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        優(yōu)化控制電力工程管理論文

        前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了優(yōu)化控制電力工程管理論文范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        優(yōu)化控制電力工程管理論文

        1電力工程管理的主要特點(diǎn)

        1.1創(chuàng)新性

        確保整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開(kāi)展電力工程管理工作的根本宗旨,也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)創(chuàng)新工作方式,借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式,及時(shí)了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

        1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性

        上文已經(jīng)提到過(guò),電力工程管理工作項(xiàng)目眾多,每一個(gè)項(xiàng)目不僅是有壽命周期的,而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來(lái)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作;另外,每一個(gè)管理階段的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)都是不同的,為了確保整個(gè)電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性,我們必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的工作時(shí)長(zhǎng)與工作計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。

        1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性

        上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對(duì)于電力工程管理與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響,電力安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程管理工作的始終,在實(shí)際工作中,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題,在第一時(shí)間做出正確決斷,確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。

        2電力工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)

        2.1電力工程施工前控制重點(diǎn)

        從內(nèi)容上說(shuō),電力工程施工前控制即指在正式施工之前對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱。好的開(kāi)始是成功的一般,做好電力工程施工前控制工作是確保整個(gè)電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此,我們必須做好包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)建專門(mén)的項(xiàng)目管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗(yàn)各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作,減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的幾率。

        2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點(diǎn)

        電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵,在這個(gè)過(guò)程中,我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持,既要精確計(jì)算施工投入,又要做好建筑材料的采購(gòu)與保存工作,同時(shí)技術(shù)人員要始終跟隨施工過(guò)程的始終,確保電力工程施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。

        2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點(diǎn)

        要切實(shí)做好電力工程管理與控制工作,就必須始終不能放松施工后控制工作,在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后,嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與檢查工程項(xiàng)目,并及時(shí)解決電力工程項(xiàng)目各個(gè)遺留問(wèn)題,全面落實(shí)電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。

        3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略

        3.1提升電力工程管理技術(shù)水平,提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率

        科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障,在實(shí)踐工作中,我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對(duì)電力工程的推進(jìn)作用,以開(kāi)放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才,既充實(shí)電力工程管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備,同時(shí)促使我國(guó)電力企業(yè)工程管理始終走在時(shí)代的前列。同時(shí),電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開(kāi)發(fā)組,并提供一些人力、物力支持,購(gòu)置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備,為技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境;完善人才引進(jìn)與人才激勵(lì)體制,獎(jiǎng)勵(lì)在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工,在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,既為電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持,同時(shí)推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

        3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的監(jiān)督與管理,確保各項(xiàng)安全管理政策與理念落到實(shí)處

        必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強(qiáng)化電力工程管理工作的實(shí)際效果、確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理政策與管理理念落到實(shí)處的重要補(bǔ)充。具體來(lái)說(shuō):

        ①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組,并安排專業(yè)人員跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的始終,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅,并設(shè)置針對(duì)性、高效化的補(bǔ)救方案,既提高電力工程的安全系數(shù),同時(shí)減少了后期維修與重建的工作量,在一定程度上降低電力工程的成本投入。

        ②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中,要精確記錄各個(gè)數(shù)據(jù),為后期開(kāi)展工作總結(jié)與工作分析提供真實(shí)、全面的第一手資料,大大提高工程管理水平。

        3.3推進(jìn)與加強(qiáng)電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作,提升施工人員的綜合素質(zhì)

        施工人員是電力工程的核心力量,只有始終關(guān)注與加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)工作,才能充實(shí)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備,提升施工人員的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面,電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì),促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念,提高施工人員的工作水平與工作能力;另一方面,要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展思想政治教育與職業(yè)道德教育,讓施工人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性與必要性,并始終保持高度的責(zé)任意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí),切實(shí)保障電力工程的施工質(zhì)量,提升電力工程管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

        4結(jié)束語(yǔ)

        總體來(lái)說(shuō),電力行業(yè)是影響我國(guó)國(guó)際民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),特別是在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用,在未來(lái)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)發(fā)展非常迅猛。近年來(lái),各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,既能夠有效推進(jìn)電力工程的發(fā)展與進(jìn)步,同時(shí)也對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全性能等等提出了更高的要求,因此,我們必須緊跟時(shí)代的步伐,正確分析當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀,全面引進(jìn)國(guó)外與其他行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段,積極構(gòu)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的、先進(jìn)的電力工程管理模式,切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的整體實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、現(xiàn)代化、和諧化的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持。

        作者:譚艷 胡科華 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司

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