工程管理中建筑工程經濟的應用

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摘要：現代經濟學管理的運用，不僅為我國現代企業經濟管理工作帶來了便利，也為現代建筑工程經濟的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應實施現代經濟管理技術，不僅能避免出現管理疏漏問題，還能通過經濟學習各類新型的企業管理技術，也能提高管理人員的綜合素養，為提高建筑工程的競爭力打下堅實的基礎。本文簡述經濟化背景下的建筑工程管理技術，提高建筑工程的管理質量。

關鍵詞：建筑工程經濟；工程管理；管理技術

我國建筑行業在現代社會發展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業工程施工中的工程管理，對于建筑企業的經濟利益和發展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業的工程建設質量。而在進行企業的工程質量管理時，應當在保證建設質量的基礎上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業的發展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經濟化變革的關鍵性

（1）建筑工程管理的相對復雜的一項工作，其和建筑工程項目實施和質量密切相連。現在，我國建筑行業中拖延工期、質量問題、經費不夠等問題較為嚴重，而出現此類問題和管理人員息息相關，管理人員管理不善還可能導致工程停滯。在經濟化時代，管理人員應合理運用現代經濟管理方案來對建筑工程中的資源控制進行調整，改變常規的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設工程項目管理的改革意義重大，是目前建筑企業發展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因導致造價和資金出現管理缺陷，所以在進行工程經濟管理時，就能夠通過經濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質量。而工程施工管理是建筑企業在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質量和成本的控制來說，會產生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經濟管理難以正常開展。所以在進行經濟管理時，可以對施工的經濟狀況和工期發展進行管理和調控，就能加強建筑的監督措施，提高監管效率，減少施工問題和事故的發生率。

2建筑工程管理目前的狀況

（1）想要建筑行業長久穩定的發展離不開人才，但我國目前建筑行業專業人才十分缺乏。大部分大學生畢業后其實并未真正理解并掌握專業的管理技術，專業技術過硬的人才又缺乏管理經驗，所以我國多數建筑企業都較為缺乏相關的專業人才。

（2）建筑管理經濟系統未完善，現在我國建筑項目經濟管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統還未完善，缺乏完整性。同時，由于現在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術人員還并未認識到經濟技術發展的今天能夠給企業帶來多少便利，導致多數企業在實際操作過程中，沒有將經濟管理落到實處，影響了企業的資金控制。

3推行經濟技術在建筑管理中的發展

（1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統的特殊性和復雜性，可能出現配額增加的現象，所以加強經濟的統一性很重要，靈活的運用經濟學管理技術，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現不同意見和管理細節的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應用經濟化技術時，應根據不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協作能力，嚴格把控施工進度和質量。

（2）想要實現建筑工程管理經濟化，就得加強經濟系統的發展，建造安全、全面、隱蔽的經濟控制系統，這也是推行經濟學的一大重點。建筑行業的經濟相當復雜，其中涉及到諸多學科和專業知識，信息量較大并且專業性極強。所以在建立經濟系統時，應考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統、數據及經濟，最后形成完善的經濟系統，達到資源整合和共享的目的，保證經濟技術的高效發展，提高建筑管理人員的工作能力。

（3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應為建筑管理人員提供完整全面的經濟平臺，實行透明化管理，使經濟管理人員能夠獲得企業的經濟狀況。且應對經濟平臺的安全進行監督，便于各類人員進行技術交流，減少風險和威脅。充分發揮經濟技術管理平臺的作用，防止資金缺乏或資金周轉不暢的情況出現。同時根據各方面的要求不同，建立不同的經濟資源，例如施工現場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經濟管理系統發揮出最大的能力。

4培育經濟化建筑管理人員

（1）一個企業想要長久的發展，不能離開專業人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據項目管理的具體情況，嚴格根據相關標準進行招聘，而錄用后根據其能力選擇培養的強度，促進建筑管理人員經濟專業水準的提高，使其不僅具備過硬的專業知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。

（2）在開展建筑工程經濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內部建立經濟輸入與輸出管理系統，通過專業的培訓和學習，提高管理層對經濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應充分利用經濟的便利，加強研究力度和投入，主動學習相關知識，促進建筑工程管理經濟化的變革，使用高科技的設備加強管理人員的專業能力和綜合素養，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應時代的發展和變遷，加強經濟化人才的培養，使建筑工程管理經濟化能夠順利的進行，并獲得良好的成果。

參考文獻

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作者：陳瀟偉 單位：南京市高淳區安居置業有限公司