路橋工程管理現狀
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摘要:隨著經濟的迅猛發展及交通數量的不斷攀升，我國路橋工程建設取得了長足的發展。路橋作為公路交通運輸不可或缺的組成部分，其的質量直接關乎著使用、流通安全。然而，近年來路橋工程管理暴露出愈來愈多的問題，嚴重影響著路橋施工質量、進程等。如何改善路橋工程管理成為亟待解決的問題。文章根據筆者實際經驗，首先，對路橋工程管理進行了論述;而后，分析了路橋工程管理中存在的問題;最后，提出了加強路橋工程管理的建設性對策，以期為各位同仁提供一定的理論參考。
關鍵詞:路橋；工程管理；問題；對策
社會經濟的飛速發展帶動了我國路橋工程的發展。然而，路橋工程管理狀況不容樂觀。根據調查和統計結果顯示，路橋工程安全事故逐年增多，嚴重影響著施工人員的人身安全、施工質量及進程等。因此，加大對路橋施工管理的重視、投資力度尤為必要。本文在論述路橋施工管理的基礎上，從路橋工程管理存在的問題、加強路橋工程管理的對策兩個方面進行了深入探究，以期對確保我國路橋建設安全、質量等有所幫助。
1對路橋工程管理的論述
所謂的路橋工程管理指的是，對一個路橋工程的全面(包括設計、分析工程投資的可行性、施工等所有環節)管理。對于路橋工程管理來說，其的性質屬于社會公益范疇，換句話說，以城鄉規劃、城鄉布局下產生的社會效益評價為參考依據，并通過分析路橋建設的可行性，進而決定是否進行投資。嚴格意義上來講，基于可行性預估工作基礎之上，政府在做出建設路橋工程相關決策。由此可見，政府的決策職能在路橋工程建設中得到了充分體現。倘若，將路橋公司作為論述主體，則路橋工程屬于企業行為范疇。就路橋公司而言，其注重“降本增效”(在路橋工程質量得到確保的情況下，企業以“投入低成本、最大程度獲取經濟效益”為建設目標)，也就是說，企業高度重視投資的回報。眾所周知，路橋工程與尋常工程存有很大的區別，主要表現為:極大的資金需求量、漫長的施工工期、大規模的財務投資等［1］。通常，很多路橋公司無法獨自承擔工程量較大的路橋工程，在籌措資金時，其需要聯合多方力量。值得注意的是，設計、投資、施工、完工后的評價工作的順利開展，須以足額資金到位為基礎。在路橋施工管理中，項目實施方法及項目管理方法的應用較為常見。一般來說，上述兩種方法主要適用于單個施工項目。其中，項目實施方法指的是，在具體施工中設立、實現確切的預期目標，比如:路橋設計、施工中體現的技術方法。項目實施方法的應用比較局限，其的適用范圍是路橋的設計、施工;項目管理方法指的是規劃路橋工程，其的應用范圍十分廣泛，對全局性規劃路橋工程具有重要的意義。工程管理人員在開展管理工作時，資源組織的順序應遵循“先后”原則。待科學組織資源之后，進行設計、實施路橋建設。為確保路橋建設質量、進程，工程管理人員須進行適度的監管、管理，從而降低“推掉重來”、“停工等料”等誤工現象發生的概率。因此，路橋工程經理及體系結構設計務必要注重、加強聯系和協作，以促使路橋工程組織機構更趨科學性、合理性，進而有效推動路橋工程建設進程。
2路橋工程管理中存在的問題
我國路橋工程管理起源于上世紀90年代中后期。經過多年發展，我國路橋工程管理取得了一定的成績，例如:我國于2009年引進、借鑒國外優秀的管理經驗，極大的改善了路橋工程管理的質量［2］。盡管如此，我國路橋工程管理水平仍舊有待提高。當前，我國路橋工程管理暴露出施工現場管理缺乏條理性、采購管理與施工進度不相符、施工流程中的浪費等問題。首先，施工現場管理缺乏條理性。經調查研究發現，施工現場管理在整個路橋施工管理中，占據著舉足輕重的位置。施工現場作為路橋工程形成場所而存在，其為人流、物流、信息流等提供了廣闊平臺。然而，較發達國家而言，我國路橋施工現場管理不盡人意。長期以來，國家相關部門雖然極力倡議“注重管理施工現場，以確保施工文明”，但對施工現場管理毫無作用，其現狀仍然表現為“臟、亂、差”。其中，所謂的臟指的是施工現場清潔度不達標:未及時清理工程建設產生的建筑垃圾、未及時維護儀器設備(儀器設備缺乏美觀性)等;所謂的亂指的是施工材料、設施等較亂:亂扔建筑材料、亂占施工現場道路、亂用及亂停機械設施等;所謂的差指的是施工人員工作狀態:缺乏工作熱情、專業技能，精神面貌差等。其次，采購管理與施工進度不相符。采購管理對整個路橋工程管理至關重要，兩者之間存在著密切的聯系。據調查結果顯示［3］，采購管理對技術性具有很高的要求，其嚴格遵循采購物品價格、進度、質量等方面的規定。與此同時，采購管理的任務量、風險等較大。因此，在采購過程中，一旦出現工作失誤，極易阻礙整個工程建設進程，給工程質量、效益等帶來嚴重的負面影響，甚至直接造成相關承包單位損失自身利益。此外，落后的采購管理在很大程度上制約著路橋工程項目建設利潤的提高。最后，施工流程中的浪費。從施工流程(包括整個施工過程，具有連續性特點)角度來看，其存在著嚴重的浪費問題。在進行施工時，主要以價值論作為衡量標準。所謂的價值論指的是在企業整個運轉過程中，其包含多個連續性活動，以為外部顧客、內部最終使用者等創造客觀價值經營目標。倘若，路橋工程建設未達成上述目標，則表明造成了一定的浪費。當前，路橋施工流程中大都會出現浪費現象。
3加強路橋工程管理的建設性對策
3．1完善路橋工程管理責任制、機構
中標的施工企業往往通過制定管理責任制、構建管理機構的措施，來加強路橋工程管理有效性。此外，施工企業將質量管理體系分為三級:項目經理部、工程施工處及施工隊(項目經理在責任制中具有首位，主要工作是全面檢查、管理路橋施工質量，其可對具體工作進行科學、合理分工，通過分工協作，落實好工作;工程施工處的主要負責人為各處處長，主要工作是質量自檢;施工工程隊主要責任人為各隊隊長，主要工作是質量自檢，通過層層分工、制定相關施工規定等，以保證工程質量管理工序有序開展)，并嚴格遵循分級管理制度［4］。
3．2加大路橋質量控制力度
在正式開展路橋施工之前，須上報必要的報告。施工時，質量檢查主要包括施工企業自檢、現場監理工程師抽檢，待檢驗合格才能開展下一步工作。此外，路橋工程項目經理應對施工目標、方案、組織等進行詳細編制，為技術交底奠定堅實的基礎，以確保全體施工人員明晰與施工相關的內容，例如:施工技術準則、質量目標等，從而有效推動工程建設進程。
3．3注重路橋施工現場管理
注重路橋施工現場管理，可從加強控制原材料質量、施工試驗檢測兩個方面入手。在具體施工中，嚴格把關、控制原材料質量，防止劣質原材料進入施工現場。對于防排水材料、鋼絞線、水泥等的購買審查，除了要求其具備生產合格證，還須對其進行使用前的試驗，從而確保其質量合格［5］。與此同時，加強對砂漿、混凝土等材料的質量控制。此外，及時發現、分析、處理不達標的工程項目。
4結束語
總而言之，管理在路橋工程建設中居于核心地位，對確保工程質量、推動工程建設進程等，具有不可替代的作用。希望我國路橋企業能夠不斷優化工程管理工作，提高相關工作質量，以更好地適應路橋建設潮流。
參考文獻
［1］張華寶．關于路橋施工管理存在的問題及對策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．
［2］鄒鵬．路橋施工管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，2015(07):276．
［3］甘文．淺析路橋施工管理存在的問題及對策［J］．科技創新與應用，2015，19∶199．
［4］易文龍．芻議路橋施工管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2015(17):154－155．
［5］方洋濤．路橋工程項目管理中存在的問題與對策探析［J］．科技創新與應用，2014(28):221
作者：雷洋 單位：西南科技大學