紡織企業財務風險防范措施探討

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摘要：紡織業屬于勞動密集型產業，在提升國家就業率以及促進國民經濟發展的過程中發揮著非常重要的作用。現階段，我國部分紡織企業在財務風險管理方面存在不足，導致企業出現經營不善、業績下滑等問題。基于此，文章針對紡織企業財務風險的成因以及防范措施進行探討，以期我國紡織企業提升財務風險防范水平，從而保障企業實現可持續發展的目標。

關鍵詞：紡織企業；財務風險；成因；防范措施

1前言

紡織業屬于勞動密集型產業，長期以來在帶動地方經濟發展以及提升勞動就業率等方面的貢獻比較突出。隨著社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，紡織企業也將面臨著巨大的挑戰，出現了經營不善、業績下滑、多元化經營策略失效等各種問題，導致這些問題的原因有多個方面，其中財務風險是主要原因之一。基于此，研究紡織企業財務風險的成因及防范措施具有一定的現實意義。

2紡織企業財務風險的成因的分析

2.1企業籌資結構不合理，投資決策科學性不足

紡織行業競爭激烈，加之環境因素多變，企業在對資金進行籌集的過程中，極有可能出現資金產生效益低于預期收益的情況，因為不確定性因素太多而導致籌資風險。自籌以及從銀行貸款是紡織企業資金籌集的主要渠道，而且貸款額度較大，將會導致企業的資產負債率持續提升，一旦財務杠桿利益增大，那么財務風險也會隨之增長[1]。此外，部分紡織企業對于財務風險防范的認識并不充分，以至于在投資決策過程中缺乏科學性，導致投資收益遠遠低于籌資成本，并引發財務危機。因為缺乏投資風險管理體系、財務風險預警機制等，因此無法為企業決策層提供有價值的參考依據，而大部分決策就依賴于決策層的主觀經驗進行判斷，這樣就可能會出現投資失利的問題而引發財務風險。

2.2財務風險防范意識有待提升

對于紡織企業的決策層與管理層來講，通常更加注重的是紡織產品的市場銷售情況，而財務人員也側重于會計核算，由此可見財務與業務之間的結合度并不明確，企業內部財務管理不夠暢通，體現在：企業內部不同部門之間、上下級部門之間，就籌資投資管理、利潤分配等方面還存在著管理職能錯亂、權責不明確的情況，在這樣的環境之中，企業內部資金的使用就可能出現不合理的情況，甚至出現資金嚴重流失的問題，特別是資金完整性以及安全性無法得到有效保障。因此，非常有必要強化企業內部的風險防范意識，確保各個部門都能夠高度重視財務風險。

2.3內部控制力度有待提升

企業內部控制力度不足引發財務風險，主要體現在內控制度的不合理性，例如，應收賬款管理力度不足、產品存貨不足或者是庫存過多、財務報表準確性不足等，這些因素的存在都將會導致企業內部的生產經營出現混亂，并引發財務風險。以產品存貨過多為例，將意味著該產品市場銷售力度不足，無法有效獲取利潤；同時，企業也需要增加存貨的管理成本，從而影響到企業的整個收益。

2.4企業運營資金管理水平有待提升

紡織企業為了提升產品的市場占有率、產品銷量等，往往會采用賒銷模式。賒銷模式固然能夠提升產品銷售率，但是盲目賒銷就會引發巨大的財務風險。部分企業在賒銷的過程中，未結合客戶的實際情況構建信用等級，部分客戶無法按時償還賬款而產生大量的應收賬款，這就會引發壞賬風險。同時，應收賬款的壓力越大，意味著企業沒有足夠的現金償還籌資產生的利息以及債務，這就會讓企業潛在的財務風險轉向現實之中，最終企業將會陷入財務危機之中[2]。

3紡織企業財務風險防范措施

3.1重視并構建投資風險管理體系

對于紡織企業來講，構建一套完善的投資風險管理體系將有利于充分防范財務風險，具體包括事前風險識別、事中風險控制以及事后風險跟蹤，最大限度確保財務風險控制能夠貫穿企業所有生產業務與管理環節之中，有利于在企業內部營造良好的財務風險管理氛圍，促進各個部門之間的合作。從紡織企業的董事會到管理層，到業務部門，再到基層，每一個部門需要按照財務風險防范標準構建風險管理體系，這樣才能最大限度保障在投資的過程中形成合理的規劃，能夠充分顧全所有部門的信息數據，從而為決策層提供有價值的參考依據，使其能夠做出正確的決策，從而避免財務風險，尤其是要避免固定資產占據紡織企業大部分資金，這樣才能提高企業資金的使用率。

3.2對運營資金加強管理力度

第一，對應收賬款回收率加強控制，建議紡織企業可以將應收賬款的回收周期與銷售人員的績效考核掛鉤；同時，與合作方制定現金折扣的策略，一定程度上促進客戶及時付款。第二，根據市場需求合理制定銷售計劃，以此為基礎對產品進行生產，在滿足市場需求的標準上最大限度避免出現貨物長期堆積的情況。同時，針對倉庫管理人員加強培訓，要求管理人員能夠做好貨物盤點，對貨物數量了如指掌，且對不合格的產品進行及時處理。第三，制定合理的采購計劃。建議提升采購人員的頻率，實行多次少進，達到減少積壓的目的，第四，從日常生產經營入手，最大限度減少現金的流出，具體需要針對不同部門的管理費用加強管理，從而將生產成本以及采購成本最大化降低，將有利于幫助企業提升營業收入以及利潤。同時，還要加強市場調研，結合市場需求對生產經營技術、銷售措施進行改進。

3.3構建企業財務風險預警機制

對于企業來講，財務風險預警機制能夠對企業財務狀況進行全面監控，有利于及時發現風險并采取對應的措施；同時，也可以為企業決策者在制定決策的過程中提供有價值的參考依據。財務風險預警機制需要對企業所有財務信息進行全面收集與分析，將現有的財務狀況與企業歷來財務狀況進行對比，有利于及時發現可能導致財務風險的相關因素，當發現財務風險之后會及時提出警告。客觀來講，企業財務風險的實際情況均不同，因此，構建財務風險危機機制能夠幫助企業應對財務風險，有利于將損失降到最低，從而促進企業健康發展。

3.4強化企業員工財務風險防范意識

企業內部員工具有一定的財務風險防范意識才能更好地應對各種財務風險，基于此，建議企業方面針對內部員工加強財務風險危機教育，力求做到防患于未然，將有利于減少財務風險以及降低財務風險所帶來的損失。紡織企業可以結合紡織行業的特點，從籌資結構、投資決策、資金運營策略、銷售量持續下降等各方面，講一講有關財務風險帶來的危害，讓員工能夠意識到自身在各自崗位中的價值，促使員工能夠樹立主人翁意識，使其都關注企業的發展動態，快速找出財務風險存在的安全隱患，進而有效防范財務風險[3]。

4結語

綜上所述，紡織企業作為勞動密集型產業，在提升國家就業率以及促進國民經濟發展過程中發揮著不可替代的作用。在經濟全球化背景下，紡織行業的競爭越來越激烈，部分紡織企業出現經營不善、業績下滑、多元化經營策略失敗等各種問題，其原因來自多方面，其中財務風險必須引起紡織企業決策人以及管理層的重視。基于此，建議紡織企業從重視并構建投資風險管理體系、對運營資金加強管理力度、構建企業財務風險預警機制、強化企業員工財務風險防范意識等策略入手，最大限度做到預防與管控雙管齊下，從而促進紡織企業實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]余宏華.企業財務風險的成因及防范措施探討[J].財經界，2020(30):159-160.

[2]李穎.企業財務風險管理的創新思考[J].財經界，2020(30):189-190.

[3]阿依夏木•玉努斯.論企業的財務風險評估實踐思考[J].中國市場，2020(25):139-140.

作者：張藝千 單位：廣東科技學院