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1解決園林綠化工程管理問(wèn)題的對(duì)策
1.1完善相關(guān)法律法規(guī)
任何管理事務(wù)地有效開展都離不開完善制度的規(guī)范與引導(dǎo),對(duì)于園林綠化工程的管理亦是如此。完善相關(guān)法律法規(guī)對(duì)園林綠化工程的建設(shè)與管理有著舉足輕重的地位。我們應(yīng)以實(shí)際需要為重要依據(jù),革除原有法律規(guī)范中不必要的條款,與此同時(shí),將監(jiān)管制度引入園林綠化管理中來(lái),以有效打擊園林綠化工程中的各種貓膩問(wèn)題,從整體上提升行業(yè)的管理水平及透明度。
1.2實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化
首先,積極引入現(xiàn)代化管理理念,引入計(jì)算機(jī)技術(shù),并逐步建立健全園林綠化的信息化管理系統(tǒng),利用高新技術(shù)來(lái)對(duì)圖紙技術(shù)文檔、原料的質(zhì)量以及工序標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行科學(xué)管理。該系列管理系統(tǒng)還應(yīng)提供相關(guān)查詢功能以及權(quán)限設(shè)置功能,以便于總結(jié)工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。另外,推行監(jiān)理制度,將監(jiān)察工作貫徹到每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)中,一旦發(fā)現(xiàn)存在原料質(zhì)量、設(shè)計(jì)圖紙或者是亂改工序方面的問(wèn)題,則及時(shí)整改,以保證管理質(zhì)量。
1.3加大人員培訓(xùn)力度,提升施工人員綜合素質(zhì)
園林綠化工程項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的行業(yè),為此,其對(duì)相關(guān)人才的要求也較高,即不僅需要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),能夠閱讀圖紙,辨別各種植物的習(xí)性,還要具備一定的審美能力。為此,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工在專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)方面的培訓(xùn)力度,使其不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握先進(jìn)的施工工藝,進(jìn)而從整體上提升施工人員的技術(shù)水平。其次,完善員工內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性,以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化管理水平的提升。
2結(jié)語(yǔ)
總之,園林綠化工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,相關(guān)工作人員只有在深入了解施工項(xiàng)目工程原理的基礎(chǔ)上,通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升自身的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能力,唯有如此,才能有效地達(dá)到控制施工成本,提升施工質(zhì)量的要求,實(shí)現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。
作者:盛蕾云 單位:張家港市常陰沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)