工程管理的質量提高措施研討

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摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國的城市化進程，居民定居城市促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，也對建筑行業(yè)提出了更高要求。但是，由于我國建筑行業(yè)起步晚等特點，其管理過程中存在很多問題難以符合當前人們對居住的需求。因此，為提高建筑質量，就要強化管理問題?；诖?，本文著重探討建筑管理過程中存在的問題，并闡述相關管理措施，以期提高建筑管理質量，促進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理質量；管理措施

建筑工程涉及的項目繁瑣復雜，稍有不慎便會影響施工質量，因此，必須保證工程整體的性能充分滿足預定的要求，對其進行質量管理。然而，就目前我國建筑質量管理來說，雖然在發(fā)展過程取得了較大的進步，但是管理過程中仍然存在監(jiān)管不當、人員安排不合理等多種問題，嚴重影降低了管理效率。因此，為了推動建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，必須要采取有效措施，解決這些問題和不足[1]。

1建筑工程管理質量現(xiàn)狀概述

受到城市化進程的影響，建筑行業(yè)也獲得了迅速發(fā)展，對于國家經(jīng)濟發(fā)展、居民就業(yè)也起到了一定了推動作用，因此，建筑質量管理問題也受到更多重視，相對于早期的工程建筑，當前我國工程的質量得到了顯著的提升。此外，工程建筑設涉及高空作業(yè)，安全問題也是不可忽視的重要方面。就工程質量管理問題而言，很多發(fā)達國家均建立了完善的建筑工程管理機制，從每一個小的環(huán)節(jié)入手，嚴把質量管理問題。然而，我國的建筑施工過程中，卻會頻繁出現(xiàn)各種質量問題、安全問題，嚴重影響施工進程。因此，做好建筑工程的管理質量問題是建筑行業(yè)面臨的重要課題。

2建筑工程質量管理質量較低的主要原因

（一）不重視管理質量

對管理質量的忽視是造成工程出現(xiàn)問題的重要原因。當前，更多的施工企業(yè)重視的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，為獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)會相應的減少人員配置，忽視監(jiān)理人員的重要性，同時對于原材料等方面的選擇時也會考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視質量問題，損害工程的施工質量。縱使有的企業(yè)設置的監(jiān)管人員進行質量管理，但是人員在工作中存在責任不明確，管理不具體、人員工作散漫的現(xiàn)象，從而導致工程出現(xiàn)質量問題[2]。

（二）材料管理不善

原材料作為建筑工程施工的基礎，其質量問題以及管理問題都影響最終施工質量，所以材料的質量對于工程整體的質量也有著不容忽視的影響。在實際工程建設過程中，更多企業(yè)考慮到經(jīng)濟效益，而選擇低質量的施工材料，監(jiān)管人員對材料進行核查的過程中也沒有做好檢查工作，使得購買的一些材料難以滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。同時，在購入材料時，也沒有做好材料管理工作，對型號、生產(chǎn)日期等重要的因素沒有進行詳細的檢查，導致施工現(xiàn)場的材料經(jīng)常受到人為損害，進而使得工程的質量得不到很好的保證。材料的購買以及管理不善是造成工程質量的重要原因。

（三）監(jiān)理工作存在不足

為確保施工管理質量問題，在施工現(xiàn)場都有監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)督與管理，但是當前很多單位由于對質量問題的忽視而沒有重視監(jiān)理人員的監(jiān)管工作，以至于一些監(jiān)理單位并沒有充分履行自己的職責、發(fā)揮自身的作用。在實際的工作中監(jiān)理人員需要按照相應圖紙以及質量要求對工程進行核查，這一環(huán)節(jié)的缺失以及失誤造成監(jiān)管職位形同虛設，進而也對工程的施工質量產(chǎn)生了較大的影響。

（四）施工人員素質較低

建筑施工的直接工作人員是決定工程質量高低的直接人員。但是，當前很多施工單位的人員普遍文化水平不高，并且在工作之前并沒有同意接受工作培訓，所以難以勝任施工工作。并且，施工人員收到個人文化水平的限制，并不理解具體的工程管理工作，對工作人員的配合程度不高，導致安全事故頻繁發(fā)生，使得工程的施工質量就無法得到有效的保證，影響工程的正常建設[3]。

3提高建筑工程管理質量的有效措施

（一）重視質量管理工作

工程質量管理出現(xiàn)問題很多都是由于企業(yè)管理人員意識淡薄造成的。因此，必須在思想上加強人員的重視意識，對工作人員進行質量管理問題教育，確保管理人員充分重視工程質量管理工作。同時注重管理人員的思想與專業(yè)考核工作，按照考核結果實行獎懲。在管理中，從基本環(huán)節(jié)入手，針對不同的環(huán)節(jié)采取不同的管理措施，嚴抓管理管理質量問題，同時注重企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理層注重在企業(yè)中營造合適的企業(yè)文化與工作氛圍，通過定期工作會議時刻提醒員工注重管理質量問題。

（二）嚴格把關施工材料的質量

材料作為施工的基礎，其質量問題不可忽視。首先，采買人員需要提高管理質量意識，意識到工程出現(xiàn)問題是危機人民安全以及國家財產(chǎn)的重要事件，不可忽視。其次，管理人員對于購入的材料要進行嚴格審查，建議施工單位施工單位設置嚴格的材料檢驗部門，杜絕材料質量問題，對于沒有國家相關部門的質量合格證書和使用證書的材料不允許進入施工現(xiàn)場，對于一些施工所需的原材料也要經(jīng)過相應程序的化驗，在滿足施工設計時再讓材料進入施工。對于不符合國家質量的材料要進行退回，不可使其混入正規(guī)材料進行施工。同時，對于施工現(xiàn)場的材料做好管理工作，避免因為人為、環(huán)境等外部因素造成材料受到損害。只有做好以上措施，確保施工所用的每一份材料都是高質量的，才能在施工初期杜絕建筑工程管理質量出現(xiàn)問題的可能。

（三）提高施工人員的技術水平

施工人員的技術水平高低影響著施工質量，面對當前施工單位頻繁發(fā)生的質量問題，提高工作人員的技術水平是非常重要的。首先，在選拔工作人員時應該確保工作人員的技術水平，按照施工的不同工作性質進行人員的合理分配，對關鍵技術人員應該選用具有高資質的施工人員，并且，應定期對人員進行職業(yè)技能的培訓，不斷滿足市場發(fā)展對高質量人員的要求。同時，人員的個人素質也是非常重要的，考核選拔過程中不可忽視工作人員的綜合素質。除此之外，面對施工現(xiàn)場的安全問題，也應該對工人多進行安全管理的培訓，讓工人真正意識到安全的重要性，提高工人自身在施工過程中的安全保護行為及施工安全管理，避免施工單位因為人員的忽視而出現(xiàn)人身安全問題，為建筑工程管理質量的提高做好輔助效果。

（四）科學設置施工流程與方法

科學設置施工流程和方法是提高建筑工程管理質量的另一措施。合理的施工流程不僅不需要施工單位趕工期，對施工質量也有一定的保證。合理的施工流程需要完好的項目設計流程，在施工中嚴格按照設計流程進行，項目經(jīng)理應該按照項目設計要求做好作業(yè)班次和搭接時間的安排工作，在施工后預留項目的養(yǎng)護時間，確保其施工質量，不能因追趕施工進度而強行施工。同時要在每個項目完工下一個作業(yè)班次進入施工作業(yè)面之前要對已完成的施工內(nèi)容進行質量檢查，確保每一步的施工質量都能滿足要求，進而保障整個建筑工程管理質量。

（五）提高監(jiān)管水平

施工單位為確保施工質量會設置監(jiān)管人員，監(jiān)管人員的工作質量與水平也會影響施工質量，因此，在配備監(jiān)管人員時要對人員進行工作能力審核，確保人員的專業(yè)水平。同時，在工作過程中設定人員的責任落實制度，確保責任落實到個人，加強監(jiān)管人員的工作水平。

4結束語

建筑工程的管理工作對整體的施工質量都有著重要影響。所以在建筑工程質量管理的過程中，一定要高度重視施工的管理工作，提高施工質量，才能更好地保證工程項目建設的順利開展。

參考文獻

[1]張兆宏.建筑工程管理質量的提高措施分析[J].建材與裝飾,2018(10):225.

[2]張偉.建筑工程管理質量的提高措施分析[J].信息化建設,2015(03):100-102.

[3]雷小成.建筑工程管理質量的提高措施分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016(15):170+177.

作者:張海濤 單位:大同市西郊污水處理廠