建筑材料管理策略

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一、建筑材料工程管理的意義

建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，其材料的質量是否符合標準的要求，將直接影響整個建筑物的質量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環節進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領發，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產的前提條件，是企業進行正常生產的物質保證，其次為了防止供應材料的中斷企業必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質量，產量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質量，導致施工過程中用到劣質材料，可能造成重大工程質量問題和人身事故。

（2）材料收驗員、管理員的素質有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業材料管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺悟素質，專業的系統管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務。

（3）企業材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質量、職業健康安全和環境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環節就沒有具體的條框來約束人和物的行為準則。因此，建筑企業制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問題，企業應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時采購人員應該改提高自身業務素質，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環節，防止材料發生質量問題。建議成立紀律監察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

（2）加大材料管理人員的培訓力度。企業應該定期對員工各種專業技能進行培訓，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學力學性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強提高員工的管理水平和協調配合能力，培養出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。

（3）健全材料管理制度和體系。細節決定成敗，管理創造效益。一是務必要明確各崗位的材料管理責任。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者；施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料；現場材料人員應建立材料管理崗位責任制，等等。二是務必要材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃。針對材料的進、出、存三大環節，建立系統的材料管理制度，規范材料管理的程序，明確管理人員的職責、工作方法和步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施，可以引導和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確。同時以經濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優懲劣，以榮譽和物資為動力來調動員工的積極性，促進管理的規范。

總之，節約材料，提高價值，貫穿建筑項目的全過程，無論是材料前期預算、采購還是施工都要控制，督促建設主體建立完善的質量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場管理著手監控施工、監理等單位的質量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實現產品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價值的最大化才能實現。