公路工程管理中現場施工管理的實踐

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【摘要】對公路工程現場施工管理進行了概述，對公路工程施工現場管理特點進行了分析，對公路施工現場管理中常見的問題進行了討論，提出了加強公路工程施工現場管理的有效措施，確保了公路工程施工質量可以達到要求。

【關鍵詞】現場施工管理；混凝土質量；材料進場檢測

1公路工程現場施工管理的概述

現場施工管理工作是以實際的工程情況為基礎，對工作人員、施工所需的各項材料和施工設備等進行全面的管理，從而達到快速、低耗能的目的。具體來說，現場管理是指借助科學的管理方式和準則來對機械設備、人員在實際的施工過程中所使用到的各項生產要素進行規劃，確保各項要素呈現出最佳的狀態。因此，將公路工程現場施工管理總結為以下幾點[1]：1）對管理成本進行科學合理的規劃，確?，F場管理科學化、高效化。這樣不僅能有效地節約公路管理工作的成本投入，而且還能有效地對施工各項因素進行控制。2）不斷提高現場施工管理效率。對于公路工程來講，現場施工管理的意義是以實際施工需求為基礎，有針對性地加強管理工作，確保施工所需的各項原材料滿足現場實際需求，從而確保公路工程平穩進行。3）不斷提高現場施工管理水平。對于正在施工狀態的公路工程來講，施工現場管理需要引起所有人員的重視。在進行管理時，為了及時有效地發現工程中存在的問題，需在施工前調查周圍可能影響施工的相關因素，并對收集到的數據進行整理和分析，深入研究設計圖紙，了解設計意圖，加強施工現場的監督、檢查力度，制定出相應的解決方案，避免在以后的施工過程中出現類似問題，保證公路工程施工管理質量。

2公路工程施工現場管理特點

2.1公路施工的環境復雜

在進行公路施工過程中，需要以天氣、環境等客觀因素為基礎，對施工各項指標進行分析，針對不同的客觀因素來確定施工方案。但在實際的施工過程中，施工環境存在一定的復雜性，天氣狀況和環境對施工影響較大，從而影響施工質量和施工進度。如下雨天溝槽底部受到影響，大大增加了施工難度和成本。此外，外界施工環境的復雜性業也影響了施工，使施工過程難以管理。

2.2公路施工對管理專業性要求比較高

在公路工程施工過程中，現場管理涉及到施工材料、人力、施工設備、施工技術等方面的管理工作，要求管理人員具有較高的專業知識和經驗。此外，由于公路工程建設過程中施工周期比較長，不同階段受到的環境影響因素不同，因此需結合各個階段的施工特點，對施工計劃進行調整，對設備、人力和材料進行優化，確保工程施工可以順利開展。

3公路施工現場管理中常見的問題

3.1路基質量問題

1）填料選擇不合格。在實際的施工過程中，材料選擇不合理，存在含水量大、粒徑超標等問題，土質處理不符合要求，選擇填料不合理導致路基質量不高。2）施工質量不達標。路基未按照要求來進行處理，例如，在進行路基彈簧土處理時沒有按照規范要求進行翻曬、摻水泥、摻石灰等，導致填料質量不達標，直接影響公路上層結構質量。在路基填方階段施工人員并未嚴格按照填筑要求來進行操作，盲目地趕工程進度，私自采用一次性填筑方式來進行操作，即先對槽頂部進行控制，再對路面進行反復碾壓。采用此方法進行施工的路段，由于碾壓機械選擇不合理、碾壓遍數不夠、漏壓、路基超寬填筑和碾壓等問題，導致壓實度無法達到要求，公路經過一段時間的運營后，該路段會出現下沉或浸濕現象，導致路段出現坍塌[2]。

3.2工程材料問題

在公路施工過程中，施工材料也會直接影響到工程質量。材料的型號、屬性、規格等都會影響工程質量。由于材料存在優劣差異，若管理人員對其忽視，使不合格產品進入到施工現場內，則會增加施工危險系數，影響施工安全和施工質量。

3.3混凝土質量問題

1）在進行混凝土澆筑過程中，存在嚴重的水化現象，使混凝土內部溫度急劇升高，外面溫度擴張，導致內外溫差較大。若混凝土外部溫度擴散速度較快，則會導致內外溫差較大，從而產生一定程度的裂縫。2）在進行混凝土澆筑時，為了確保混凝土的均勻性，需對其進行振搗，且需要保護混凝土表面。但在實際的振搗過程中，由于出現了漏振、過振、混凝土配合比不合適、混凝土拌和不均勻等情況，導致混凝土結構出現了裂縫或麻面現象。此外，在對混凝土進行養護時，需保持混凝土表面濕潤，及時補充混凝土表面蒸發的水分，避免出現干縮裂縫。

4加強公路工程施工現場管理的措施

4.1施工方案要有一定的彈性

在實際的施工過程中，施工單位需根據工程的實際情況提前制定出幾種施工方案，然后結合工程的實際情況選擇出合理的施工方案。由于在具體的施工過程中，外界天氣因素存在多變性，如陰雨天或原材料無法及時供應時，需及時對施工方案進行變更，確保施工順利進行。因此，在制定施工方案時，需考慮到有可能發生的因素，從長遠的角度來進行方案的設計，并且制定出應急預案，為后續的工作奠定基礎。在進行冬季雨季施工、夜間施工時，需結合工程的實際情況制定出專項施工方案，保證施工質量。

4.2做好材料進場檢測工作

由于建筑物料容易發生質量問題，首先要對材料的出場合格證、材料規格、材料質檢報告等進行檢測。此外，施工單位需提前做好材料的試驗工作，對施工中的各項原料進行測試，檢查其指標是否符合要求，避免出現因原材料質量問題而導致工程質量出現問題。此外，在對原料進行測試時，需建立完善的施工原料測試參數，保證材料質量。

4.3注重對施工人員的培訓

為了有效地保證公路工程的施工質量，施工單位需積極培養自身的施工團隊，嚴格按照“以人為本”的原則，定期開展技能培訓和知識講座，不斷提高施工人的操作水平，確保施工質量。此外，借助定期培訓能不斷地提高施工人員的思想素質，增強施工人員的責任意識，充分投入到工作中去，互相學習，取長補短。

4.4合理調配資源，提質增效

施工單位需要不斷加強施工人員的技術水平，提高管理能力。在實際施工前，需對施工過程中存在的各項重點、難點問題進行分析研究，組織技術人員對重點難點問題進行解決；此外，還需根據實際的施工情況，科學合理地分配人員、物資，提高工作效率和資源利用率。

4.5重視施工工序的管理

1）管理人員需充分地了解和掌握整個工程方案，在開始操作前需召開施工人員會議，并向施工人員詳細講解施工方案、施工工藝、施工質量控制標準等內容，并對施工任務進行細化，并進行明確的分工，落實崗位責任制度，做到責任到人，責任到崗。2）每道工序完成后，需及時對其進行檢查，對于不符合要求的工序需及時進行返工整改直至符合要求，并且需對施工過程中存在的問題進行分析，找出原因，制定解決方案。3）施工單位需嚴格按照獎懲制度進行操作，對于施工過程中存在的問題需要及時召開會議，逐個環節進行分析，及時解決問題，避免影響下一道工序。施工單位需根據實際的工程進度來對施工技術進行分析討論，對存在的問題及時進行解決，最大限度地降低安全事故發生率。此外，還需要確保施工現場的整潔度，對路基、路面存在的廢料、砂漿等進行及時清除，減少對周邊環境的影響。

4.6建立嚴格的施工現場管理制度

在施工管理過程中，施工單位需按照國家標準和行業標準制定出嚴格的管理標準。1）根據施工具體情況制定出工程管理標準，并且所有人員需嚴格按照要求來進行操作。2）還需要建立完善的管理體系，更好地約束施工人員和施工操作。管理人員需起好帶頭作用，確保制度的權威性和合理性。3）還需建立獎懲制度，對于表現優異或突出的人員進行獎勵，充分地調動人員的工作積極性和熱情，使其全身心地投入到工作中去，提高工作效率[3]。

5結語

綜上所述，在公路工程管理過程中，需要認真做好公路工程路面和路基工程施工現場的管理工作。提高管理人員的現場施工管理意識，并對人力資源、財力資源等進行協調，充分提升施工人員的責任意識和管理積極性，提升資源的利用率，確保公路工程施工質量達到要求，從而提高公路工程建設的經濟效益。

【參考文獻】

【1】王玉晶.公路工程施工現場的管理措施分析[J].交通世界，2018（8）：129-130.

【2】劉宏巖.淺析公路工程施工現場管理[J].工程建設與設計，2018（4）：185-186.

【3】趙銀詩.探析公路工程施工現場管理[J].工程建設與設計，2016（14）：112-113.

作者：梁國玉 單位：中鐵二十三局集團有限公司