單位加強對監理單位的考核和督促，要求監理單位及時跟蹤項目的進度，對施工過程中存在的質量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監理單位提出的問題做到閉環管理，及時讓施工方進行整改和完善，監理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監理單位置之不理，應切實體現監理應有的價值。

3．4提升員工整體素質，完善質量管理人才機制

基層建筑人員素質的高低直接影響著管理水平的優劣，在激烈的競爭中，實行競爭上崗制，根據公平、公正、公開的原則，實行優勝劣汰機制，落實崗位職責，實現優秀的團隊化管理。通過團隊教育機制、優劣獎罰、激勵與監督機制、優勝劣汰機制促使其提高，讓員工意識到危機感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動力，帶動建筑隊伍積極奮斗，整個團隊彰顯出生機勃勃的精神面貌。

4結語

隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質量，并在一定程度上可以加快施工的進度，建筑項目后期的價值也會提高很多。

參考文獻:

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［4］彭翔．淺談影響建筑工程管理的主要因素與對策研究［A］．2014年7月建筑科技與管理學術交流會論文集［C］．2014．

作者：趙永生 單位：保德縣工程質量監督站

第四篇：建筑工程管理的影響因素與應對方法

摘要：文章針對建筑工程管理，在簡要分析其重要作用的基礎上，分別提出了對管理造成影響的主客觀因素，并提出對應的應對方式，旨在為工程管理有效落實奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程管理；管理影響因素；應對方法

工程管理貫穿于整個建筑工程建設過程，負責監督、指揮和協調各項基本要素。然而，國內很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進一步發揮。因此，企業要想在激烈的市場競爭中謀取長遠發展，必須對工程管理進行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應對方式進行分析，具體內容如下。

1建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占據十分重要的地位，同時也發揮著關鍵作用。一方面，工程管理水平決定了企業信譽、綜合效益與未來發展。工程建設中，需要具備良好的技術條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設存在一定特殊性與復雜性，作業過程中會受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業順利進行，從而達到保證工程質量，降低工程建設成本的根本目標[1]。

2建筑工程管理影響因素分析

2.1主觀因素

2.1.1材料質量材料質量和工程施工質量、節能減排與使用功能等存在緊密聯系，所以，材料質量的好壞會對工程管理造成直接影響。材料在入場以前，需開展抽樣檢測，檢測合格的材料才可進場保存或使用，對于檢測不合格的材料應返廠處理，禁止進入現場。

2.1.2機械設備建筑施工離不開機械設備的大力支持，尤其是在大力號召機械化施工的局勢下，機械設備已經成為工程建設核心動力。但在實際情況中，如果所選機械設備不合理，或自身存在缺陷，將影響工程建設順利進行，嚴重時，還會帶來不同程度的經濟損失。實踐表明，在建筑建設中，合理應用先進的機械設備，可加快施工進度，降低施工人員勞動強度，還能更好的保障施工質量。但要注意，在實際管理中，機械設備管理也要消耗一定成本。

2.1.3人為因素人是建筑工程建設核心主體，貫穿于整個施工過程，在勘察設計、監理施工與竣工驗收中都離不開人的參與。對于工程管理人員而言，其自身管理技術水平將直接影響工程質量，所有必須對人為因素給予足夠認識，確保工程建設有序進行。

2.2客觀因素

2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行業的主管部門，肩負著編制相關規定、出臺政策等職責，所以，政府指導性作用會對工程管理走向造成很大的影響。但在具體工作中，主管部門通常只關注日常指導，忽視了管理，導致很多規定無法有效落實[2]。

2.2.2工程監理失效。由于我國的政府監管機制起步相對較晚，并且還會受到監理單位方面的影響，使得監理機制的實際發展十分落后，在建筑工程當中，為對工程施以有效管控，監理方作為單獨的工程參與方積極參與到項目建設，代表業主自身權益為其提供工程管理方面的咨詢服務，并對工程建設進度、施工質量與造價等實施綜合管理。但在實際情況中，由很多施工企業運用非法手段私自拉攏監理單位，使其基本職能無法充分發揮。

2.2.3環境安全要素環境因素特有的不確定性，會對工程整體管理造成重要影響，特別是工程施工安全方面。比如，在工程建設中勢必會產生一些粉塵，對工程周邊人們的日常生產生活造成影響。與此同時，污水與固體廢料也是建筑施工產物，如果在實際情況中沒有進行有效處理，必然影響自然環境，并損害施工單位形象。基于此，在工程管理中，在關注質量的同時，切實做好環保工作。

3建筑工程管理影響因素的應對方式

3.1創新工程管理

3.1.1理念創新要實現工程管理創新，首先，應增進人才引進與培訓意識，改變傳統意義上的管理思維，形成良好的創新意識。其次，施工單位必須運用戰略性眼光對管理創新實施定位，并采取有效方法確保創新活動的有效落實。最后，根據工程實際情況構建合理的創新方案，為管理創新活動的有序執行提供指導[3]。

3.1.2組織機構創新伴隨建筑業及國民經濟不斷發展，盡管施工單位在發展過程中已經做出很大貢獻，但仍然存在很多問題無法滿足經濟競爭提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經理部的解散而出現的責權不明現象，并且項目部過于關注自身利益，忽視了企業總體利益，對企業發展造成限制。在這種情況下，企業和項目部間保持的關系變得十分復雜，難以實現統一與協調的目標。由于存在以上實際問題，所以只能通過對組織機構的有效創新來進行有效改善。基于此，施工企業首先要對現有的組織機構進行完善，以此為企業未來發展奠定良好基礎。

3.1.3技術創新創新建筑工程管理技術，積極應用新工藝、新技術和新裝備，借助全新的生產和經營管理體系提升產品技術含量，提升市場競爭力。只有對建筑工程管理技術進行創新，才能保證工程管理順利實行，確保對于成本、質量及工期的控制，實現獲取最大綜合效益的目標。此外，創新建筑工程管理技術，還能為管理工作涉及到的體制創新與結構創新提供必要的技術支撐，還是落實現場管理的重要依據，因此必須認識到技術創新重要作用，在實際工作中加大各項新技術的應用力度。

3.2完善相關法律法規

在對建筑工程管理法律法規進行完善的過程中，需從以下幾個方面入手：其一，國家應出臺輔助政策，保證現行法律法規得以有效實施；其二，通過新增法律法規對項目進行強制管理，同時明確具體的強制管理范圍；其三，嚴格考核與控制工程項目管理專業化與職業化，以此保證工程項目建設順利實施。

3.3強化人力資源管理

對于建筑工程的專業管理人員而言，其服務想要得到全面認可，需要具備足夠的能力，一方面，要具備參與管理活動的能力；另一方面，要深入了解工程設計、經濟與合同等知識。就目前來看，滿足以上要求的人才還很少，所以，加大力度培養出復合人才是企業發展的重中之重。與此同時，企業還要在嚴格遵循動態平衡的原則基礎上，依據勞動力實際需求，對潛在勞動力實施優化調配，利用云平臺整合人力資源服務部分職能，以低成本方式提升企業管理水平，改善企業生存環境，穩定企業發展，確保資源得以最大化利用。

3.4提升全體人員工程管理意識

在信息化時代，先進的管理方式與思想不斷影響企業各項管理活動，由于有效的工程管理可以大幅提升企業整體管理水平，確保工程建設質量，并對投資效益實施改善，所以，必須強化先進管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識是實現這一目標的關鍵。在實際情況中，企業可采取職能培訓等方式向管理人員灌輸現代化管理知識，以此在提升他們專業能力的同時，形成更高的管理意識。

3.5逐步完善安全管理

伴隨工程管理技術日益發展，在具體管理中勢必會用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發揮重要作用的基礎。由于建筑工程工期相對較長，施工機械設備種類多樣，加之人員結構錯綜復雜，使得實際施工中會存在很多安全隱患，所以企業必須對現行的安全管理體制進行完善[4]。編制一套合理的安全管理體制，以有效調動全體人員安全意識，形成安全第一的管理理念。在產生問題以后，應及時追究相關人員責任，根據情節的嚴重程度進行處罰，避免類似問題再次發生。此外，還可以借助互聯網技術建立工程質量事故分析知識庫，在實現信息資源共享的同時，為事故預防和處理提供必要支持，

4結語

建筑工程管理具有很高的復雜性與專業性，要想在實際工作中切實做好工程管理，需認識到企業現階段存在的實際問題。在工程建設中，合理應用工程管理，并保證管理質量，可有效提升企業綜合效益，使企業長期保持良好競爭實力。

參考文獻：

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[4]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].科技創新與應用，2014，（17）：180-181.

作者：尹佑龍 單位：貴州恒泰祥工程建設有限公司

第五篇：BIM在建筑工程管理中的運用分析

摘要:BIM作為一種新型管理方式，對建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以BIM為核心，探究BIM在建筑工程管理中的運用，以實現建筑工程管理效率和管理質量的提升。

關鍵詞:BIM;建筑工程;管理;運用;途徑

BIM即為建筑信息模型技術，在實際應用中根據建筑工程參數建立信息模型，輔助工程管理，雖以信息建模為基礎，但不限于建模，貫穿在建筑工程管理建設過程中，形成多維過程信息綜合體系，使得建筑工程管理從傳統粗放模式轉化為協同掛歷模式，以此提高建筑工程管理的精細形、有效性。對此，在這樣的環境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的運用方式具有非常重要的意義和作用。

一、優化現場管理體系，保證工程有序開展

(一)管理目標

在建筑工程現場管理體系中，BIM核心任務是利用BIM管理理論與管理技術，構建數字化信息模型，對建筑工程各個建設階段產生管理、施工等信息進行整合，以形成信息資源庫，為日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以實現建筑工程現場管理效率的提升。目前，大多數建筑工程通過橫道圖記錄和反映進度計劃、直方圖反映資源計劃，這種方式在實際應用中無法直接顯示出工程施工進度和施工管理體系內部結構關系，在一定程度上影響管理資源與施工場地的有效利用。對此，通過BIM技術制定施工進度計劃，可以幫助建筑工程管理者了解工程施工進度，同時合理規劃工程管理、施工場地布置，統一管理工程施工、資源分配等內容，以實現建筑工程管理質量的提升，提高建筑企業經濟利益。

(二)管理方式

基礎工程與結構吊裝作為建筑工程重要內容，對建筑工程整體管理水平的提高具有關鍵性作用，對此，管理人員可以依托于BIM技術開展工程現場管理工作，以工程竣工需要、主導工程作業流向為出發點，貫穿于工程跨間體系管理中，簡化建筑工程現場管理流程和管理形式，為打造高效現場管理體系打下堅實的基礎。同時，管理人員可以利用BIM與進度計劃軟件實現數據集成，以天或者是軸為單位了解建筑工程現場情況，結合實際施工情況對施工方案進行調整，以保證建筑工程的施工質量和施工效率【1】。借助BIM仿真模擬功能，管理人員可以對施工過程進行模擬，控制施工進度與施工資源，在保證施工質量的前提下不斷降低其施工成本，以達到建筑工程經濟利益最大化實現的目的。對此，BIM對建筑工程現場管理具有很重要的指導意義，有效規范施工流程、施工資源控制與施工進度，提高建筑工程現場管理的科學性和有效性。

二、實行三維碰撞檢查，完善工程設計結構

(一)碰撞檢查

在進行建筑工程施工的過程中，設備管線碰撞是一個較為棘手的問題，一旦發生碰撞就要重新進行拆裝或者是返工，影響施工進度，浪費了施工資源。對此，工作人員可以利用BIM技術對設備管線開展三維碰撞檢查，模擬設備管線設置位置，在消除設備管線碰撞的同時還可以實現工程設計的完善，以降低建筑工程錯誤損失和返工率，同時進一步調整管線排布方案，實現建筑工程管理水平的提升。同時，BIM可以對施工設計軟件進行篩選，檢測管線碰撞，以實現對二維設計中錯、漏、碰、撞等管線漏洞，使得管線設計可以符合建筑工程總設計要求，提高業務滿意度，實現工程管線設計模型的零碰撞。除此之外，BIM技術具有三維可視化功能，在進行設計方案制定的過程中，可以虛擬設計場景，將各個設備結構的安裝順序以及施工方案最后效果呈現出來，以提高建筑工程施工設計的科學性和準確性。

(二)規劃設計

在進行工程設計管理中，傳統二維設計除了發生專業碰撞之外，還可能存在設計漏洞或者是功能錯誤，同時，規劃方案專業性較低，無法提供直觀形象的設計模型，進而給業主、用戶的理解造成很大的影響，降低規劃方案整合質量和合理性。對此，利用BIM技術可以構建工程規劃模型，將規劃設計方案中的文字表述、指標分析和平面圖、立面圖、剖面圖等2D圖形象展現出來，使得業主了解工程建成后的效果。同時各個參與單位可以針對規劃設計方案呈現效果進行討論和交流，積極發表自己的意見，進一步完善和優化工程規劃設計，以提高其設計合理性與科學性。

三、創設虛擬施工場景，提高施工管理水平

(一)施工階段

在建筑工程施工管理中，虛擬施工無論是在施工進度控制還是在施工管理方面都具有極高的價值，可以直觀反映出建筑工程實際施工情況，并和施工計劃進行對照，為施工管理決策提供重要的信息依據。首先，借助BIM技術進行虛擬施工，通過全視頻界面可以對施工方案進行可行性核查，以減少建筑工程施工中的質量問題和安全問題，減低施工返工頻率與整改頻率，保證建筑工程施工質量的同時，實現建筑工程管理水平的提升。其次，作為一種施工進度管理工具，利用BIM技術看可以構建施工審核進度模型，制度符合施工要求的進度計劃表，將進度表和三維模型連接在一起，以實現工程的可視化管理，提高規劃流程方和項目負責方之間的交流便利性。最后，BIM作為一種演示手段，將施工平面圖紙立體化，對施工方案進行現場演示，有利于施工現場復雜方案的交底工作，提高施工方案交底效率和質量。對此，BIM是保證工程項目質量、效益以及進度的關鍵。

(二)運維階段

在工程運維階段管理中，BIM技術的應用表現在以下幾方面:一是提高工程經營管理水平，增強工程商業價值;二是構建集成化信息，為建筑工程后期運維階段中物業管理和設備管理提供重要信息保障;三是提供互聯網連接接口;四是借助BIM數據庫確定故障發生地點，并采取有效措施解決故障問題。利用BIM技術構建BIM參數模型，其工程項目信息可以作為設備設施維修依據，同時運維人員可以借助BIM參數模型了解工程結構和設備設施安裝地點，在發生故障問題時，迅速找到故障點，及時解決故障，保證工程運維管理效率。總之，將BIM技術引入到工程運維管理中，在降低運維成本的同時，提高運維管理水平，延長建筑物使用壽命，并實時掌握工程設備運行信息，有利于工程整體管理水平的提升。

四、控制工程施工造價，保證經濟利益最大

(一)構建工程量模型

在進行工程管理中，信息準確性與及時性對工程管理工作具有關鍵性作用，不斷提高工程管理信息化水平，減少資源不必要的消耗與浪費，進而強化工程管理質量和效率。在工程造價管理中，主要由量、價、造價等元素構成，要想控制工程造價，必須先從工程量入手，確定工程數據，以實現工程數據信息精準性。將BIM技術應用在工程造價管理后，管理人員可以利用建筑材料、工程量和施工材料價格等信息建立BIM工程數據模型，結合空間拓撲關系與布爾運算法則，對工程量規則進行計算，并調整計算軟件中的扣減計算規則，造價人員只需輸入工程量，系統會自動進行扣減運算，進而得到工程造價準確信息，提高工程量信息的精確性，有效防止人工失誤。

(二)合理分配施工資源

在進行建筑工程造價管理的過程中，管理人員要在施工前做好圖紙會審工作，利用BIM技術進行施工圖紙核查，在施工前發現施工過程中的問題，并采取相應的解決措施，以減少不必要的返工和簽證，節約施工資源，實現對建筑工程造價的控制和管理。在建筑工程施工過程中，管理人員要結合施工實際情況，通過BIM構建施工進度模型，并以此為參照對施工現場資源進行合理分配，利用工程流動資源的核算與使用，以達到控制建筑工程施工成本作用。同時，施工單位可以利用BIM模型按時間，按工序，按區域出工程造價，便于成本控制，早精細化管理。對此，為了實現BIM技術的滲透與應用，相關企業要樹立正確的BIM理念，積極組織BIM團隊，在實際建筑工程各個項目環節中運用BIM，要認識到實現建筑工程管理BIM化是長期積累的過程，在項目實施中要對BIM管理進行不斷的總結、分析問題，進而在不斷探索中為企業實現最終目標積累經驗和數據。結束語:本文通過對BIM在建筑工程管理中的運用研究，提出優化現場管理體系，保證工程有序開展、實行三維碰撞檢查，完善工程設計結構、創設虛擬施工場景，提高施工管理水平、控制工程施工造價，保證經濟利益最大等有效措施，不斷優化BIM技術，以實現建筑工程管理水平的提升。

參考文獻

［1］李菲．BIM技術在工程造價管理中的應用研究［D］．青島理工大學，2014．

作者：成盈 李寅 單位：天津天興投資發展有限公司天津南郡藍山投資有限公司