提高石油工程管理的分析

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摘要：石油資源是我國重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)也是我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，該行業(yè)的發(fā)展水平時(shí)刻關(guān)系著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的深入，能源問題以及環(huán)境問題已逐漸成為社會(huì)發(fā)展的頭號難題，加強(qiáng)石油工程管理對于合理開發(fā)石油資源、提高資源利用率、緩解能源危機(jī)、解決環(huán)境問題都具有許多現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對石油工程管理進(jìn)行了概述，然后分析了當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，最后，就如何提升石油工程管理水平提出了相關(guān)策略，旨在能夠全面提升我國石油工程管理的水平，促進(jìn)我國石油工程管理健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時(shí)間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會(huì)效益的關(guān)鍵，我們要運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對石油工程管理進(jìn)行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項(xiàng)目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發(fā)利用過程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃有序?qū)嵤┻M(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)的管理過程，因而石油工程管理也包括：進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項(xiàng)目工程管理本身的獨(dú)特性在于：

1.1復(fù)雜性

石油項(xiàng)目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)較大。而且，石油工程管理需要運(yùn)用許多專業(yè)管理知識、尤其是針對性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，對相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對社會(huì)以及國家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術(shù)不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境評價(jià)指標(biāo)也會(huì)約束和影響到石油工程管理技術(shù)的發(fā)展。

1.3規(guī)范性

石油項(xiàng)目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復(fù)雜的，工作難度高、工作任務(wù)量大。并且各個(gè)階段的控制重點(diǎn)不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的管理制度及規(guī)范來完成相應(yīng)的工作，以此來提升石油管理能力和水平。

2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析

科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國石油行業(yè)領(lǐng)域的前進(jìn)，自改革開發(fā)以來，我國石油資源的開發(fā)利用取得了很大進(jìn)步，但我國現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進(jìn)國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴(yán)重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費(fèi)。其問題主要有：

2.1缺少明確的職責(zé)分工

明確的職責(zé)分工是項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效管理的前提，職責(zé)明確、目標(biāo)清晰亦是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責(zé)任不清、員工職責(zé)不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責(zé)任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導(dǎo)致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責(zé)分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴(yán)格的審批制度

嚴(yán)格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效措施，科學(xué)高效的管理體系與嚴(yán)格規(guī)范的制度密不可分。而在當(dāng)下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權(quán)以及缺乏對授權(quán)審批制度的正確認(rèn)識，導(dǎo)致審批制度在實(shí)際工程管理中無法真正落實(shí)。因此，提高企業(yè)管理者的職責(zé)意識，引導(dǎo)其正確的認(rèn)識審批制度的作用對于提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復(fù)雜性以及管理水平的局限性，導(dǎo)致了實(shí)際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，而石油工程管理的關(guān)鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問題，實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術(shù)的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法來統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項(xiàng)目整個(gè)工程管理質(zhì)量和水平。

3加強(qiáng)石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促使了現(xiàn)代社會(huì)對于資源利用以及能源開發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關(guān)鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應(yīng)根據(jù)石油工程管理的具體特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、建立健全嚴(yán)格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術(shù)

現(xiàn)代社會(huì)是科技全面發(fā)展的時(shí)代，各行業(yè)之間的競爭也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)和科技間的競爭，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長遠(yuǎn)的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領(lǐng)域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質(zhì)量非常有限，很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代社會(huì)對于石油資源的開采需求，將現(xiàn)代先進(jìn)科技運(yùn)用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質(zhì)量，還能減少工程管理過程對于自然環(huán)境帶來的污染。實(shí)際工程管理過程中，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，利用強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴(yán)格的管理制度和授權(quán)審批制度

嚴(yán)格的管理制度能夠明確員工職責(zé)分工、保證員工全責(zé)分明，使企業(yè)目標(biāo)明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質(zhì)量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權(quán)意識、強(qiáng)化責(zé)任與義務(wù)，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績效評估系統(tǒng)，采取多種評價(jià)方法來保證企業(yè)的公平、公正，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情。此外，要實(shí)行科學(xué)合理的授權(quán)審批制度，將高層管理者的權(quán)力合理的分散到各單位部門，避免因集權(quán)化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認(rèn)識到審批制度對于提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

3.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責(zé)，促進(jìn)管理者積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質(zhì)量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進(jìn)的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。

4小結(jié)

石油資源的開發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性能源，其對于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、國家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析探討問題所在，通過全面運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和信息技術(shù)來不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。

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[2]王國軍.基于全生命周期的油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理體系研究[D].西南石油大學(xué),2017

作者：聶瓊梅 單位：中石化江漢石油工程有限公司運(yùn)輸公司