建筑工程管理中成本控制策略

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摘要：在建筑工程的管理當(dāng)中，施工成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，涉及到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程效益與投入等因素的影響。本文將以工程成本管理意義與原則為著眼點(diǎn)，分析工程需求與管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程管理；成本；控制

1建筑工程成本概述

所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，至后續(xù)的工程結(jié)算所有環(huán)節(jié)的對(duì)工程分包、人工、材料、機(jī)械施工、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質(zhì)量［1］。用合同、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在理想范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工成本合理與否體現(xiàn)與涉及到工程能否節(jié)省成本，完成工程進(jìn)度與工程效益的控制。

2建筑工程成本管理原則

2.1最低化

這里所說的最低化原則需要同時(shí)考慮兩個(gè)要素，一成本最低化合理性，二成本節(jié)省可能性。也就是說既要掌握能夠節(jié)省成本的方法，確保成本節(jié)省成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也要參見實(shí)際條件與情況，用主觀努力的方式達(dá)到最低化成本的目標(biāo)。

2.2動(dòng)態(tài)性管理

事實(shí)上每一個(gè)環(huán)節(jié)與施工者實(shí)際上都會(huì)對(duì)工程成本造成影響。人是所有因素中對(duì)工程影響最為突出的［2］。施工成本在控制中不同階段的控制追求在不斷變化。施工成本在控制的時(shí)候需要根據(jù)施工進(jìn)度不斷調(diào)整。不同施工環(huán)節(jié)與施工階段的成本控制存在差異，所以必須保障施工成本的有效性與真實(shí)性。而達(dá)成這一目標(biāo)的前提在于做好動(dòng)態(tài)化跟蹤。

2.3全面管理

對(duì)施工來說，成本控制面向的主體非常多，其涉及到工程全部過程、全部企業(yè)、全體員工。所有人員與部門都要參與其中。營(yíng)造人人要管、人人有責(zé)的氛圍。絕不能疏忽任何事項(xiàng)與環(huán)節(jié)，以免對(duì)工程造成不良影響。

2.4目標(biāo)管理

在建筑工程中，成本控制有著PDCA循環(huán)特性，所以管控需要遵循這一原則與追求。

2.5權(quán)責(zé)結(jié)合

工程施工中各個(gè)班組與部門經(jīng)理都擁有控制成本的權(quán)力，但與之對(duì)應(yīng)的是各個(gè)班組與經(jīng)理需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，班組需要和項(xiàng)目經(jīng)理做成本控制的定期考評(píng)、定期檢查工作。用嚴(yán)格的賞罰制度激勵(lì)與引導(dǎo)員工。

3建筑工程成本管理現(xiàn)狀

3.1管控意識(shí)單薄

從當(dāng)前的實(shí)際條件與結(jié)果看來，很多建筑工程在成本控制中都沒有意識(shí)到問題的重要性，尤其是在成本管控意識(shí)上的缺陷。許多施工單位只是在按照合同要求、工期要求、質(zhì)量要求施工，沒有結(jié)合實(shí)際需求與實(shí)際情況施工。許多施工企業(yè)在這種因素的作用下，為趕上施工進(jìn)度會(huì)加快工程施工，其帶來的影響便是施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)非常大的資金漏洞，增加了工程整體成本。

3.2缺少成本控制對(duì)象

建筑工程存在施工內(nèi)容多、施工周期長(zhǎng)的問題，故需要用科學(xué)、合理成本管理方式與目標(biāo)，確保成本管理能夠順利推進(jìn)。當(dāng)前很多施工單位在操作中最欠缺的實(shí)際上就是科學(xué)、有效的成本管理目標(biāo)。在施工進(jìn)度深入中，計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)了一定的偏差，該現(xiàn)象進(jìn)一步加劇了施工問題嚴(yán)重性。施工企業(yè)即便已經(jīng)在施工前制定了對(duì)應(yīng)的管控目標(biāo)與成本計(jì)劃，但如果沒有在后續(xù)工程中及時(shí)改變、及時(shí)調(diào)整，同樣無法順利達(dá)成成本控制目標(biāo)。

3.3管控體系不合理

施工中許多企業(yè)只考慮結(jié)果，不注重過程控制。該現(xiàn)象與問題導(dǎo)致一些工程在材料設(shè)備購(gòu)買、施工方案制定、預(yù)算、前期招標(biāo)都出現(xiàn)了不合理問題。即便能夠按照相關(guān)要求完成工程，也會(huì)付出非常多的額外成本。此外部分施工單位的成本管控缺少控制性與計(jì)劃性支持。沒有重視核算工作，勢(shì)必會(huì)加劇成本管理難度，無法發(fā)揮成本管理作用。

4建筑工程成本管理策略

4.1提高成本意識(shí)

施工單位必須明確與意識(shí)到成本管理重要性與價(jià)值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮引導(dǎo)與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設(shè)立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標(biāo)與計(jì)劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓(xùn)工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念參與到成本控制當(dāng)中。

4.2落實(shí)成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)對(duì)于施工成本目標(biāo)的完善與補(bǔ)充管理有直接的幫助。一般來說工程標(biāo)價(jià)指的就是工程造價(jià)上限。如果沒有特殊說明絕不能超過這一上限要求。施工企業(yè)需要中標(biāo)后對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行成本測(cè)算，結(jié)合工程實(shí)際情況優(yōu)化施工方案，制定適合本工程的成本控制辦法，用成本預(yù)測(cè)手段保障管理合理性。施工前需要制定明確的流程、計(jì)劃與成本條件，將所有環(huán)節(jié)與階段的成本花銷全部計(jì)算出來，參照施工進(jìn)度將其中的要素分成不同的階段。所有階段都要有相應(yīng)的流程與計(jì)劃，將成本控制在可控范圍之內(nèi)。

4.3健全管理系統(tǒng)

為了保障成本控制高效、順利推進(jìn)就需要完善施工成本體系的支持。施工單位必須結(jié)合施工需求、條件與情況建立成本管理體系。施工前需要將施工成本算作在計(jì)劃當(dāng)中。結(jié)合人工、當(dāng)?shù)夭牧?、工程特點(diǎn)、設(shè)備成本、儀器成本制定成本控制結(jié)構(gòu)，包括應(yīng)急方案與成本計(jì)劃，以防在遇到問題時(shí)發(fā)生錯(cuò)亂問題。施工成本體系需要體現(xiàn)科學(xué)合理、有張有弛的特性，從容應(yīng)對(duì)施工問題。

4.4加強(qiáng)安全管理

對(duì)于建筑工程來說，安全管理的影響是非常突出的。實(shí)踐中必須參照相關(guān)規(guī)定、相關(guān)要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實(shí)。第一時(shí)間找出隱患與問題，并采取相應(yīng)處理辦法，以免出現(xiàn)工程修補(bǔ)、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強(qiáng)安全教育。只有這樣安全施工、質(zhì)量施工才能夠得以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本有效控制，避免不必要支出。

結(jié)語：

建筑工程不僅能夠帶給社會(huì)各界巨大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。只有深入分析，結(jié)合實(shí)際情況，從源頭處理不足與問題，才能夠保障行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］粟智超.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制方法［J］.居舍，2019（11）：148.

［2］牛巖峰，龔立新.淺談建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制［J］.河南建材，2019（02）：95-96

作者：張霄寒 繆建濤 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司