建筑質量控制工程管理論文

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1建筑工程質量問題的控制措施分析

1.1完善建筑工程管理制度

要想完善工程管理體系，建筑企業要加強對項目管理人員的管理和培養，為了進一步提高管理人員的職業素質，使其及時掌握最新最先進的管理理念和模式，更好地為加快施工進度和提高工程質量服務。同時要強化對施工項目管理部的建立和完善，能夠有效工程工藝的更新，材料和設備的更新。工程項目管理的好壞對資源配置、施工進度有著重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建筑行業的實際情況，對比舊的管理方法，從根本上加強對建筑工程質量的管理控制。

1.2構建完善的工程監督體系

而當前情況下，建筑施工單位的工程監督體系還不健全，科學性、合理性，容易出現工程管理漏洞，如偷工減料。因此，在現有工程監督體系基礎上。通過工程監督體系嚴格把關建筑工程施工的每一環節，對建筑工程實行全面的監督管理。在構建工程監督體系的過程中，該體系中包含的對施工材料和設備的檢測、對施工工藝技術的檢測、對施工設計變更的處理等都要有一套完整的實施方案，對工程建設實行全面的監督控制，又保證工程質量。

1.3提高施工人員綜合素質

建筑工程施工是一項嚴謹的工作，科學合理的規劃施工人員的分配。因為施工人員的專業技能水平是整個工程項目的人力基礎，上到管理者的領導能力和決策水平，下到施工技術人員的技術操作水平。具體來看，企業應加大對施工人員的專業素質、安全質量意識的培養力度，定期組織員工學習不斷提升自身的組織能力和施工水平，更好的為加快和提高工程質量服務。

1.4增強建筑工程的管理力度

建筑企業領導人員要通過定期的企業培訓，這樣才能保證建筑企業各項管理制度可以有效落實，確保管理人員可以充分了解工程每一個環節的質量控制，建筑企業應要求管理人員要嚴格執行現場施工管理制度，通過嚴格的現場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質量控制力度有著重要作用。如下圖所示：

2結束語

建筑工程的工程管理與施工質量的影響因素涉及范圍很廣，而這些影響因素并不是相互獨立的，它們彼此相互關聯、相互制約。因此，在施工時要結合實際施工情況多方位地進行分析思考，進而運用長期的動態質量控制意識采取相應的策略進行防范、改進。俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑企業一定要牢固地書立質量第一的思想理念，從管理制度上、施工組織上加以完善。

作者：吳松燃 單位：廣東重工建設監理有限公司