項(xiàng)目管理理論在市政工程管理的應(yīng)用

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摘要：市政施工工程中對(duì)工程進(jìn)行有效的施工管理，對(duì)于提高施工質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程建設(shè)效益有重要作用。市政建設(shè)項(xiàng)目是政府重點(diǎn)管理的施工工程，對(duì)于市政工程建設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理把關(guān)。在市政工程施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作安排，提高工程監(jiān)理對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目施工各方面對(duì)于監(jiān)理工作重要程度的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理；監(jiān)理作用；市政工程；項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目施工監(jiān)理涉及內(nèi)容及類型

項(xiàng)目管理在管理學(xué)中有著重要的應(yīng)用，在施工建設(shè)中對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用更是普遍，在市政施工項(xiàng)目中，采用項(xiàng)目管理中專門的技能，管理方法和制度，會(huì)使市政建設(shè)項(xiàng)目在有限的資源配置和建設(shè)周期中達(dá)到良好的效果。同時(shí)項(xiàng)目施工管理會(huì)涉及到多項(xiàng)的內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)用的有風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間，范圍，材料采購(gòu)，成本控制等方面的內(nèi)容。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也會(huì)有多種的應(yīng)用模式，對(duì)于不同類型的管理，要采用恰當(dāng)?shù)哪Ｊ健Ｔ谑姓┕ろ?xiàng)目管理中通過(guò)采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，提高工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

2項(xiàng)目工程招投標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)流程許可監(jiān)理

在市政項(xiàng)目施工工程中，建設(shè)單位一般是由當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T進(jìn)行的授權(quán)，在行政主管中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專權(quán)的現(xiàn)象，在市政工程施工招標(biāo)中，相關(guān)的政府部門單位領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，對(duì)于建設(shè)的授權(quán)不經(jīng)過(guò)合理科學(xué)的研究，就自己下了定論。同時(shí)在市政項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況發(fā)生。同時(shí)在市政的建設(shè)項(xiàng)目中，相關(guān)建設(shè)準(zhǔn)備工作中，招投標(biāo)問(wèn)題，合同管理問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)不按照正常的流程來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難重重。在市政項(xiàng)目施工開(kāi)展中還會(huì)出現(xiàn)施工建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，但是對(duì)于相關(guān)的施工建設(shè)合同卻遲遲未簽訂的情況發(fā)生。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)工程中還會(huì)出現(xiàn)，工程建設(shè)施工許可，許可證規(guī)劃出現(xiàn)延時(shí)的問(wèn)題。導(dǎo)致這種問(wèn)題發(fā)生的原因是，政府部門為了追求政績(jī)，同時(shí)縮短施工建設(shè)的周期，對(duì)于項(xiàng)目管理中一些管控質(zhì)量的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工結(jié)果在使用中出現(xiàn)安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設(shè)的質(zhì)量。

3項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)用于市政建設(shè)項(xiàng)目管理中

3.1健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)理效果

項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)用在市政施工工程建設(shè)中，對(duì)于項(xiàng)目組織監(jiān)理來(lái)說(shuō)，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)市政施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況負(fù)主要的管理責(zé)任。在項(xiàng)目管理中監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為市政施工項(xiàng)目的工程施工主要管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于施工質(zhì)量起著重大的決定性作用。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理水平的好壞，直接影響著施工工程的進(jìn)度和效益。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理選擇和機(jī)構(gòu)配置運(yùn)用

市政施工項(xiàng)目監(jiān)理上，應(yīng)該選擇合適的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并且管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該善于管理經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)于市政施工建筑項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)也有所了解。同時(shí)選用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在管理工作中，始終把質(zhì)量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該具備豐富的市政項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行市政項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)該配備一些懂得市政施工方面的專業(yè)技術(shù)人才。在項(xiàng)目管理控制中應(yīng)該實(shí)施市政施工全面質(zhì)量控制計(jì)劃。對(duì)市政項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量監(jiān)控做到嚴(yán)格且全面。

3.3項(xiàng)目監(jiān)理體系在市政工程中的運(yùn)用

同時(shí)專業(yè)市政項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該成立專門的質(zhì)量監(jiān)管工作部門。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，應(yīng)該不斷的對(duì)管理體制和系統(tǒng)進(jìn)行完善。對(duì)于監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的目標(biāo)來(lái)實(shí)施管理。在具體項(xiàng)目施工中應(yīng)該使得市政項(xiàng)目的每一項(xiàng)施工工序都按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。保證市政整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于市政項(xiàng)目施工中一些工程方面的變更應(yīng)該保證變更以后，施工設(shè)計(jì)的方案具有可行性。在圖紙變更問(wèn)題上，應(yīng)該嚴(yán)格防止圖紙變更問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)際成本的控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)市政整體項(xiàng)目的成本管理，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)市政工程施工中實(shí)際成本的核算預(yù)編，并且通過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制實(shí)際成本計(jì)算計(jì)劃，并對(duì)成本估算中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取制定相應(yīng)的解決方案預(yù)案，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的避免。這樣在市政項(xiàng)目監(jiān)理中通過(guò)成本控制管理為工程質(zhì)量保證提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)管理，是控制項(xiàng)目施工成本的源頭。在市政建設(shè)項(xiàng)目中由于建設(shè)的工程專業(yè)性劃分較強(qiáng)，并且建設(shè)的門類較多，施工條件環(huán)境較為復(fù)雜，并且施工注意事項(xiàng)包含內(nèi)容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預(yù)算，在成本預(yù)算上應(yīng)該采用定量成本計(jì)算的方法，對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行預(yù)算。這樣對(duì)整體項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)算結(jié)果較為準(zhǔn)確，同時(shí)在參與建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，也會(huì)容易中標(biāo)。在接下來(lái)的準(zhǔn)備工作中，科學(xué)合理地對(duì)資源配置和成本投入進(jìn)行分配。并且對(duì)成本估算中的數(shù)據(jù)有效地進(jìn)行利用，確保項(xiàng)目在施工規(guī)劃和項(xiàng)目管理上具備較高的可行性。市政項(xiàng)目的建筑工程施工復(fù)雜，在施工中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，正確對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，施工時(shí)間和質(zhì)量之間進(jìn)行平衡。在節(jié)約建設(shè)資源和資金的前提下，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)施工監(jiān)理規(guī)范化操作

在建筑項(xiàng)目工程施工中，施工建設(shè)人員包括項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人員，以及項(xiàng)目操作人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的重視。并且在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)優(yōu)化，從項(xiàng)目管理和施工技術(shù)方面共同提高市政項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，并且在施工實(shí)際的操作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工流程來(lái)進(jìn)行，確保在工程質(zhì)量方面不會(huì)出現(xiàn)施工操作不規(guī)范導(dǎo)致的問(wèn)題。因此在施工建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的施工技能和安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展中要嚴(yán)格要求施工人員，在工作中按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程去工作。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工技能，新型施工工藝的學(xué)習(xí)，預(yù)防施工危險(xiǎn)和病害同時(shí)保障施工人員的安全。

3.6項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量控制

在市政施工項(xiàng)目中，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于動(dòng)態(tài)施工過(guò)程中的監(jiān)理上來(lái)，對(duì)于市政施工項(xiàng)目監(jiān)理中不確定因素的出現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的應(yīng)對(duì)不確定影響因素的解決方案。同時(shí)市政項(xiàng)目工程在施工中容易受到極端天氣情況的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度終端，或者是建設(shè)工期拉長(zhǎng)，所以在施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)所有可能發(fā)生的情況作出相應(yīng)的預(yù)防和解決措施。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)該考慮到施工進(jìn)度的安排，對(duì)于天氣情況可能發(fā)生改變的情況，應(yīng)該提前對(duì)施工工期進(jìn)行規(guī)劃，保證整體的施工建設(shè)進(jìn)度不會(huì)受到一些不可控因素的影響。并且項(xiàng)目管理應(yīng)該在盡量保證質(zhì)量的前提之下，盡可能的將工程建設(shè)的工期縮短。減少市政項(xiàng)目施工中資金的投入，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

4結(jié)束語(yǔ)

市政建設(shè)施工項(xiàng)目中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的管理，并且在管理問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和管理體系。在市政項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采用一些專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中施工成本進(jìn)行預(yù)算控制，采用施工動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理。進(jìn)一步提高市政建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)降低工程建設(shè)的投資，縮短工期。

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作者：王繼紅 單位：云南誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理（集團(tuán)）有限公司