建筑工程管理的現狀與控制方法

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［摘要］當下中國經濟全面發展，建筑行業更是首當其沖，發展勢頭良好，科技技術更是日新月異，這對建筑行業提出了更高的要求。為改善當下建筑施工企業在工程管理方面所面臨的問題，建筑企業必須緊隨時代，積極解決當下建筑行業施工，設施，人員管理等方面產生的問題。

［關鍵詞］建筑工程;工程管理;優化

當下中國經濟勢頭良好，尤其是土木工程，基礎建設等行業，但是這些行業在管理方面也存在一些問題，比如質量管控，人員管理，施工方法和設備較老舊，落后等現狀急需解決和改善，這些問題已經存在了一定的時日，如何解決、改善行業存在的問題，已經成為當下中國建筑行業的當務之急。下面筆者以當下施工行業的現狀為切入點，詳細闡述如何加強控制的方法和對策。

1當前的工程管理存在的問題

1．1項目施工存在的質量管控問題

項目施工階段的管理和控制決定了最后的工程質量是否有保障，建筑工程管理和控制的體系不夠盡善盡美的，存在一定缺陷，無法最大程度的保障施工質量，而且市場上有部分施工單位對工程質量管理缺乏足夠重視，使得工程管理存在一定問題。

1．2項目人員管理存在的問題

項目負責人和施工人員綜合素質低下，大部分施工人員來自農村，缺乏工程施工方面的工作意識，對施工的工作和管理流程認識不足，無法高效解決和應對施工過程中產生的問題，讓工程施工的安全隱患大大增加，最終加大了工程項目的施工和管理難度，或者讓建設施工進度無法如期完成，施工期大大延長。給項目負責人在施工進度和管理上產生很大的困擾［1］。

1．3施工設施存在的問題

施工設施中的各類機械工具更新換代快，施工人員普遍專業水平不足，無法有效使用，致使設備資源浪費極大，而且負責人對設備的認識不足，沒有為項目選購合適的機械設備，這些問題都會降低施工的質量，并且帶來一定的隱患。

1．4施工管理制度不完善

建筑行業的管理模式陳舊，管理觀念落后，施工單位通常是只注意到工程管理的重要程度，但是缺乏相應的執行力，不管施工情況如何，總是沿用單一的管理制度和管理模式，施工單位如果沒有考慮具體實際的施工情況，就不能及時合理的對施工問題作出修正。

2如何更好的控制建筑工程管理

2．1加強工程質量的管控

這需要施工單位在施工過程中把握好各個環節的質量問題，加強對工程建設的管理，培養施工人員的安全隱患意識，在施工過程中嚴格按照操作和施工規范執行要求，加強各環節的驗收，以確保達到國家規定的施工標準［2］，從而在整體上把握施工質量，保障施工項目安全高效的進行，提高施工單位在市場上的競爭力。

2．2提高施工人員的素質和專業水平

施工人員綜合素質和專業水平的高低決定了工程項目的安全性和高效性，因此，提高施工人員的專業素質迫在眉睫，所以，如何快速建設一支具有優良的專業水平，綜合素質的施工隊伍，是建設工程的重中之重，必須大力發展和投入，積極培訓，提高施工人員的素質和專業水平。同時加大對高學歷和較高綜合素質的施工人員的引進，對在職的施工人員進行專業培訓，如施工設備的操作和保養，安全意識的提高，施工管理制度的具體流程等等，讓施工人員更高效、安全的進行作業，以提高施工隊伍整體的專業素養和水平。

2．3有效利用施工設備

提高施工人員的設備使用能力，合理的使用好施工設施，最大化的利用好機械設備的優勢和功能，不僅能大大降低施工人員的勞動強度，提高工作效率，同時也能保障施工的質量，極大的提高施工效率，在保證質量的前提下，進一步加快施工進度。項目負責人也必須對施工設備合理規劃和分配，使得各項機械設施物盡其用，施工人員人盡其力，使工程進行得快速、高效。

2．4優化施工管理制度

安全是建設施工行業最注重的問題，在施工工程中，保證施工開展工作和施工人員的人生安全是最重要的，必須避免因為安全意識薄弱所引發的安全事故，施工單位必須要有足夠的安全意識，在施工中也要對施工標準提高要求，普及和提高施工人員的安全意識，保證施工操作規范，安全，高效。必須杜絕施工單位趕工期的現象，保證施工正常的開展和實施，使工程質量有比較好的保障，讓行業更好的良性發展。

3結語

綜上所述，盡管施工管理有諸多復雜的問題有待解決，各項優化的控制方法和對策執行困難，但我們必須跟緊時代步伐，學會借鑒優秀和成功的項目管理經驗和案例，并結合實際情況，優化建設施工制度和管理，保證工程建設的質量和其使用價值，與時俱進，使整個行業更好地發展，中國經濟才能面向世界，快速發展。

參考文獻:

［1］周光福．試論優化建筑施工管理以提高建筑工程質量［R］．貴陽:貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司，2015:1－2．

［2］韓碧浩．建筑工程施工質量管理與控制研究［A］．貴州建工集團有限公司，2015，(10)

作者:焉悅超 單位:河北省承德市承德縣住房和城鄉規劃建設局