新時代下的建筑工程管理問題及對策

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【摘要】為適應新時代建筑行業(yè)新趨勢，滿足社會發(fā)展的新需要，建筑公司宜對項目管理進行合理調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和管理傳統(tǒng)建設項目管理中存在的問題。要經(jīng)常優(yōu)化系統(tǒng)，完善建設工程管理體系，增強工程管理水平，有效提高工程管理水平，確保施工企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文對新時期建設工程管理中存在的問題進行分析，提出建議和解決問題的有效策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；存在問題

1.工程管理對建筑施工的重要意義

建筑工程項目管理能夠完成建筑物的施工進度管理，確保施工進度和目標進度達成一致，并在施工前進行進度安排。通過項目管理調(diào)動員工積極性，進一步加快施工進度。建設工程管理可以合理措施降低建設成本，提高企業(yè)管理水平，增強建設企業(yè)的綜合競爭力。

2.我國建筑工程管理現(xiàn)狀

我國建筑工程管理在過去受到的重視不夠，加上與發(fā)達國家相比的經(jīng)濟管理體系起步較晚，從而造成發(fā)展緩慢。但是，由于管理級別和管理概念的限制，項目管理仍然存在一系列問題。例如，施工管理的思想過時，缺乏總體規(guī)劃的概念，忽略了對建筑工作的管理，并且沒有注意建筑安全和質(zhì)量問題。

2.1組織管理問題

建筑物工程質(zhì)量安全監(jiān)控管理體系的不完善以及質(zhì)量管理人員工作缺乏強烈的職業(yè)責任感，在建筑施工管理過程中常常造成質(zhì)量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，導致各個管理層的職能相互重疊。當新的責任問題發(fā)生時，管理者彼此不能轉(zhuǎn)移新的責任并且不能首先著手解決這個問題。其次，專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)管理方式存在某些重要缺陷。技術(shù)人員的職業(yè)準入條件標準相對模糊，而對于建筑，監(jiān)理和工程造價以及工程師等相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證在管理上相對寬松。因此對于建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實際水平有待進一步核查確認。完善建筑施工監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理制度等也需要逐步推進。建筑組織的管理如果不善則會影響整個項目的進度，質(zhì)量和安全性。

2.2施工人員方面

單位往往把關(guān)注點放在不斷追求施工效率和提高利潤方面，容易忽視對于人力資源的管理。技術(shù)人員通常缺乏專業(yè)的工程質(zhì)量管理學綜合理論技能或者是工程質(zhì)量管理理論實踐經(jīng)驗。工程技術(shù)經(jīng)理的項目管理組織能力差，往往會直接導致在建工程項目在組織實施項目過程中，由于缺乏整體計劃和組織協(xié)調(diào)，引發(fā)錯誤的戰(zhàn)略判斷和計劃調(diào)整工作失敗以及針對在建項目中突發(fā)緊急狀況和動態(tài)變化應對不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴重影響了工程技術(shù)人員的工作積極性。在今年工程建筑管理專業(yè)崗位的公開用人招聘方面，我國所屬建筑管理單位仍繼續(xù)采用“經(jīng)驗至上”的公開招聘工作模式。

3.當前建筑工程管理中存在的問題

就以上對現(xiàn)狀的分析中可以看出，目前我國在建筑工程管理當中還有很多的問題。以下對于新時代下的建筑工程管理中存在的主要問題做系統(tǒng)性的分析，深入分析上述幾個要點，為后面探究解決策略做理論基礎鋪墊。

3.1安全管理問題

在建筑行業(yè)，必須始終遵守安全原則。在施工質(zhì)量和安全方面，許多困難的施工項目很容易造成人員傷亡。建筑原材料相對較重，因此用于建筑的機械設備需要專門的操作。施工期間可能發(fā)生安全事故。由于未明確限定施工現(xiàn)場的邊界，因此非工人進入施工現(xiàn)場時如果沒有安全保護則易發(fā)生施工安全事故。

3.2工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量控制包括三個方面：建材，施工技術(shù)和施工質(zhì)量[1]。（1）建筑材料主要包括原材料的采購、存儲、使用管理、機器設備的維護、使用管理等，如果管理員未將相關(guān)材料記錄注冊，將對建筑公司造成不必要的麻煩，影響施工進度。此外，某些租賃的機械設備必須及時注冊和維護，使用后必須及時退還給租賃公司，以免增加費用，增加項目建設的財務負擔。（2）關(guān)于新型建筑工程技術(shù)，建筑工程項目的設計完成主要涉及各種新型建筑工程技術(shù)。施工設計公司一般應注意選擇合理的建筑施工設計方案。企業(yè)施工者與技術(shù)人員的專業(yè)技能有限以及實際施工設計過程中混亂的施工標準，容易導致企業(yè)施工者與企業(yè)技術(shù)人員不能夠嚴格參照實際施工標準流程進行設計施工，從而直接導致企業(yè)施工者與技術(shù)人員管理發(fā)展停滯。（3）企業(yè)項目現(xiàn)場驗收管理是現(xiàn)場項目經(jīng)營管理的一個重點。許多原本隱藏在大項目的工程驗收直接被大家忽略，工程驗收的質(zhì)量問題將會直接導致我國建筑工程質(zhì)量的基本線性水平下降。

3.3建筑工程施工中并未建立起相

對完善的管理體系在當今的建筑工程建設中，項目進度管理和項目施工管理通常都缺乏相應的管理體系，這使得難以按照既定的項目計劃進行項目進度管理。潛在的安全隱患嚴重損害了建設項目的經(jīng)濟利益。

3.4建筑工程領(lǐng)域缺少專業(yè)的新時代下創(chuàng)新型管理人才

僅僅是針對當前的我國建筑工程技術(shù)人才就業(yè)類型，建筑仍然被認為是一個專業(yè)勞動密集型人才行業(yè)。大多數(shù)在職員工是專業(yè)技能和綜合素質(zhì)強的外來外地務工人員，易于獨立接受公司管理，但自我管理能力較弱，難以開展管理活動。項目建設的各個方面都對建設項目的建設質(zhì)量造成了隱患。

4.優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)狀的對策

4.1革新建筑工程管理理念、加強對工程管理的重視

為了進一步優(yōu)化和改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，首先要創(chuàng)新建筑工程管理的觀念，加強對建筑工程管理的關(guān)注，“注重利益，忽略管理”的傳統(tǒng)需求觀念需要改變。應當認識到，管理可以降低公司的建設成本，并可以擴大公司工程收益的長期和潛在作用。

4.2加強工程安全管理

在整個施工現(xiàn)場定期進行日常施工安全檢查，并且對整個施工項目流程進行安全定期檢查。必須及時處理此安全問題，將安全問題處理責任準確劃分落實到相關(guān)個人，實時審查和監(jiān)督監(jiān)視安全補救使用項目，以完全有效消除潛在的安全使用風險[2]。加強安全意識教育，動員所有企業(yè)施工安全團隊提高施工安全意識。

4.3加強施工質(zhì)量管理

在建筑施工管理過程中，施工人員往往需要不斷加強建筑材料施工使用質(zhì)量控制，以便確保所有建筑材料使用符合建筑項目施工質(zhì)量控制要求。建材應定期進行徹底安全檢查，并正確分類合理存放，以免受到腐蝕和積水損壞所用建材，防止出現(xiàn)因建材質(zhì)量控制不嚴而影響工程質(zhì)量安全的問題。

4.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國現(xiàn)代民用建筑材料技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，項目建設工程的投入實施將在我國現(xiàn)有建筑技術(shù)的提高基礎上不斷創(chuàng)新，增強我國建筑材料企業(yè)的產(chǎn)品核心技術(shù)競爭力，通過先進技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量競爭贏得國際市場，并在不斷創(chuàng)新中尋求生存，并且也應將其視為永續(xù)發(fā)展。

4.5引進和培養(yǎng)新時代下建筑工程

管理所需的創(chuàng)新型人才建設工程管理對于成功完成整個建設項目至關(guān)重要。因此，項目經(jīng)理需要有豐富的實踐經(jīng)驗和出色的管理技能，但要堅持與時俱進，不斷學習更先進的工程科學技術(shù)理論。需要大力引進和培訓新經(jīng)濟時代大型建筑工程項目管理所急需的專業(yè)創(chuàng)新工程管理技術(shù)人才。通過各種渠道積極培養(yǎng)發(fā)展中層人才，適當調(diào)整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會福利，并通過投資建設人才管理基地來不斷補充培養(yǎng)高端管理人才[3]。國家和地方政府部門要及時通過出臺相應的法律法規(guī)嚴格規(guī)范建筑管理者的質(zhì)量管理違法行為，凈化加強建筑工程質(zhì)量管理的日常工作社會環(huán)境。

5.結(jié)束語

加強建筑工程質(zhì)量管理，將有助于提高我國建筑管理效率，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于不斷提升現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理效率轉(zhuǎn)化水平、保障現(xiàn)代建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量。因此，針對傳統(tǒng)建筑專業(yè)工程質(zhì)量管理理念落后、制度不健全以及建筑專業(yè)人才力量缺失的突出問題，需要從不斷革新傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理理念、建立健全現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理制度以及加快引進和教育培養(yǎng)建筑專業(yè)工程管理技術(shù)人才的諸多關(guān)鍵方面進行全面的改革提高。

參考文獻

[1]楊文波.建筑工程管理存在的問題及對策探討[J].無線互聯(lián)科技，2018，15（24）：119-121.

[2]周筱.分析建筑管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（8）：167-168.

[3]李家汀.建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].工程建設與設計.2019（12）

作者：廖萬春 單位：福建建誠工程咨詢有限公司