電力工程管理中成本目標(biāo)管理的應(yīng)用

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[摘要]電力行業(yè)發(fā)展得越來越快，要求越來越高，成本管理也越來越嚴(yán)格。同時，成本目標(biāo)管理被廣泛運用到電力工程管理之中。針對當(dāng)前電力工程管理中成本管理存在的問題展開討論，并簡單分析成本目標(biāo)管理在其中的運用。

[關(guān)鍵詞]成本目標(biāo)管理；電力工程管理；成本最低化；管理責(zé)任化

電力工程實施成本目標(biāo)管理，通過制定相應(yīng)的工程成本目標(biāo)預(yù)算，將工程實施成本預(yù)算控制措施，對前期電力工程項目建設(shè)的實際投資額和成本情況進行定期預(yù)測，并通過結(jié)合不同建設(shè)階段可能發(fā)生的電力干擾影響因素，制定計算出若干可行的工程成本目標(biāo)控制預(yù)算體系，作為實施成本預(yù)算目標(biāo)控制管理的重要依據(jù)。因此，成本管理目標(biāo)控制管理在我國電力工程成本目標(biāo)管理技術(shù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就日益顯得尤為重要。近年來對我國電力資金需求的不斷快速增長也大大增加了其在電力工程成本管理中的服務(wù)，成本控制和目標(biāo)工程管理不僅能更好地為我國電力企業(yè)公司節(jié)約電力資金，公司還同時可以直接承擔(dān)其他有利于促進我國電力企業(yè)公司社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的投資項目的總投資[1]。

1.成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵

1.1成本目標(biāo)管理概論

目標(biāo)公司成本控制管理技術(shù)是以企業(yè)公司經(jīng)營預(yù)算、成本收入預(yù)測、成本管理決策和特定目標(biāo)公司成本收入計量系統(tǒng)為技術(shù)基礎(chǔ)，對特定目標(biāo)公司成本收入進行合理分配、控制等并分析、評價和績效評價的一系列公司成本控制管理技術(shù)任務(wù)。它以企業(yè)管理財務(wù)為工作核心，以財務(wù)會計為核算手段，以經(jīng)濟效益管理為目標(biāo)導(dǎo)向最終目的。對企業(yè)成本核算進行定期預(yù)計和測量、日常成本控制和年度核算，做到少數(shù)由本人負責(zé)核算，多數(shù)由本人負責(zé)管理；企業(yè)成本核算管理原則是以企業(yè)會計的成本類型原則為理論基礎(chǔ)的，它主要是將企業(yè)產(chǎn)品成本從以前傳統(tǒng)的企業(yè)郵政成本核算方式發(fā)展擴大到事前成本審計，明確各企業(yè)部門產(chǎn)品成本管理控制目標(biāo)，形成一個完整的整體企業(yè)管理流程，為了真正實現(xiàn)少控制投入、多控制產(chǎn)出的成本目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的最佳社會經(jīng)濟效益，必須加快建立一套多層次、多方位的企業(yè)全員協(xié)作成本管理體系。因此，它通常是幫助企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本、增加利潤、改善經(jīng)營管理的一種有效途徑[2]。

1.2成本目標(biāo)管理產(chǎn)生的背景

目標(biāo)管理成本績效管理于美國最早已經(jīng)誕生，慢慢地被流傳到西歐和日本等目的地，并且已經(jīng)得到了廣泛的實際應(yīng)用。日本將豐田目標(biāo)生產(chǎn)成本績效管理與自身獨特的成本運行機制理念相結(jié)合，形成以中國豐田汽車生產(chǎn)經(jīng)營模式管理為主要代表的目標(biāo)成本績效管理行動計劃[3]。在今天，之所以針對目標(biāo)企業(yè)成本風(fēng)險管理如此重要，取決于當(dāng)今我國工業(yè)發(fā)展環(huán)境的各種性質(zhì)。企業(yè)現(xiàn)在必須積極面對一個全球化的市場競爭經(jīng)濟環(huán)境和快速不斷變化的行業(yè)特點加以適應(yīng)。作為一種傳統(tǒng)的市場競爭機制戰(zhàn)略不能給創(chuàng)業(yè)公司自身帶來持久的核心競爭力和優(yōu)勢，必須通過國際領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)手段實現(xiàn)高效和質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品。另外，競爭對手之間的產(chǎn)品質(zhì)量水平差異也在逐漸出現(xiàn)縮小，使得基于產(chǎn)品質(zhì)量存在差異的市場競爭控制戰(zhàn)略更加突出困難。雖然能源產(chǎn)品質(zhì)量水平需要不斷提高，但技術(shù)成本也必須不斷降低[4]。

1.3成本目標(biāo)管理的實施原則

一是以價格為核心的成本管理。目標(biāo)減法成本自動管理控制系統(tǒng)主要通過從極具競爭性的國際市場競爭價格中自動獲取公司預(yù)期減法利潤收益來自動確定目標(biāo)成本管理目標(biāo)，其減法利潤價格一般由國際市場競爭價格決定，而成本目標(biāo)加法利潤則由不同公司及個人所在不同行業(yè)的實際財務(wù)狀況分析決定[5]。二是聚焦顧客。目標(biāo)成本管理體系是由市場制定的，在確定產(chǎn)品和工藝設(shè)計時，應(yīng)考慮顧客的質(zhì)量、成本和時間要求，以指導(dǎo)成本分析。三是關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。在設(shè)計階段花費更多的時間來消除這些成本高、耗時長、不必要的更改，從而縮短產(chǎn)品時間。四是跨職能合作。產(chǎn)品和制造工藝管理團隊由不同企業(yè)職能部門的具體成員共同組成，包括產(chǎn)品開發(fā)部和制造部、制造部、銷售部、原材料部和生產(chǎn)部、成本核算管理部等等，而跨企業(yè)職能部門團隊不一定應(yīng)該單獨負責(zé)所有企業(yè)職能，但要對整個企業(yè)產(chǎn)品流程負責(zé)[6]。五是生命周期成本削減。成本目標(biāo)管理關(guān)注的是整個產(chǎn)品生命周期的成本，包括采購價格、使用成本、維護和維修成本以及處置成本。其目的是最大限度地降低制造商和財團的生命周期成本。六是價值鏈參與。目標(biāo)管理企業(yè)資源成本管理資源整合管理的整個工作過程主要還是依賴于整個企業(yè)價值鏈所有目標(biāo)企業(yè)全體成員的共同積極參與，包括電子產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商和其他信息技術(shù)服務(wù)提供商。

2.電力工程管理概論

電力工程項目管理實踐是一個全面的電力項目工程管理實踐過程，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制管理、成本控制管理、安全技術(shù)管理、營銷戰(zhàn)略管理等多個方面。隨著我國電力工程項目數(shù)量的不斷擴大增加，電力工程項目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機制應(yīng)在實際運行中不斷創(chuàng)新，以有效促進我國電力工程的建設(shè)順利進行，實現(xiàn)我國電力工程事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在電力工程項目開始建設(shè)和施工前所需要做到的是技術(shù)上的管理。在實際投入使用電力工程施工之前，務(wù)必首先要依照電力工程的價格和建議設(shè)置以及與工程施工的合同條款對所有負責(zé)電力工程施工的各個單位都進行了進一步的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量檢查，主要目的就是對所有負責(zé)電力工程實際施工的各個單位在電力工程中的施工技術(shù)和實際運用的能力等因素都進行了分析，并最終得出它們是否滿足該項目工程的具體實際需求的評估和結(jié)論[7]。在電力工程管理技術(shù)的實際施工過程中，進行了技術(shù)方面的管理在。在技術(shù)的實際管理它對于能源技術(shù)的實際管理非常重要的。我們必須從電廠的實際情況和現(xiàn)場的實際環(huán)境出發(fā)結(jié)合進一步完善能源技術(shù)管理，進一步保證能源技術(shù)實際質(zhì)量的同時，也顯著提高了工程建設(shè)的整體進度。

3.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析

3.1結(jié)合管理要求，使管理有效性得到落實

在電力工程管理中，成本目標(biāo)管理對各種控制目標(biāo)的實現(xiàn)提出了很高的要求。所以在電力項目管理過程中，要使項目管理成為一個科學(xué)有效的項目，那么前提是必須對成本管理的相關(guān)要求有一個全面的了解和理解。電力工程管理往往把以最低的投資獲得最高的產(chǎn)出作為根本目標(biāo)，進一步提高了資源的利用率。能源管理的有效性得到了實現(xiàn)，這說明成本管理在提高能源技術(shù)管理的全過程中起著極其重要的作用[8]。

3.2結(jié)合管理內(nèi)容，使管理責(zé)任化得到落實

在實施電力工程項目管理時，必須與成本管理的內(nèi)容有效結(jié)合，然后在每個管理環(huán)節(jié)實行管理責(zé)任制，使有關(guān)人員具有一定的責(zé)任感和能力預(yù)計起飛時間在能源管理的過程不僅可以導(dǎo)致成本管理的應(yīng)用，達到有效保證項目管理計劃順利進行的預(yù)期目標(biāo)，還可以導(dǎo)致人工成本和管理成本的增加。話雖如此，在當(dāng)前競爭激烈的形勢下，以最低的成本實現(xiàn)利潤最大化已成為一個重要問題是。在詳細地討論了成本目標(biāo)管理及其在能源管理中的重要性和應(yīng)用，事實上，在進行施工設(shè)計的過程中，企業(yè)還是需要認真地進行對成本目標(biāo)的管理，才能不斷地增強和提高自己的能力和市場競爭能力[9]。在電力工程管理工作進行開展過程中，結(jié)合了成本和目標(biāo)管理的各個相關(guān)內(nèi)容，將電力工程管理的責(zé)任制貫徹落實至不同的管理環(huán)節(jié)，強化了所有負責(zé)人的社會主體責(zé)任意識，實現(xiàn)了電力工程管理的責(zé)任化。在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本和目標(biāo)的管理，促使我國電力工程的管理活動能夠按照預(yù)期的進行，確保了我國電力工程的管理方案得以順利實施。加強對電力工程成本目標(biāo)管理的有效運用，這樣就有利于降低電力工程管理過程中的操作失誤，在降低成本和控制費用的同時，優(yōu)化了電力工程管理模式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見表1。

3.3結(jié)合管理理念，使成本最低化得到落實

降低成本的具體點是將績效工程管理成本最小化，它有效地結(jié)合了多項成本效益要求，通過使用有效的方法將行政成本降到最低，明確了績效工程管理目標(biāo)，從而大大降低了成本在促進電力工程管理過程中降低成本的必要性中的作用使用在實際工作過程中，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：一是要保證表演技術(shù)的科學(xué)可靠性；二是要保證表演技術(shù)的科學(xué)性為了實現(xiàn)成本的降低，需要充分考慮多個影響因素，以維護本部門的利益；第三，在進行成本降低管理時，需要真正管理與能源技術(shù)相關(guān)的管理人員，如果我們有問題，必須立即解決，然后在此基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的管理制度提高研究發(fā)現(xiàn)，將成本管理應(yīng)用于電廠管理，不僅可以節(jié)約管理成本，提高項目效益，但也可以在一定程度上降低管理過程中出現(xiàn)問題的可能性[10]。

4.結(jié)語

近年來，電力工程公司越來越多，競爭也越發(fā)激烈。如何以最低的成本順利地完成一個項目，讓企業(yè)所獲取的利潤達到最大化，一直以來都是一個很有價值且亟待思考的課題?？茖W(xué)地進行建筑工程項目的成本管理與控制，對提升施工企業(yè)管理水平與節(jié)約費用具有十分重要的意義。

【參考文獻】

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[8]邢璐，王俊.探析精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的合理應(yīng)用[J].納稅，2018(09)：76.

[9]陳曄.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].智庫時代，2017(10)：213+215.

[10]陳健敏.探討成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].大眾投資指南，2017(04)：221.

作者：劉小霞 單位：泉州億興電力工程建設(shè)有限公司泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分公司