建筑工程管理施工過程中質量控制

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摘要：建筑在國民經濟持續增長中做出了重大的貢獻，尤其是房地產行業的飛快發展，促使建筑工程規模和數量持續擴大，對于新時期的建筑工程施工質量和安全提出了更高的要求。為了保證建筑工程施工活動順利展開，就需要加強工程管理，其中質量和進度是工程管理的重點內容，有助于施工活動規范化展開，在保證施工質量前提下，加快施工進度。但是，不同建筑工程項目存在一定差異，施工期間可能受到客觀因素影響，加劇施工質量問題出現，影響到工程整建設效益。故此，本文就建筑工程管理展開分析，加強施工過程監管，選擇合理的質量控制和進度控制措施，協調施工活動有序進行。

關鍵詞：質量控制；進度控制；施工管理；機械設備

1建筑工程施工中質量控制和進度控制的關系

建筑工程施工期間，質量控制和進度控制處于對立統一局面，二者相互促進、相互影響，需要嚴格把控施工進度的同時，加強施工質量控制，在保證施工活動順利展開的同時，達成工程質量目標[1]。故此，在建筑工程施工中，需要協調進度控制和質量控制之間的關系，結合工程項目實際情況編制進度計劃，按部就班的完成各個環節施工任務，并檢驗各個工序施工質量，如果有不合格的工序返工重新施工，質量符合要求后方可進行下一個環節。所以，在建筑工程施工管理中，加強進度控制和質量控制，協調二者之間的關系，對于建筑工程整體施工質量和安全意義深遠。

2建筑工程施工過程中質量控制與進度控制的作用

2.1質量控制

建筑工程施工過程中，施工管理主要是協調材料、機械設備和人力資源，確保施工活動有序進行，貫穿于施工全過程。結合工程實際情況制定合理的管理措施，并選擇科學合理的管理方式，保證建筑工程施工技術水平符合標準，為工程質量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內容，質量控制直接關乎到工程質量和安全，其重要性不言而喻[2]。質量作為建筑建筑工程的核心內容，加強質量控制，對施工過程全面管理，各個工序得到有效控制，一旦發現質量問題可以制定有效措施第一時間解決，提升企業管理水平的同時，為工程質量提供保障，創造更為可觀的經濟效益。

2.2進度控制

進度控制是建筑工程施工管理的重要內容，結合制度標準協調處理質量和進度之間的關系，以便于為工程質量提供有利條件。建筑工程進度控制對工程整體起到的作用較大，關乎工程質量、工期和效益。其一，加強建筑工程進度控制，有助于為施工活動在規定期限內完成施工活動[3]。建筑工程施工過程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術和工藝，并且在各項政策下規范化施工。施工單位中標后，需要明確工程施工進度，協調各方資源配置，保證施工活動有序進行，提升建筑工程原有效能，如果進度控制不當，將會延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質量。且日，有助于為建筑工程質量提供支持。建筑工程施工過程中，編制的進度計劃需要經過專門部門審核確定，如果違背進度計劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項目整體質量惡化安全。如果進度緩慢，則會加劇施工成本，出現施工單位違約賠償現象，為企業帶來巨大的經濟損失，損傷企業整體形象。如果過分追求施工進度，隨意精簡施工環節，或是以次充好，不僅會延誤工期，還會影響到施工質量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財產安全[4]。其三，關系到施工單位經濟效益。在建筑工程施工中，工程施工周期長，涉及到眾多內容，任何一個環節出現問題都將對工程整質量和安全帶來不良影響，對于進度控制提出了更高的要求。客觀因素影響延誤工序，施工效率大大下降，不僅會增加不必要的費用，還會影響到企業的整體形象和信譽，違背最初的工程建設目標。

3建筑工程管理過程中的進度控制和質量控制問題

縱觀當前建筑工程管理現狀來看，質量和控制和進度控制之間協調不暢，受到客觀因素影響，可能出現過分追求施工進度，而忽視施工質量的現象，嚴重影響到工程整體質量，危及到人們生命財產安全。

3.1進度控制問題

在社會經濟持續增長下，建筑企業之間競爭愈加激烈，如何提升企業市場競爭優勢，一個關鍵點則是打造高質量的建筑工程項目，保證工程質量和效率。但是，具體施工管理中，由于施工人員自身的責任意識和時間意識缺失，忽視建設目標違規操作，導致最終的工程進度同預期目標相差甚遠。建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項目分包給市場上其他的施工單位，如果施工進度厭惡，將會影響到其他分項工程的建設進度，對工程整體施工效率和質量帶來不良影響[5]。施工現場管理中，組織管理人員未能合理協調和安排施工工序，進度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進度計劃，但是部分施工管理人員擅自更改計劃表，未能嚴格遵循進度計劃表規范化施工，無法完成既定目標，不僅影響到施工效率，還會增加施工成本，影響到企業整體經濟效益。

3.2質量控制問題

質量是建筑工程的核心內容，在具體施工管理中，質量控制是工程管理重點所在，質量控制不當將會影響到工程質量，帶來不同程度上的經濟損失。縱觀當前建筑工程施工管理現狀來看，質量控制力度不足，施工管理人員的責任意識不高，即便施工中出現問題，也無法及時發現和解決，這就導致工程不符合質量要求就交付使用，埋下一系列安全隱患[6]。需要注意的是，質量控制是一項復雜工作，無論是建筑材料、機械設備、施工圖制作還是施工人員節能水平，都將對建筑工程質量帶來不良影響。此外，建筑工程施工流程復雜，工程量大、風險大，施工活動是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當前建筑工程施工管理現狀來看，部分施工單位資質較差，未能構建完善的施工管理體系，進度控制和質量控制之間的關系協調不暢，分包工程范圍不統一，可能出現不公平現象。如，分包單位承擔建筑工程大部分工程，但是專業資質較差。施工管理中存在很多細節性問題，材料、人員和設備管理不當，加之施工管理人員的工作責任心不高，敷衍了事，導致安全事故出現[7]。所以，打造高質量的建筑工程項目，協調進度控制和質量控制工作的落實，就需要建立完善的施工管理體系，促使后續相關工作有章可循。

4建筑工程管理施工過程的質量控制措施

針對建筑工程管理施工過程中的問題，應該提高質量控制認知和重視，結合工程實際情況選擇合理的質量控制措施，全面落實到實處，以便于為工程質量和安全提供堅實保障。具體措施表現在以下幾個方面：

4.1構建完善的施工質量控制體系

在建筑工程施工過程中，為了確保施工活動有序進行，一個關鍵點是構建完善的施工質量控制體系，完善配套的質量管理制度，為后續相關工作展開提供支持。基于此，編制明確的質量控制仿真，確定工程施工方向；了解分項工程特性和用途，確定施工質量目標，促使質量控制措施有效落實；了解施工區域地質條件和水文條件，在完善的質量控制體系支持下，因地制宜，合理規劃建筑工程施工管理工作，促使各項制度原有作用充分發揮，達成施工質量控制目標[8]。

4.2加強材料質量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機械設備，材料質量高低很大程度上決定了工程整體質量。這就需要在工程采購中，進行深入的市場調查，了解不同材料價格和質量，選擇高資質材料供應商，建立長期的合作關系。在具體的建筑工程施工中，加強材料質量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費問題出現。與此同時，進入施工現場的材料需要通過質量檢驗后方可投入使用，從源頭上為工程質量提供保障，避免安全事故出現，維護人們生命財產安全。

4.3提升施工人員素質水平

施工人員自身的素質水平高低，關乎到是否規范化施工，將各項措施落實到實處。在施工前，組織施工人員進行專業培訓，提升工作人員專業能力和技術水平，養成良好的職業素養。只有這樣，在后期施工中才可以嚴格遵循制度和標準規范化施工，規避違規操作現象出現[9]。同時，參與培訓可以積累實踐經驗，在完善的考核制度和激勵制度支持下，充分調動人員工作積極性，樹立正確的工作態度，全身心投入到工作中，保證工作人員專業管理水平，提升建筑工程施工質量。堅持質量第一、以人為本原則，緊跟時展需要，借助現代化技術和手段輔助工作開展，幫助工作人員掌握前沿技術和手段，為工程質量提供保障。

5建筑工程管理施工過程的進度控制方法

5.1編制合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃，主要是為了保證建筑工程施工活動有序開展，合理配置資源，避免隨意施工現象出現。在施工前，對施工區域進行充分地質勘察，掌握施工區域地質條件和水文條件，明確施工流程、設計順序，做好前期準備工作，為后續施工活動有序進行奠定基礎[10]。施工過程中，充分結合建筑工程項目實際情況，如建筑類型、施工現場環境和施工方法，按照既定施工順序合理安排，為進度計劃編制提供依據。進度計劃中，明確施工操作規范和重點內容，編制合理的施工方案，指導后續施工活動順利展開，保證施工質量和安全前提下，適當加快施工進度，為企業帶來可觀的經濟效益。

5.2加強施工過程監督

建筑工程管理施工過程中，需要結合進度計劃進行進度控制，各項工序順利展開。監督部門應充分發揮部門職責，嚴格監督施工進度，在規定期限內完成各個環節的施工任務，一旦出現進度延誤問題，綜合分析進度延誤問題的原因，及時改進和完善，編制合理的施工方案。與此同時，對施工進度歸納和總結，設立完善的激勵制度和獎懲制度，調動施工人員工作積極性，在物質獎勵和精神獎勵支持下，充分調動人員工作積極性。只有這樣，才能加快施工進度，保證工程質量，打造高質量的建筑工程項目[11]。

5.3加強人員管理控制

人員是建筑工程施工活動的關鍵所在，為了保證施工活動有序開展，明確機構管理人員責任所在，避免人為因素影響到施工進度，規范化施工。汲取其他工程項目經驗，引進新技術、新工藝和新材料，合理配置機械設備和施工人員，實現施工進度全面監管和控制。施工單位要聘用高素質的施工人員和技術人員，避免為了謀求私利來聘用技術水平不高的人員。更為重要的是，要保證施工人員和管理人員具備職業道德素養，可以規范自身行為舉止，以保證工程質量為目標，全面監管施工過程，一旦發現問題及時改進，并做好記錄，為后續工程施工提供依據。此外，對于施工單位的選擇很有必要，綜合考量施工單位資質、實力和水平，避免濫竽充數的施工單位中標。公開招標，選擇口碑好，具備過硬實力的施工單位，為施工質量和效益提供保障。

6結論

綜上所述，在建筑行業蓬勃發展背景下，為了提升企業市場競爭優勢，一個關進點則是打造高質量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中協調進度控制和質量控制之間的關系，保證施工活動有序進行的同時，打造高質量的工程項目。這樣不僅可以塑造良好的企業想象，提升建筑企業市場競爭優勢，朝著更高層次發展。

參考文獻

[1]韓世平.公路工程管理中質量與進度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018，36（18）：146-147.

[2]王歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代物業（中旬刊），2018，12（03）：145.

[3]張現軍.工程管理過程中的進度控制，質量控制和成本控制[J].智能城市，2017，3（06）：224.

[4]陳超，龔巍.淺談施工建設成本、進度、質量三要素的協調控制[J].價值工程，2011，30（32）：69.

作者：韓建軍 單位：山西太鋼工程技術有限公司