項目工程管理的優化與精細化

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一、優化項目班子結構設計

1.項目經理的選舉

在技術資格認證的嚴格技術要求下，對有意擔任項目經理職位的各類人員實現考核，堅持成績最優者來承擔具體職務，保證后期的技術拓展等細致工作得以順利落實。另外，規劃好項目經理的跟蹤式監察和管理制度，通過積極的調查和考察活動實現項目管理業績的客觀評估，保證真實的管理實踐效益和績效成果，同時了解接受考核的人員是否具備領導整體組織和協調沖突、危機的能力。涉及良好的政治思想素質強化措施也必不可少，主要是掌握其品牌意識的回應效果，看其是否有決心承擔質量和責任控制工作。

2.班子內部成員設置和搭配

按照具體職位規劃、技術能力標準進行人員優化設置。有關單位人員自身專業水準和團體結構之間的互補效應都應做到充分考慮。整體危機應對效率要足夠強大，這有利于促進團隊階段目標的實現。在項目經理科學的控制范圍下，不同技術成員按照具體分工標準進行職責的履行，形成高效的團隊合作能力。在這個組織管理方式上要盡量符合科學性，積極引進先進的管理理念和方法，實現管理模式的創新改進，維持先進化、規范化的程序效益。建立具體健全組織結構的管理制度，配合相關激勵原則和約束手段，落實項目管理工作的主動性挖掘工作，進而打造一個業務精、實力強的技術組織結構框架。

二、增強項目團隊的責任意識

根據項目工程的實際規模分析，實際參與研討人數眾多，工程影響范圍面積也比較大，包含的細致因素也就更為復雜了。按照項目工程的實施效益研究，繁瑣的工序，加上眾多的結構環節，人力資源的過度消耗都令相關財務工作產生不小的壓力。而施工現場涉及工業種類更加繁多，物件搭配也復雜，整體環境的管理難度很大。因此，必須對整個組織隊伍的責任意識實現強化改革，進而提高相關工作的完成效率。主要措施表現為：精簡成員搭配模式，選取一些精明能干的技術首領實現內部細節監督，全面杜絕散漫邋遢的工作習慣。將管理層次盡量減小，做到與施工組織更加貼近，達到扁平式的管理標準。對整體成本規劃和控制要更加詳細，盡管項目管理范圍比較廣闊，但只要做到明確責任的規劃標準和實施方向，就可以確實將細致的工作目標落到實處，并促進企業團隊的全面優化設計水準。

三、抓好項目的精細化管理

根據過往的精細化管理方案分析，有關階段工程造價的設計存在著粗放性問題，這勢必造成現實管理工作水平的不足。因此在具體目標的設計環節中，一定要將成本造價控制放在首位。主要措施表現為：加強設計變更的監督和管理，在項目工程控制工作中，設計變更現象比較常見，同時會加大資金成本的投入規模。為了將這種變更問題做到切實有效地處理，針對目前企業管理普遍存在的技術問題，應該試圖尋找更加實際的處理方案。在設計經濟合同的相關條款項目中，必須針對這種變更進行嚴格規定，對相應成本增加的最高上限進行規范界定處理。可以建立適當的設計激勵制度，對于設計方案質量優越的人員予以精神和物質獎勵，對于不符合標準的將予以適當規模的罰款方式來處理，盡量將其設計行為規范得足夠系統和科學。設計質量和變更問題的應對策略，可以對整個工程的經濟成本控制產生必要的支持力量，因此絕不可以馬虎對待，必須以科學的態度意識去面對。另外，工程的實施離不開人力資源，必須充分發揮人員的主觀能動意識，令其積極投入項目落實工作中去，實現施工方法的創新改進，進而提高工作效率。這就要首先處理好施工人員的生活起居問題，營造以人為本的管理氣氛。對于技術硬件搭配和建設更要做到系統地監督，結合工作進展情況適當安排工人休息，對于其心理的穩定和勞動積極性的開發也產生必要的補充效應。

四、結語

項目管理是一項需要長期投入的系統性、復雜性工作，在落實規劃控制過程中，必須對內部組織實現優化設置，夯實工程管理技術的基礎標準；加強項目管理責任制的建設水準，對細致層面的設計和成本管理要做到全面、合理，爭取保證員工的實際利益，促使其積極完成手頭工作，進而實現階段經濟目標，促進企業專業化創新改革水平，為現代化經濟建設事業貢獻更多力量。

作者：倪帆環 王夢捷 單位：浙江省機電設計研究院有限公司