建筑工程管理控制措施

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摘要:分享了某學院實訓樓加固維修的建筑工程管理經驗，講述了如何根據項目特點從質量、進度、成本、安全等關鍵控制項制定合理的方案與措施，在施工過程中加強安全與質量管理，最后保證了在工期內順利完工并通過驗收。就此實例對建筑工程管理的控制措施進行系統的總結和分析。

關鍵詞:建筑工程管理，控制措施，成本控制

0引言

近年來受國際金融危機宏觀經濟下滑影響，我國以建筑業為代表的固定資產投資告別了高速增長時代，但其引發的大規模工程建設和基礎設施建設仍在進行，建筑業繼續發揮其改善人居環境、增強城市整體功能、推動國民經濟發展的重要作用，同時建筑企業迎來前所未有的挑戰，建筑工程項目的管理要求擁有專業配套、技術齊備的管理隊伍，在工程建設初期統籌制定各項指標，提出切實可行的施工組織方案、制定進度和成本控制、工程質量及安全保障措施、兼顧環保文明。只有優秀成功的建筑管理才能保障項目的綜合建設效益，是企業生存和發展的基石。

1建筑工程管理項目概況

本次項目為某學院實訓樓加固維修工程，施工內容主要有:墻體鋼筋網抹灰加固、大梁粘碳纖維布、梁側梁端增設角鋼、壁柱、原柱灌漿料擴大截面、預制樓板下增設角鋼、門窗洞口增設鋼筋、新做建筑節能、配套的水、暖、電改造、對建筑破損部位進行修復和簡單裝修。

2建筑工程管理原則

本項目的建筑工程管理原則以企業文化培育質量觀念，以科學管理提供質量保證，以精益求精鑄造一流產品。建設工期及安全目標明確，管理制度完善，保障措施得力，加強施工管理、環境保護、文明施工管理，確保以合理、低價、優質完成任務。

3建筑工程管理的控制措施

本項目的建筑工程管理的控制措施主要包含進度、質量、安全、成本管理措施等，必須嚴格遵守相關法律法規全方位實施建筑工程管理，才能實現工程效益最大化，下面就本項目建筑工程管理的主要控制措施做出講解。

3．1工期控制措施

工期控制措施包括:1)建立強有力的組織機構，選派經驗豐富的項目經理，管理隊伍做到專業齊備，技術精良，可對工期、質量、安全等各項指標進行預控。2)合理計劃，充分利用現場有利情況，組織的工序安排滿足工期要求。本項目共四個施工區可同時開工，在每個施工段采取分層、分段施工，交叉流水作業。3)工程中投入充足的勞動力而且每天召開調度會，及時調整生產安排4)相關專業技術人員提前嚴格認真審查設計圖紙，制訂的施工方案，加強技術預控。5)加強工程進度的計劃性，以總進度為大綱，細化施工作業計劃和主要工期控制點，運用現代化科技管理協調各工序和各分部分項工程的施工。6)及時與業主、監理、質量監督部門、設計的溝通聯系，共同配合協調一致，最短時間內解決現場出現的各種問題。以上措施可對工程實行有效的管理。

3．2質量控制措施

在建筑領域建筑工程質量是決定工程成敗的關鍵。工程管理的質量控制措施方面:1)首先制定本工程質量目標，確保達到合格。2)認真貫徹執行國家相關法律法規，結合ISO9001:2000版質量保證體系文件，制定健全的質量管理體系和標準，量身定做編制合理的施工組織設計，在實際中貫徹實施施工方案及各項技術措施。3)嚴格技術管理制度，各專業進行的施工圖紙審閱、會審、技術交底、質量驗收、竣工驗收等均留有紙質痕跡，電子數據有專門設備保存，實行資料歸檔制度。4)注重施工工序和工藝的質量控制，上下工序銜接完美，明確檢驗狀態標識，確保合格的工序轉序，檢驗記錄填寫檢驗評定表。對薄弱、隱蔽、關鍵部位和環節容易出現的質量問題，采取針對性措施。5)按國家現行質量標準及施工圖設計要求，使用的原材料要由專門的質量監督人員進行檢驗和試驗狀態的標識，及時做好砂漿、混凝土試塊并做好施工過程的測試工作。6)提高專業化工作程度，特種作業工人必須持證上崗，主管技術人員現場指導檢查，確保工程質量和整體效益的實現。7)使用安全可靠的機械設備。項目部技術負責人與各專業施工員按照如上所述確實搞好質量的管理和控制。

3．3安全控制措施

本工程管理中制定的安全目標圓滿完成。直至工程結束未出現任何傷亡事故，一般事故頻率控制在8‰內。安全控制措施如下:1)建立安全生產責任制，項目經理部和各個管理小隊成立安全領導組，形成從上到下的安全體系網絡，完成安全生產監督、生產安全保障、生產過程中安全監控的安全生產管理職能。2)制定周密的安全管理計劃，成立的安全生產小組專人現場監管，落實崗位責任制，定期檢查工地的安全施工狀況和安全生產責任制的落實情況，并在每周的安全例會上做以通報和總結。3)通過必須的安全培訓和考核，發放自制的安全生產手冊的方法，增強施工人員現場的自我防護安全意識。所有施工參與人員上崗操作前需熟悉安全生產有關規章制度，必要時進行紙面考核，進入場地作業必須安全著裝。4)施工作業時，嚴格按制定的安全規章制度。以上措施保障了施工過程中人員、設備、工程的安全。

3．4成本控制措施

成功的工程管理包括對成本的控制。1)成本控制的重要部分就是對原材料質量控制。材料采購在保證施工材料數量的基礎上盡可能挑選高質量的材料。2)原材料及半成品進場前，具備合格證、準用證，檢查其檢驗記錄，設備規格、型號和技術檢測數據等是否符合國家標準和設計要求。3)材料進場后，進行進場驗收和復試，工程施工過程中根據要求做好原材料的抽檢、送檢工作。現場實行看樣定貨制度、原材料試驗制度、材料報驗制度，以確保原材料、半成品、構配件的質量符合要求。4)優良的工程造價管理、好的成本控制能力在造價編制階段能對工程實際支出進行準確預估，工程中對施工造價費用的有效管理，材料差額進行嚴格控制，保證工程的建設效益。

3．5其他

除以上四項之外，我們還制定了工程維護具體措施，建立了一個規范化的養護駐地，設售后服務點，成立維護隊;嚴格環保、消防、降噪聲、文明施工等技術措施，加強環境保護，水土保持，統籌規劃，節約土地，減少污染。加強文明施工管理，施工現場布置標準化、規范化、創安全文明優良工地。

4新技術應用計劃

本項目建筑工程管理為了提高工效和工程質量，參與推廣應用了建設部“十項新技術”，加大技術投入，提高科技含量。使用計算機信息管理技術，引入神機妙算等工程管理及預算軟件，指導工程施工工期優化、資源合理調配、施工動態管理、降低成本，并能做工程預算分析、施工進度網控制及現場鋼筋下料，節約大量人力、物力。

5存在問題分析

盡管合理、低價、優質、如期完工，但仍有不足之處，一是由于新技術新材料的更新，工程管理上的人員未能與時俱進及時掌握先進技術及工藝，教育培訓及技術指導相對滯后，造成工程管理中發現問題才尋求解決方案。二是由于管理人員專業素質參差不齊，工作銜接有誤差，施工中進行了多次的例會協調工程中出現的突發情況。三是在現有的法律法規中未能出臺工程管理專業的指導性實施準則，實際操作中離真正的規范化、標準化還有一定差距。

6結語

建筑工程管理的各個關鍵性控制措施存在密切聯系，通過提高管理人員的水平和意識，采用先進的管理技術和方法，全方位實施、健全安全管理體系建筑工程管理，才能確保規定時間內高質量完成建設任務，當遇到更“高、精、尖”的項目時從容不迫、游刃有余。

參考文獻:

［1］何伯森．建設工程仲裁案例解析與思考［M］．北京:中國建筑工業出版社，2014．

［2］米萬國，任遠．工程項目代建管理實務與操作［M］．北京:中國計劃出版社，2009．

作者：王新華 單位：山西汾西礦業集團孝義煤礦管理公司