提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的策略

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摘要】伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量，特別是對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制方面的要求。由于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的滲透和影響，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，很多先進(jìn)的建設(shè)理念和設(shè)備逐步開(kāi)始引入到建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，并且獲得了廣泛的使用。論文重點(diǎn)分析和研究建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法與策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略與方法

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理力度不強(qiáng)

建筑工程施工的特點(diǎn)在于施工的周期非常長(zhǎng)，工程量大。在施工的過(guò)程中，工程的質(zhì)量安全往往會(huì)受到多方面因素的限制和影響，比如說(shuō)，資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況以及人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強(qiáng)化建筑工程的管理力度。然而從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理來(lái)進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)沒(méi)有重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作，所以造成建筑工程在施工時(shí)出現(xiàn)非常大的質(zhì)量安全隱患[1]。

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

要想具有較好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。依照規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督體系直接影響建筑工程的質(zhì)量，需要進(jìn)一步明確建筑工程中的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，防止產(chǎn)生偷工減料、違法操作等問(wèn)題，然而從當(dāng)前建筑企業(yè)的施工管理來(lái)分析，很多企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督體系不健全等問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到一定的影響[2]。

1.3建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要相關(guān)的管理人員進(jìn)一步結(jié)合理論與實(shí)踐。伴隨當(dāng)前社會(huì)科技的快速進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了很多先進(jìn)的設(shè)備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時(shí)代潮流的發(fā)展相適應(yīng)，在工程建設(shè)的過(guò)程中讓自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力不斷提升。然而從當(dāng)前我國(guó)在建筑企業(yè)方面的施工情況來(lái)分析，我國(guó)的建筑工程管理人員素質(zhì)不高，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面不是非常了解，也沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，所以導(dǎo)致整體水平不高。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中如果不重視對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化，往往會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生較大影響[3]。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

對(duì)于建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的施工管理工作無(wú)法落實(shí)以及建筑工程管理人員的知識(shí)體系較為落后，安全意識(shí)缺乏等問(wèn)題，相關(guān)的企業(yè)一定要重視優(yōu)化體系，做好教育，狠抓管理，一定要全面落實(shí)施工工程的管理和質(zhì)量控制。

2.1重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)，施工企業(yè)一定要對(duì)施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度,從監(jiān)督人員方面入手，進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項(xiàng)目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，聘請(qǐng)高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)性，讓資金問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要[4，5]。

2.2加強(qiáng)從業(yè)人員的教育

在建筑工程當(dāng)中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)的核心力量，在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中起著決定性的作用，所以一定要讓建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高，只有如此才能讓建筑行業(yè)快速進(jìn)步和發(fā)展，所以相關(guān)的建筑行業(yè)人員一定要提前做好從業(yè)人員的教育工作，引導(dǎo)他們?cè)谒枷肷系玫教嵘?，保證他們重視個(gè)人健康生命以及建筑安全與質(zhì)量，從思想上端正態(tài)度，積極做好安全防護(hù)工作，嚴(yán)格依照施工的具體要求進(jìn)行操作，轉(zhuǎn)變施工人員和質(zhì)量管理人員的管理方法和理念，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行實(shí)踐，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、穩(wěn)定性[6，7]。

2.3優(yōu)化施工管理控制體系

伴隨當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備逐步被引入到施工工程當(dāng)中。為了保障施工質(zhì)量控制和工程管理能夠積極落實(shí)，相關(guān)企業(yè)的人員一定要對(duì)工作管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法，在實(shí)踐和發(fā)展的過(guò)程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現(xiàn)代施工行業(yè)的具體發(fā)展要求，做到開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建筑行業(yè)還需要從當(dāng)前時(shí)展的背景入手，積極了解當(dāng)前實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的情況，對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進(jìn)性，依照施工各個(gè)階段有效地進(jìn)行質(zhì)量控制工作，以原有的管控體系為基礎(chǔ)，與實(shí)際情況相結(jié)合，革新和改造管控體系，讓企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求[8，9]。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，所以要積極研究分析施工管理過(guò)程中的控制方法，充分學(xué)習(xí)相關(guān)的理論控制方法，并且與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在此條件下有效地創(chuàng)新和提高管理制度、管理方法及管理意識(shí)，保障施工工程的有效性。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅,2017(36):106.

【2】劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾,2017(3):196-197.

【3】鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015(46):24-25.

【4】王海濤,李巖.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,161(10):326.

【5】岳翠蘭.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商品與質(zhì)量,2016,37(44):13.

作者：戴世芳 單位：福建省恒基建設(shè)股份有限公司