市政工程管理方法

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［摘要］該文章旨在對市政工程的管理方面目前的一些狀況進(jìn)行講述，總結(jié)出了其中的管理工作重點(diǎn)，并針對其當(dāng)前狀況以及今后發(fā)展的一些計劃與戰(zhàn)略形式進(jìn)行了有效建議。

［關(guān)鍵詞］市政工程；項目管理；要點(diǎn)分析

1當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

施工單位，在整個市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關(guān)人士進(jìn)行審查以及看管時，明顯與平常不同。舉個簡單的例子，就安全帽這一小細(xì)節(jié)來看，平時施工人員基本不進(jìn)行佩戴，只有在審查時，他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時，并沒有對施工人員進(jìn)行有效全面的安全知識教育與普及，使得他們對此毫不重視。而另外一方面，相關(guān)的一些施工資料并沒有實(shí)現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。

2市政工程建設(shè)項目管理的要點(diǎn)分析

市政工程項目管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目部將勞務(wù)隊和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。在進(jìn)行項目工程的管理工作方面，往往有些不盡人意。所以，為了改善這一方面的弊端，筆者總結(jié)了以下幾方面，旨在使管理工作合理有效進(jìn)行。

2.1市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機(jī)的控制

質(zhì)量水平是市政工程最重要的部分，而質(zhì)量水平是由施工人員進(jìn)行調(diào)控的，因此，需要提高工作人員的責(zé)任意識，與主觀能動性。材料是建筑施工中的主要部分，應(yīng)該在進(jìn)行材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。而在當(dāng)今的項目工程施工當(dāng)中，應(yīng)對使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控。

2.2抓好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）工程質(zhì)量管理方面：在進(jìn)行工程施工的過程中，必須嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)規(guī)定，保證相關(guān)管理制度與工作完善有效。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。對于和承包單位所簽署的相關(guān)協(xié)議中，應(yīng)明確認(rèn)真地了解自己的責(zé)任所在，在自己需要承擔(dān)的責(zé)任方面，必須嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真仔細(xì)，提高效率，但是對于自己責(zé)任范圍外的工作，則最好不要過多干預(yù)，防止出現(xiàn)不必要的錯誤。（2）工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。在進(jìn)行市政工程的過程中，必須制定好相關(guān)詳細(xì)的責(zé)任劃分制度與管理制度，確保責(zé)任與工作分工明確，分配合理，從而促進(jìn)各個部門的工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。應(yīng)提前做好預(yù)測與判斷，將未來施工過程中可能遇到的問題提前做好應(yīng)對措施與準(zhǔn)備，以確保施工進(jìn)度在預(yù)期的范圍內(nèi)合理有效進(jìn)行。在施工質(zhì)量水平達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對制度與規(guī)劃進(jìn)行相關(guān)合理的改良，從而使工程項目高效率化完成。

2.3市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境

在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，對質(zhì)量造成影響的因素有很多，而環(huán)境因素則是其中之一，像工程地質(zhì)狀況，天氣狀況等則屬于工程技術(shù)的環(huán)境方面；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，在施工場地中，應(yīng)時刻保持周圍環(huán)境的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工與生產(chǎn)，使得材料擺放整齊，且不堵塞運(yùn)輸通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。

2.4市政工程建設(shè)，也需要加強(qiáng)施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工項目成本管理措施：必須將施工的總成本進(jìn)行嚴(yán)密計算核實(shí)，這需要各個相關(guān)技術(shù)人員對此負(fù)起責(zé)任心。（2）建立項目成本管理責(zé)任制：在進(jìn)行項目管理時，相關(guān)工作人員必須對成本責(zé)任有合理正確的認(rèn)識，做好成本責(zé)任與工作責(zé)任之間的判斷與區(qū)分。（3）在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)實(shí)行分別承包的規(guī)則，將責(zé)任劃分至多個部門，從而將精度提高，減小錯誤率。

3市政工程建設(shè)管理體系完善策略

3.1質(zhì)量保證體系完善

市政工程并非兒戲，其中包含了很多繁雜的內(nèi)容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保證好工程項目的質(zhì)量水平，必須將工程項目中所關(guān)聯(lián)到的所有相關(guān)人員以及部門包括在整體中，從而全方位的進(jìn)行調(diào)控與監(jiān)控。若想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的完善與有效，必須將責(zé)任明確有效劃分至每個人身上，完善好相關(guān)管理以及獎勵賞罰工作的進(jìn)行，如此調(diào)動施工人員的主管能動性，從而使得工程項目的質(zhì)量水平達(dá)到規(guī)范要求。

3.2施工人員素質(zhì)的提高

當(dāng)前，在各個施工場地當(dāng)中，很多的施工人員均是農(nóng)民工，因此存在的主要問題是他們文化水平過低，沒有一定的理解能力，且不注重工程的質(zhì)量水平控制。施工質(zhì)量在很大的程度上取決于農(nóng)民工們的施工質(zhì)量，因此應(yīng)注重對農(nóng)民工人員的相關(guān)教育培訓(xùn)，提高他們的文化素養(yǎng)。而為了提高他們的素質(zhì)水平，往往有兩種方式，一方面是定期對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育，另一方面則是招引入高素質(zhì)的人員，使得員工間相互交流，相互影響。

3.3工程質(zhì)量檢測手段增加

在很多的情況下，工作人員雖然負(fù)盡了責(zé)任，且各個操作手段皆操作得當(dāng)，但仍然出現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，其原因則是檢測的手段過于落后，從而不能有效及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。因此，必須將施工的技術(shù)手段不斷提高，順應(yīng)技術(shù)更新進(jìn)度，隨時對其進(jìn)行監(jiān)督與審查，未雨綢繆，將可能出現(xiàn)的問題扼殺于搖籃之中。

3.4施工安全控制力度提高

在市政工程的進(jìn)行當(dāng)中，安全問題一直是一個重要的部分，而其中也包括了一些危險的項目，例如高壓電線、煤氣管道的施工等等，稍微不注意，則會造成嚴(yán)重的安全危害。所以，在進(jìn)行相關(guān)的工作當(dāng)中，應(yīng)該制定好相關(guān)的方案與計劃，使施工工作人員的安全得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]陳劍方.市政工程施工管理[J].科技信息，2011，（21）21-23.

作者：劉婷 單位：濟(jì)南齊魯建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司