建筑工程管理方式的革新

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本文作者：王艷青        單位：河北張家口市橋東區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局

對于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內容，建筑工程質量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點，采取科學有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1摒棄舊有觀念，完善管理機制

在機構設置上，建立施工管理部、技術分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術、質量管理等的管理權力，對施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質量的舊有觀念，實行明確的問責制度，進一步提高施工的質量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。設立技術分析部門，積極學習發(fā)達國家先進的建筑技術和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創(chuàng)新能力，更好的適應當今現(xiàn)代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質量提供技術支持。市場合同部門的設立，則是將合同管理、成本管理以及財務管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。

2實行項目管理問責制度

通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項目來說，管理的重點也相應的不同，但是核心內容都是項目管理責任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業(yè)來說，為保證項目管理問責制度的有效落實，必須要有完善的市場機制、合理的分配機制、嚴格的監(jiān)督機制等作為前提。

3建立健全監(jiān)督管理機制

對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。建立健全良性的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質的同時，要積極引進人才，不斷學習國外的先進技術和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學有效的競爭機制，一方面可以改善企業(yè)內部原有的人浮于事的作風習慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。建立嚴格的監(jiān)督管理機制。為保證施工工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有必要建立嚴格的質量監(jiān)督管理體系。實行明確的問責制度，加強對原材料的質量管理，堅決杜絕劣質原材料進入施工現(xiàn)場，加強對成本的管理控制。建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節(jié)。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質量。

4做好成本管理與質量管理的工作

成本管理是工程管理的核心內容。加強成本管理和質量管理，首先要建立完善的成本管理的運行體系和運行機制，企業(yè)提出成本管理的總目標，制定科學合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導和監(jiān)督。加強對施工技術的學習和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進行提供強有力的技術支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運行情況，及時檢查成本目標的實現(xiàn)情況，總結經(jīng)驗教訓。在不影響施工進度的前提下，對員工進行質量管理的教育，使員工自覺樹立質量管理的意識。實行嚴格的獎懲制度，明確的問責制度，對事故質量的責任者要給予嚴肅處理，對于質量優(yōu)良的人員，要給予獎勵，予以激勵。

1）人的控制

通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠實現(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。

2）材料的控制

材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠將使用在施工項目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟合理并最大程度的減少損耗。

3）制度的完善

這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質量保證體系和領導體系，以此來強化員工的質量意識和落實質量責任，并在這樣一個過程當中強化技術質量的統(tǒng)籌管理。技術的對相關工作人員進行技術交底并相應的強化員工在工作過程中的責任心。在此基礎上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質量與經(jīng)濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。

5結論

建筑工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當今市場經(jīng)濟競爭的體制下，以質量為核心的非價格競爭已經(jīng)成為當今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個部門的協(xié)調，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進，不斷學習國外先進的管理模式和管理理念，加強自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運行模式，引導我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機遇，才能保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。