建筑工程管理現狀及控制

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摘要:我國城市化進程加快發(fā)展，建設項目數量逐步增加，在建筑施工中，不僅要注意施工質量，還要注意安全、人員等方面的管理，以保證我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理現狀及控制措施進行了分析探討。

關鍵詞:建筑工程;管理現狀;控制措施

1建筑工程管理中出現的問題解析

1．1建筑工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調查發(fā)現許多建筑企業(yè)項目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數量，這不僅影響到建設項目管理體系的完善，而且使建設項目的質量不能得到可靠的保證。就整個建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因為前期的工作是由傳統(tǒng)的行業(yè)模式承包商負責的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負責的，勞動力隊伍負責負責施工后的工作，使整個施工過程不完善，缺乏溝通。

1．2建筑工程質量管理不到位

施工項目質量管理以5個方面控制:(1)建立工程質量竣工標準;(2)嚴格控制建筑材料的質量;(3)保證主體結構的質量;(4)保證裝修的質量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機制轉變、人員和財力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個工程的質量沒有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造價控制不嚴格

工程造價貫穿于施工全過程，工程造價不單是包括了建筑所需用料、勞動力、建筑設備、交通運輸、水電等相關費用，還包括了其他的間接費用。如果不嚴格控制施工成本，容易增加建設成本，致使施工企業(yè)的經濟效益得到一定的影響。建設成本與實際成本的差異主要受以下影響因素:在投資決策階段，不合理的投資研究報告缺乏真實性和可靠性，導致建設成本與實際情況脫節(jié);在施工設計階段，由于設計的方案不合理，審核圖紙不嚴格，導致施工費用多出預算。在施工的階段，選擇材料時對材料的價格沒有嚴格控制，配置施工人員不合理，臨時調改設計致使費用超過造價預算。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2．1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內容?？茖W體系的實施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進行培訓與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業(yè)的管理目標詳細制定規(guī)劃措施，并根據規(guī)劃措施制定相應的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

2．2加強建筑工程的質量管理

科學、合理、有效的施工質量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關部門與相應工程質量管理結合起來，做到科學改進，明確責任。施工項目的質量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設項目質量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質量管理體系。在建設項目施工前，施工圖應根據現實的狀況設計，并對施工圖應嚴格審查;在建設項目的施工準備階段和施工階段，技術和管理人員應認真閱讀設計文件、設計圖紙，充分理解設計意圖，與施工部門協(xié)調，嚴格監(jiān)督和控制施工項目的質量。

2．3加強建筑工程的造價控制

為嚴格控制工程造價，施工企業(yè)應在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設備和專業(yè)隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應選擇合理可行的方案，嚴格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監(jiān)督管理，及時檢查調整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

3總結

施工項目管理不僅直接影響施工的質量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴格控制建設項目成本，保證建設項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質量控制，維護和更新施工設備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質量管理工作。為建設項目管理提供基礎，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻:

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［4］李海龍．分析建筑工程管理的現狀及控制措施［J］．經營管理者，2017，03:2

作者：趙德賢 單位：青海省西寧市青海黃河礦業(yè)有限責任公司