工程管理的制約因素及措施

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一、影響建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理需要借助各個環節來共同努力完成。然而，很多環節中仍然存在較為突出的問題，構成制約有效管理的不良因素，影響工程整體成果的取得。因此，我們必須對建筑工程管理制約因素有一個明確的認知。

1.1招投標領域經常暗箱操作，影響招標應有的效果

建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標環節來導入。然而，在招投標環節，經常出現假投標、雙方串標等違法犯罪行為，嚴重擾亂了招投標環節應有的環境和秩序，致使競爭方面出現不公平的現象，使招標工作應有的效果未能體現，反而與其大相徑庭，嚴重影響建筑工程管理的起步。

1.2合同管理方面漏洞頻發，使建筑工程管理陷入瓶頸

建筑工程在很多環節都需要通過合同來約束和引導。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內容不公平，對合同一方利益產生不利；合同語言不嚴謹，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導致建筑工程合同糾紛的產生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。

1.3建筑工程偷工減料現象仍然存在，工程質量難以保障

建筑工程往往關系著人們的生活。然而，建筑工程質量的前景不容樂觀。因為，在建筑工程進展過程中，仍然存在大量的質量問題，為穩定社會秩序帶來了不良影響。究其原因，多數是因為偷工減料造成的，應當利用的材料利用不足，勢必給工程質量造成隱患。

1.4安全施工意識不強烈，導致工程事故時有發生

施工人員往往從事登高登頂等活動，因此，安全施工理念必須貫徹落實在建筑工程的各個領域，尤其是施工活動中。然而，現在的施工人員往往對施工安全不抱有謹慎態度，一旦出現工程事故，可能為生命健康付出慘痛的代價，最終只能通過訴訟途徑解決。

1.5員工素質不過關，影響各個環節的工作質量

如果把建筑工程比作一件藝術品，那么，任何一個環節出現紕漏都會影響藝術品的魅力。然而，很多環節的工作人員缺乏高水平的職業素質，責任感不強，工作能力也有限，都在一定程度上影響工程管理效果。

二、化解制約因素的應對措施

制約建筑工程管理的因素有很多，我們需要憑借完善的工作能力，認準周圍環境，采取果敢有力的措施，來逐步化解這些不良因素。這需要一個緩慢的過程，需要我們有一定耐心。

2.1招投標工作實現透明化，確保招標工作的有效性

招標工作事關施工單位的確定，事關工程進度的穩步推進，事關工程質量的有效保證。因此，建設單位應當在招標工作中嚴格按照規定和程序來落實，確保招標工作的客觀真實，使投標者擺脫不必要的質疑。這樣，投標者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標工作一旦完成，就預示著招標工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。

2.2高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據

建筑工程的每個環節都應重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權利、義務、責任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發揮，一旦出現問題，也會具備處理依據，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。

2.3堅決杜絕偷工減料現象，確保建筑工程質量

建筑工程關系著國計民生，這種說法的基本依據來源于對建筑工程質量的考慮。因此，在建筑工程管理過程中，施工單位、監理單位、建設單位都應當發揮自身的職能作用，把建筑工程的質量視為生命，把工程質量真正當回事。尤其在工程用料上，要嚴格按照合同各方約定的條款來實施，使合同發揮現實作用，不致成為空談。

2.4牢固樹立安全施工意識，盡量避免工程事故的發生

建筑工程是施工人員用汗水澆灌的成果，更是用生命來鑄造的成果。因此，各個工程合同主體都要將安全施工理念銘刻在心。尤其在施工過程中，施工單位更要將安全施工寫入企業文化，形成規章制度，并時刻灌輸給施工人員，讓他們深刻理解安全事故的必要性，讓他們時刻為家人為子女保護好自身安全，通過個體的努力，來踐行安全施工理念。

2.5提升員工職業道德，強化他們的崗位責任心

從本質上講，建筑工程的管理需要人來把握和運行。所以，各個單位的工作人員理應具備高素質高水平的工作能力。單位可以根據自身情況，安排員工進行適時必要的培訓，樹立他們良好的職業道德，提升他們的工作水平，強化他們的工作責任感。

三、結語

建筑工程管理的道路很漫長，工程各個主體應重視管理工作，使管理工作邁入正軌，切合自身發展需要，使建筑工程管理領域擁有一個良好的運行環境。

作者：王榮世 單位：廣西恒晟建設工程有限公司