精細(xì)化管理的建筑工程管理應(yīng)用

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摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制深入改革的時代背景下，國內(nèi)建筑行業(yè)迎來發(fā)展的高峰期，但同時也面臨巨大挑戰(zhàn)，而且各建筑單位之間的競爭愈演愈烈。所以，建筑工程就需要進(jìn)行精細(xì)化管理，其作為工程管理中的核心環(huán)節(jié)，對提高單位經(jīng)效益，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，所以必須對精細(xì)化管理引起重視。尤其是在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，更有必要將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程中，這對于提高工程的管理水平具有重要作用。以下主要是對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用展開研究，并對其進(jìn)行了全面闡述，期望可以為建筑行業(yè)日后的發(fā)展提供參考

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用；研究；分析；闡述

0引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物質(zhì)文化水平的普遍提高，建筑行業(yè)開始呈現(xiàn)出逐步發(fā)展的上述趨勢，正是在這樣一種時代背景下，現(xiàn)代化社會開始對建筑工程的管理提出更嚴(yán)格的要求。又因為以往的管理方式無法滿足建筑施工的要求，所以，必須運(yùn)用精細(xì)化管理方式，以此來提高建筑工程的管理水平，同時還提高工程的施工質(zhì)量以及建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

1精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理中的“精”是指管理的核心環(huán)節(jié)，“細(xì)”是指核心環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)；主要是為解決核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)存在的問題[1]。當(dāng)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理時，必須依照系統(tǒng)優(yōu)化思路，緊緊圍繞工程控制和管理展開研究，同時還應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理體系，并在此基礎(chǔ)上對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，以便可以構(gòu)成精細(xì)化管理系統(tǒng)[2]。當(dāng)前階段，建筑工程的管理主要涉及以下幾個方面，分別為：精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化等。其中，精細(xì)化管理作為一種新型方法，不光符合建筑單位的發(fā)展要求，同時還可以在一定程度上提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求實(shí)施精細(xì)化管理時，必須提前制定出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并嚴(yán)格依照該目標(biāo)開展多項工作，重點(diǎn)是規(guī)劃的落實(shí)。雖然建筑工程在精細(xì)化管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問題[3]。所以，就需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，不斷調(diào)動工作人員的積極性，同時還應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，并對管理內(nèi)容進(jìn)行分工；此外，還應(yīng)對建筑工程的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，以便可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一，保證建筑工程的目標(biāo)可以順利完成。

1.2建筑工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

新時期，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種政策的健全，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。與此同時，建筑單位之間的競爭越來越激烈，所以迫切需要實(shí)施精細(xì)化管理。將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程中，除了能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以外，還能樹立企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤[4]。建筑工程如何才能在激烈的市場競爭中獲取有利地位，減少成本，是建筑單位亟待解決的難題之一[5]。這表明，精細(xì)化管理在建筑工程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

2建筑工程在施工管理過程中存在的問題

2.1施工管理過程中存在隱患

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個方面，而且迫切需要處理以下問題，比如，施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員等。這是因為建筑工程的施工現(xiàn)場非常混亂，常常會出現(xiàn)材料丟失、機(jī)械設(shè)備損壞等現(xiàn)象，因而很容易延誤施工進(jìn)展。又因為施工人員在施工過程中使用質(zhì)量有問題的材料，進(jìn)而降低了工程的施工質(zhì)量，而且還會為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責(zé)任意識與安全意識普遍偏低，所以，就需要安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管。

2.2建筑工程的質(zhì)量亟待提高

通常情況下，當(dāng)建筑工程開展施工時，必須選取合適的施工材料與施工方式，這是因為上述因素會直接影響到工程的整體施工質(zhì)量?？蓪?shí)際情況卻截然相反，大多數(shù)施工單位為減少成本，會使用質(zhì)量不好的材料，長時間下去，勢必會影響到建筑工程的安全，情況嚴(yán)重的話，甚至還會危及人們的生命財產(chǎn)安全。所以，不光需要對施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)管，還應(yīng)對施工人員進(jìn)行管理。據(jù)調(diào)查顯示，許多建筑單位的施工人員其綜合素質(zhì)與專業(yè)水平偏低，加上沒有定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，因而無法保障工程的施工質(zhì)量。

2.3施工管理水平低

眾所周知，施工管理在建筑工程中占據(jù)較大比例，一旦施工管理水平下降，就證明管理工作沒有落實(shí)到位。所以，在施工過程中，必須對施工現(xiàn)場加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采購人員嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，除了材料的種類、規(guī)格符合要求以外，材料的質(zhì)量也必須滿足要求。特別是在具體的施工過程中，堅決不允許在施工現(xiàn)場使用質(zhì)量不合格的材料，此外，還應(yīng)定期對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考核，以此來提高他們的專業(yè)水平。當(dāng)運(yùn)用新型技術(shù)時，管理人員必須安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。實(shí)踐表明，建筑工程在施工過程中不光需要提高施工管理水平，同時還應(yīng)保證工程可以正常開展。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體運(yùn)用

3.1施工初期的精細(xì)化管理

當(dāng)建筑工程開展施工時，應(yīng)在第一時間制定好施工計劃，等計劃制定完以后，還應(yīng)全面了解。在此期間，工程管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況制定出管理方案，并將各項制度落實(shí)到位，具體細(xì)化到每一個員工。與此同時，還應(yīng)對其他部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是相關(guān)人員的職責(zé)，必須明確其分工，確保施工管理可以有序開展。可若是在施工過程中出現(xiàn)多種問題，施工管理人員必須做好預(yù)案，避免施工進(jìn)展受到影響。當(dāng)然，在施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置警示牌，防止出現(xiàn)不必要的安全問題。以上環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員引起重視，這是因為施工前的準(zhǔn)備會直接影響到建筑工程日后的進(jìn)展，所以必須在施工初期就制定好規(guī)劃，并進(jìn)行精細(xì)化管理，以便可以為工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

3.2施工階段的精細(xì)化管理

在工程的施工階段必須對每一個環(huán)節(jié)都引起重視，確?？梢栽诘谝粫r間處理面臨的問題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問題的能力，以此來提高工程施工的合理性以及有效性。當(dāng)然，在建筑工程中，還應(yīng)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體可從以下方面著手：第一，施工人員是否依照要求進(jìn)行操作；第二，施工材料的質(zhì)量是否符合要求；第三，施工技術(shù)是否得到合理運(yùn)用等。對于上述內(nèi)容來說，工程管理人員應(yīng)全面對其進(jìn)行分析，以此來提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實(shí)際情況保持一致，進(jìn)而達(dá)到降低安全事故出現(xiàn)幾率的目的。與此同時，建筑單位還應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質(zhì)、安全意識與責(zé)任意識。在此過程中，如果施工人員出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，就應(yīng)及時將其處理好，避免出現(xiàn)安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人員還應(yīng)密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，以免出現(xiàn)不必要的問題。所以說，當(dāng)運(yùn)用精細(xì)化管理手段時，必須合理控制成本、分配資金，防止大量資源被浪費(fèi)。

3.3提高精細(xì)化管理意識

最近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平的普遍提高，人們開始對建筑工程提出更高的要求，為適應(yīng)時展潮流，必須提高工程的施工管理水平，同時還應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格控制。精細(xì)化管理作為一種較為先進(jìn)的理念，已被廣泛運(yùn)用于多個行業(yè)，而且還取得顯著成效。但同樣需要注意以下幾個方面：①不斷提高管理人員的精細(xì)化管理意識，尤其是具體的施工過程中，更應(yīng)密切關(guān)注施工人員的施工，以免出現(xiàn)安全問題，重點(diǎn)是為提高工程的施工質(zhì)量；②對工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。眾所周知，工程管理不是一項單一的工作，其涉及多個方面，具備系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特征，所以就需要對相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是施工環(huán)節(jié)的管理，防止出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。此外，工程管理人員還應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程中的每一項，并運(yùn)用合理、高效的管理方法。必要時，還應(yīng)對建筑工程的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，目的是為盡快完成施工目標(biāo)，帶動企業(yè)的發(fā)展。所以，就需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不斷提高工程的整體施工質(zhì)量，尤其是在精細(xì)化管理的前提條件下，更應(yīng)全面提高施工水平以及單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4建立健全精細(xì)化管理制度體系

精細(xì)化管理制度體系是否合理、科學(xué)會直接影響到建筑工程的施工管理水平，其作為精細(xì)化管理的核心，理應(yīng)引起重視。因為只有在一個健全的精細(xì)化管理制度體系下，才能獲取一定成效。所以，建筑單位必須創(chuàng)建與之相對應(yīng)的精細(xì)化管理制度體系，不斷創(chuàng)新管理流程，并圍繞管理的核心開展精細(xì)化管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑管理的基本目標(biāo)。另外，建筑單位在精細(xì)化管理過程中，必須密切多個部門之間的關(guān)系，以此來提高管理人員的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在此期間，建筑單位還應(yīng)對施工過程中的安全管理引起重視，盡可能做到實(shí)事求是，而不應(yīng)照搬其他單位的管理模式，積極探索新的管理方法，并將安全管理制度落實(shí)到位，確保建筑工程可以順利開展安全管理工作。必要時，還應(yīng)創(chuàng)建目標(biāo)管理機(jī)制，一方面是為增強(qiáng)工作人員對精細(xì)化管理目標(biāo)的認(rèn)可，另一方面是為他們都參與目標(biāo)管理工作中。

4結(jié)語

綜上所述，通過對精細(xì)化管理進(jìn)行分析，可知建筑工程在施工過程中容易受到多種因素的影響，比如，人為、環(huán)境等，所以，就需要管理人員將精細(xì)化管理運(yùn)用于建筑工程中，并將其落實(shí)到位，以此來提高工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而為建筑單位日后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件；另外，還應(yīng)對精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)引起重視，并及時解決出現(xiàn)的問題。

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作者:顧曉峰 單位:南通四建集團(tuán)有限公司