探討建筑工程管理成本控制

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［摘要］建筑項目中成本控制關系到項目目標實施的好壞，成本控制還關乎項目施工者的整體利益和社會效益。項目施工本身工藝復雜、工期長，這些特點造成了工程開工之后存在部分不確定性。因此，在建設工程項目開展過程中，需要加強對于項目工程的成本掌控。本文的研究結合建設項目工程中成本控制作為主要的研究方向，希望借此引導各位部門主管和相關工程工作者在實際建筑工程施工中加強成本控制和管理的意識。

［關鍵詞］建筑工程：管理；成本控制

成本控制是建筑工程中的重要組成部分，當前部分企業在實際建筑施工環節缺乏對于建筑成本控制的意識，對于建筑產品生產發展過程中實際才使用的工料費的投入不足。生產效率低、材料節約程度不足、施工組織勞動管理不足，導致工程成本指標無法反映企業整體的經營效果和工程質量。因此，部分施工單位需要加大對于成本管控，針對可能超支的問題采取防范措施進行防控。實際建筑施工過程中，對于材料使用的成本和人工的費用進行核算。實際施工中加強對材料成本、人工成本、資金成本等等的控制，保證工程進度和質量的前提下，采取科學的管理方式，控制建筑企業的成本，達到經濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中成本控制的原則和方法

成本控制是項目中重要的領域，在工程項目中需要結合實際施工的特征，在滿足一定施工質量和施工進度的前提下，加強對于項目工程的成本控制，保證工程的利益，具體的成本控制需要遵循以下的原則和方式。

1.1建筑工程項目管理中成本控制的原則

1.1.1目標管理原則工程項目管理需要結合實際施工的要求，制定具體的成本管理計劃。項目實施前，首先需要針對成本管理進行分解和細化，保證一定的施工目標的可行性。施工過程中不斷檢查和修正具體的目標和施工要求，有效完善施工的成本控制范圍，保證施工的進程。

1.1.2系統控制原則工程項目的成本控制本身是一個復雜的過程，也是一個系統性的工程，需要全過程參與。其中管理人員需要具備全局意識、整體性和系統性的思維。在實際成本控制環節，依據實際工程所需要消耗的材料成本、人工成本、機械成本等等費用進行評估。針對可能會影響成本目標的相關因素進行管控，借助合適的方式，有效完善成本管理和成本控制，保證成本控制環節不會存在偏差。

1.1.3動態控制原則項目工程范圍較廣、工期較長，影響因素也很多。因此，項目管理過程中，需要全過程的針對項目所實行的費用、預計的實行材料費用以及機械使用過程中設備維修費用等進行有效管理。實際項目中需要進行動態控制，發現存在的項目成本運用偏差時，及時糾正，防止偏差進一步擴大，要將實際成本依據具體工程的預算和實際要求進行管控。

1.1.4主觀能動原則工程項目中充分發揮工程的主觀性和創造性，不斷完善和健全人員崗位職責機制，對于項目管理的預算人員和項目管理的核對人員，建立起崗位責任的培訓機制。有效將權責利等融合在一起，介入激勵機制和崗位培訓機制，樹立實際工程施工過程中，人員的成本管控意識。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的方法

建筑項目工程是個系統性工程，從成本控制環節來看，包括實際工程競標支出和定標之后的全過程都需要加強成本管理。當前建筑工程的成本控制存在很多影響因素，相關負責人需要采取科學有效的防范措施和管控方式，對于項目成本進行有效管理，具體的管控方式如下。

1.2.1目標成本預測法項目工程全過程管理過程中，需要結合項目實際涉及的勘察設計、施工以及設備安裝等多個方面進行成本的計算。實施之前需要對目標成本進行預測，按照一定的預算目標和實際市場的價格進行比對，結合實際施工的圖紙招標價格、實際的價位條件和工程質量，計算出預算成本和市場成本。依據一定的目標完成成本的管控和管理，結合目標成本預測法使最終的成本管控達到一定的目標。

1.2.2成本因素分析法工程管理過程中需要依據工程的不同階段和成本進行有效防控，一般來說工程項目管理過程中，所需要消耗的成本較多，很多成本會產生直接的費用和間接的費用。包括風險成本、關系成本等等。實際施工過程中，施工人員要結合具體的預算標準，對于工程全過程管理時人工費用、材料費用、機械的維修費用、使用費用、監督管理費用等等費用進行有效地管理和防控。將工程施工全過程的所有成本因素進行分析并制定預算標準，在實際施工中參考預定的預算標準進行成本管理。

1.2.3財務成本分析法項目工程開展前需要實際動態化的管理，針對具體項目的報表和構成的人工費。用材料費用和成本管理費用等相應的費用進行管控，實際支出的費用和成本管理之間是一個動態過程，需要負責人明確具體的超支部分，及時采取相關措施，進行成本管理的防范和調控。建立起必要的管理機制，有效針對成本問題進行管理和控制。

2建筑工程項目中成本控制存在的問題

2.1缺少科學的成本控制意識

我國部分建筑企業相較于其他國家的發展較晚，部分建筑企業為國有企業。因此，我國早期的建筑工程企業存在的問題在于偏向于粗放性的管理，只重經濟的發展，而忽視實際管控中的成本管理意識。尤其是缺少對于項目實際施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和財力。目前，隨著國家經濟的快速發展，我國建筑企業尤其是一些外企的融入，使得建筑市場的競爭環境日益加大，競爭空間日益加劇。因此，許多建筑企業想要不斷提升企業自身的經濟效益，就要加強對于企業自身的成本管控。需要成本控制人員加強建筑成本管理意識，也需要企業全體的工作人員樹立起成本管控意識，結合具體的預算進一步提高工程人員的實際施工成本和工作效率，發展企業。

2.2建筑企業對項目成本控制的組織管理水平較低

目前我國建筑企業成本管控整體水平較低，體現在我國建筑企業對成本管控時，部分企業將具體的工作交給了企業的財務主管，并沒有意識到成本控制。不僅僅是會計統計工作，還是需要聯動各個部門以及各位成員加強成本的防控成本的控制。不僅是經濟方面的，還包括人員的控制，部分企業沒有掌握科學的防控方式，使企業的效益難以增強，阻礙了企業的發展。

2.3落后的成本控制方式和手段

我國建筑企業管理和控制成本的過程中，相關部門沒有結合我國經濟社會發展不斷更新完善成本防控的手段，資金的成本控制方式較為落后，沒有結合新興時代以及智能時代融入大數據、人工智能、云儲存和云計算等相關技術。缺少先進的成本管控方式會存在一定的經濟風險，也會使管控中成本管理的方式落后，經濟損失消耗較大，導致企業整體效益下降。因此，在成本管理過程中，需要加強技術的融入，以便尋求企業更好地發展。

3建筑工程項目中成本控制的策略

3.1制定合理的成本管控目標

實際管理過程中需要結合預算進行成本管控，建筑中對于可能發生的人工費用、材料費用和機械設備費用的投入進行管理。具體的成本管理是需要從兩個角度開展的，包括可變成本管理和固定成本管理兩大類。可變成本是指在實際工程中勞動力材料費用一些出現的間接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在實際過程中針對每月完成的工作和工期的成本進行控制。值得注意的是在實際施工活動規模和具體項目的實際情況中會產生不必要的管理成本，因此，在施工時需要利用BIM技術制定合理的施工計劃進行成本管控。具體的管理目標需要細化，通過成本控制、預算的制定來進行成本管控。每一個施工企業每個員工都是預算的主體，需要結合實際施工的預算狀況，制定合理的成本控制目標。

3.2抓住成本控制的關鍵點，狠抓成本控管理制度的落實

建筑工程管理過程中，成本管控是關系到整個建筑資金整體費用的材料費用，是建筑成本管理的重中之重。因為材料費用占比較大，從材料的采購存儲到領用過程中都會產生一定的成本。因此，在建筑材料使用過程中，需要先對于市場上的材料費用進行嚴格地考察，注重采購的質量的同時選取符合建筑施工標準的材料，嚴格控制采購的數量，避免盲目采購，導致積壓資金過大問題，利用材料時要避免材料浪費。建筑行業是勞動密集型的行業，因此需要對于施工人員進行合理的數量控制，保證施工效率。在一定范圍之內降低人工成本和具體的管理費用，通過多勞多得勞動報酬分配的原則，有效提高員工作的積極性。嚴格控制工程中的非生產開支，杜絕浪費。依據年度預算和具體的招投標計劃進行費用的核算，嚴格控制一定的范圍，對于非生產性的一些機關辦公費、小油料費等開支問題，提供具體的非生產開支費用的詳單，采取有效的報銷策略進行控制。

4結束語

綜上所述，目前我國成本管理過程中存在部分成本控制問題需要得到有效解決。我國和其他國家相比，在成本管控和項目成本控制方面，缺少一個系統化的管理，需要站在全局的視角上針對項目工程全過程進行管控。本文的研究提出了項目實際管控的相關方式和方法，希望借此能夠提高項目成本管控的意識，保證實際項目管理過程中，建筑企業能夠在安全和質量的前提下制定合理的施工方案，對于實際出現的材料費用、人工費用和設備使用等費用進行管理。

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作者：李陳 單位：山東泰安建筑工程集團有限公司