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        項(xiàng)目管理的建筑工程管理應(yīng)用

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了項(xiàng)目管理的建筑工程管理應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        項(xiàng)目管理的建筑工程管理應(yīng)用

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)階段建筑工程已經(jīng)成功引起了人們的廣泛關(guān)注,人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也不斷提高,建筑工程為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,就要加強(qiáng)建筑工程的管理。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中占有重要的地位,是建筑工程重要的組成部分,項(xiàng)目管理可以有效的提高管理效率,進(jìn)而使工程的質(zhì)量和水平滿足人們的需求。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析,然后對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討,希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用探索

        隨著科技的的發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求,現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法,項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,提高建筑工程的管理效率,但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,建筑工程的項(xiàng)目不斷增多,這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),為了滿足建筑工程的發(fā)展需求,我門要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

        1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

        項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、技能和方法在項(xiàng)目有限的條件下,高效率的完成工程項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織和策劃,并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制,以此來確保建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施,進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容,項(xiàng)目管理分為不同的階段:①要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查,制定詳細(xì)的研究報(bào)告,確定項(xiàng)目的可行性,之后要將報(bào)告提交給決策層,審核通過之后,要進(jìn)行分析和策劃,進(jìn)而制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度,在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),要對(duì)工程的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行多方面多角度的分析;②組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并且要對(duì)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分;③要對(duì)項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核,查看項(xiàng)目管理的總體效果。通過項(xiàng)目管理可以保證施工過程井然有序,提高建筑工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大價(jià)值[1]。

        2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用

        2.1提高工作人員綜合素質(zhì)

        提高工作人員的素質(zhì),是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素,現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念,在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為,在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施,另外,一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低,管理形式過于形式化,在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中,并不能取得良好的效果,為了有效改變這一現(xiàn)狀,相關(guān)管理部門可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo),加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),其次,施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度,以此來約束施工人員的行為,并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育,以此來提高員工的工作熱情,保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施[2]。

        2.2建立有效的項(xiàng)目管理制度

        建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要,相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)該加以重視,首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況,建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?xiàng)l例,項(xiàng)目管理?xiàng)l例當(dāng)中包括很多內(nèi)容,例如,項(xiàng)目施工管理?xiàng)l例、成本控制管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例等、安全管理?xiàng)l例,在對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行制定時(shí),要遵循國(guó)家的法律法規(guī),并且在制定管理?xiàng)l例時(shí),要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理,進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式,完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度,也要與各個(gè)部門部門進(jìn)行配合,將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分,將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上,使項(xiàng)目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大,且安全事故不僅會(huì)影響施工質(zhì)量,還會(huì)在一定程度上威脅施工人員的生命安全,所以在項(xiàng)目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的安全項(xiàng)目管理,以此來消除施工過程中的安全隱患,為施工人員帶來良好的工作環(huán)境。

        2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制

        項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃,相關(guān)部門和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制,施工質(zhì)量方面:工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料,并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工,以此來保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面:相關(guān)部門應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象,要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析,并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面:為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化,首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算,確定施工的可行性,其次,在施工的過程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工,并且采取科學(xué)有效的方法來進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[3]。

        3結(jié)束語

        綜上所述,項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用,相關(guān)部門應(yīng)該加以重視,在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),要根據(jù)實(shí)際的施工情況,采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]盧雄.建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(23):4342.

        [2]趙暉.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2017(30):129.

        [3]杜志強(qiáng).試論建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用[J].四川水泥,2017(6):145,154.

        作者:韓衛(wèi)寧 單位:青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司

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