工程管理中施工合同管理問題及對(duì)策分析

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摘要:要保證工程建設(shè)中施工的質(zhì)量，提升工程承包單位的施工效益，做好高質(zhì)量的施工合同管理工作十分有必要。做好施工合同的管理工作，不僅能夠使施工活動(dòng)的開展有所依據(jù)，而且能有效避免工程甲乙雙方因工程質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的各方面的損失問題。本文主要從工程項(xiàng)目管理中施工合同管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略，希望能對(duì)工程建設(shè)整體效益的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞:工程管理;施工合同管理;存在問題;應(yīng)對(duì)策略

工程施工工作的開展過程中，合同管理工作是一項(xiàng)十分重要的組成部分，只有做好高質(zhì)量的合同管理工作，才能最大限度的保證工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)。本文針對(duì)工程管理中施工合同管理存在的問題及其具體的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行具體研究，希望能對(duì)工程效益的提升有所幫助，最大限度的減少施工問題而導(dǎo)致的糾紛及給工程甲乙雙方帶來的損失。

1當(dāng)前工程管理中施工合同管理存在的問題分析

1．1法律意識(shí)模糊

一些施工單位在簽訂工程承包合同的過程中，由于缺乏必要的法律意識(shí)，不了解基本的法律常識(shí)，導(dǎo)致無法采取有效的措施防范合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于合同中一些不規(guī)范的條款無法進(jìn)行有效規(guī)避，無法做到深入了解合同中的條款，再加上在施工過程中沒有對(duì)合同管理工作進(jìn)行足夠的重視，施工過程中出現(xiàn)法律糾紛問題的概率較高［1］。除此之外，由于工程單位在簽訂合同的過程中沒有仔細(xì)分析合同中的條款，盲目簽訂合同的情況較多，針對(duì)施工過程中存在的一些違約情況，由于沒有明確進(jìn)行責(zé)任劃分，致使合同雙方在合作的過程中，違約的情況較為普遍。

1．2管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)水平提升空間大

工程甲乙雙方之間的合同簽訂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)技術(shù)性和專業(yè)性的工作，但是，由于工程雙方主要職能關(guān)系及相關(guān)領(lǐng)域人才的關(guān)系，大多缺乏專業(yè)的法律人員，因此后期的合同執(zhí)行存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于工程管理單位合同管理工作負(fù)責(zé)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較弱，對(duì)合同法中的相關(guān)規(guī)定缺乏必要的了解，缺乏對(duì)合同管理的專業(yè)素養(yǎng)以及管理經(jīng)驗(yàn)，非常容易導(dǎo)致工程雙方單位合同管理混亂的問題，嚴(yán)重影響合同管理工作的開展效率。

1．3合同履行存在不到位的現(xiàn)象

工程單位在中標(biāo)之后，會(huì)在第一時(shí)間簽訂施工合同，接著就會(huì)將主要精力投入到工程的施工方面，在此過程中，很少有施工單位的工作人員會(huì)主動(dòng)對(duì)合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的研究，認(rèn)真分析合同中對(duì)工程施工的相關(guān)要求，致使施工單位在施工過程中出現(xiàn)沒有全面的履行合同中規(guī)定的情況［2］。除此之外，部分工程單位的監(jiān)理人員在開展工作的過程中，也沒有高質(zhì)量的監(jiān)理自己的職責(zé)，不僅會(huì)影響工程管理工作開展的有效性，也會(huì)加大工程甲乙雙方合同履行到位問題的發(fā)生概率。

2工程建設(shè)中施工合同管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

2．1全面提高法律責(zé)任意識(shí)

為了加強(qiáng)工程單位管理人員對(duì)合同管理問題的重視，使工程管理工作的開展能夠最大限度的滿足新形勢(shì)和新情況的需要，就需要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的法制教育。在對(duì)工程單位的合同管理人員進(jìn)行法制教育的過程中，具體可以采取以下兩種方式，即工程單位自行組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式或聘請(qǐng)專家對(duì)工程管理人員進(jìn)行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的方式。工程單位自行組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式主要針對(duì)一段時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)在施工工作的開展過程中出現(xiàn)的合同管理問題進(jìn)行分析，主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)［3］。而聘請(qǐng)專家對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式則主要通過邀請(qǐng)合同管理專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從專業(yè)的角度出發(fā)，基于企業(yè)工程管理人員必要的指導(dǎo)，提升工程管理人員工作開展的規(guī)范性。通過對(duì)工程管理人員進(jìn)行法制教育，使工程單位管理人員能夠更加深刻的認(rèn)識(shí)合同對(duì)于自己工作的重要意義，在此基礎(chǔ)上，不斷通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升自身的責(zé)任意識(shí)以及法律意識(shí)，在施工工作正式開始之前，深入分析合同條款，把握合同中提出的需要注意的施工問題，在此過程中，有效提升合同管理工作開展的質(zhì)量。

2．2切實(shí)提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

為了有效提升工程單位的合同管理水平，工程單位工程管理人員就要采取多種有效的措施，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一方面，工程單位可以通過人才引進(jìn)的方式，安排專人參與合同管理工作，提升合同管理工作的規(guī)范性。另一方面，工程單位也可以對(duì)現(xiàn)有的工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過促進(jìn)本單位工程管理人員合同方面的專業(yè)素養(yǎng)的提升，提高工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。由于工程施工合同與其他行業(yè)的合同存在較大的差異，其涉及到很多專業(yè)問題，有較高的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在對(duì)企業(yè)的工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要重視法律知識(shí)的傳輸，還要做好工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)的傳輸工作，在此基礎(chǔ)上，有提升工程單位工程管理人員的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們能以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待合同管理工作，在此基礎(chǔ)上，有效提升合同管理工作的開展水平。

2．3嚴(yán)格履行合同相關(guān)規(guī)定

在保證合同可操作性的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)于施工工作的順利開展有著十分積極的推動(dòng)意義。在正式制定合同之前，首先要充分考慮工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行條款設(shè)置，避免完全照抄其他工程合同條款的情況出現(xiàn)，使合同的條款能夠更好的滿足工程的施工需要，進(jìn)而有效的指導(dǎo)工程施工工作的有序開展。在此基礎(chǔ)上，工程雙方一旦簽訂了合同，就要嚴(yán)格履行合同規(guī)定，依照合同中的相關(guān)要求開展施工工作，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制施工進(jìn)度以及施工成本，最大限度的減少因違背合同條款規(guī)定而導(dǎo)致的違約問題，保證工程單位的利益，避免不必要的損失，在此基礎(chǔ)上，有效提升工程的施工效益。

3結(jié)語

綜上所述，工程管理施工工作的開展過程中，合同管理是一項(xiàng)不可忽視的工作。在實(shí)際落實(shí)相關(guān)工作的過程中，管理人員需要對(duì)合同管理工作的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的不足，尋找相應(yīng)的解決方法，在此基礎(chǔ)上，不斷對(duì)合同條款進(jìn)行完善，最大限度地避免因違約問題給工程甲乙雙方單位帶來的損失。

參考文獻(xiàn):

［1］趙翔宇．企業(yè)合同管理中常見問題與應(yīng)對(duì)策略探析［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(16):247．

［2］王增英．企業(yè)合同管理常見問題和應(yīng)對(duì)策略［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(28):76-77．

［3］王艷玲．試析工程合同管理的常見問題與應(yīng)對(duì)策略［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(06):43．

作者：容紫瓔 單位：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司