國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制淺析
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摘要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給國有企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，提升國有企業(yè)內(nèi)控工作水平能夠有效提升國有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與管理效率。若想在激烈的國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部制度管理的完善，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，讓企業(yè)的發(fā)展能夠按照計(jì)劃展開。本文將通過對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)來展開分析，根據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部控制與遇到的審計(jì)問題進(jìn)行探究。結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的解決措施，提高國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，加大對(duì)內(nèi)部審核的監(jiān)督力，從而推動(dòng)國有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制
國民經(jīng)濟(jì)具有重要地位，其社會(huì)責(zé)任相對(duì)較重，受到國民的持續(xù)關(guān)注和重視。現(xiàn)如今，部分國有企業(yè)內(nèi)部存在風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)損失以及貪污賄賂不良情況較多，給國有企業(yè)帶來的影響較大，所以國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)一步增強(qiáng)。內(nèi)部審核風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要進(jìn)行嚴(yán)格的展開計(jì)算，避免出現(xiàn)重大失誤，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部管理制度造成影響。國有企業(yè)需要增強(qiáng)制度執(zhí)行力度，經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)當(dāng)避免舞弊情況的出現(xiàn)，內(nèi)部審核人員需要嚴(yán)格審查，從而避免審計(jì)不恰當(dāng)?shù)某霈F(xiàn)，從而影響到審計(jì)的最終結(jié)果，為避免審計(jì)方面造成嚴(yán)重影響，情況，第一，財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告中存在較大的錯(cuò)誤紕漏，容易造成客觀風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
一、以法律做后盾
國有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制相對(duì)較弱，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還不夠完善，秩序還不夠成熟，此時(shí)的企業(yè)需要按照發(fā)展的規(guī)律展開，只有這樣才能被法律合理的保護(hù)從而降低承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有詳細(xì)的法律規(guī)定，業(yè)務(wù)便會(huì)成為無法可依的情況，但是在擁有法律法規(guī)的保護(hù)后，便能讓業(yè)務(wù)變得有法可依。人們法律觀點(diǎn)的缺失，讓業(yè)務(wù)不能更快地展開實(shí)施工作，這樣的業(yè)務(wù)也會(huì)給開展業(yè)務(wù)的工作人員帶來諸多不便利。實(shí)際操作中需要有效地利用法律提供有效的法律依據(jù)，讓內(nèi)部的審計(jì)工作變得更有意義，從而獲得人們的關(guān)注，這樣才能說服眾人。利用內(nèi)部的審計(jì)工作提高法律的管理高度，通過利用法律支撐來更好的制定法律法規(guī)，讓國有企業(yè)公司內(nèi)部的審計(jì)工作能夠得到良好的法律保護(hù)，從而展開審計(jì)工作。
二、審計(jì)對(duì)象復(fù)雜性的拓展
伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，國有企業(yè)的重組已經(jīng)成為了需要改革的地方，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)也逐漸地增加，交易趨勢(shì)也逐漸復(fù)雜化。我國企業(yè)的資產(chǎn)重組根據(jù)需要進(jìn)行回購和改制，內(nèi)部的審計(jì)對(duì)象需要拓寬新領(lǐng)域。內(nèi)部審計(jì)對(duì)象相對(duì)復(fù)雜，這會(huì)給內(nèi)部帶來一定的困難，審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸不斷增加。內(nèi)部的審核管理工作、對(duì)經(jīng)濟(jì)展開的責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資審計(jì)等這些都是需要在新形勢(shì)中不斷地提升，從而提高債務(wù)能力，培養(yǎng)員工的盈利能力，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的有效性，需要提供出一個(gè)個(gè)需要進(jìn)行決策和思考的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)員的要求，讓內(nèi)部審計(jì)員能夠根據(jù)最終的難度解決不同程度的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
三、重視國有企業(yè)管理地位
社會(huì)的審計(jì)部門需要提出不同程度的審計(jì)報(bào)告，進(jìn)行對(duì)外部財(cái)務(wù)管理等提出相對(duì)的依據(jù)，一旦我國企業(yè)運(yùn)行中地位存在動(dòng)搖情況，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)便需要展開營(yíng)業(yè)的項(xiàng)目的審計(jì)工作，按照審計(jì)的報(bào)告來為經(jīng)營(yíng)者提供有些且具體的方案。內(nèi)部的審計(jì)工作需要提高重視度，否則很容易會(huì)被忽視，管理人員也有可能不重視這些事情，不會(huì)提高對(duì)地位的重視，從而管理地位也會(huì)越來越不樂觀。國有企業(yè)在提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視后，內(nèi)部審計(jì)不僅要提高對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開詳細(xì)的調(diào)查，還需要盡量提醒部門人員，并且?guī)椭块T人員解決遇到的問題，這在企業(yè)工作中起到了十分重要的作用，這也是能夠良好推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的方式，是不可被忽視的重要事情。在面對(duì)這種狀況時(shí)，工作人員更應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工作的重視，對(duì)報(bào)告展開查漏補(bǔ)缺，也需要對(duì)未來的發(fā)展做好詳細(xì)的規(guī)劃。
四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容
對(duì)國有企業(yè)公司來說，內(nèi)部的審計(jì)應(yīng)起到準(zhǔn)確有效的作用，只有這樣才能讓企業(yè)得到更多可以適配的資源，這些資源能夠帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行合理的運(yùn)作，保護(hù)員工的利益。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要便是需要提高運(yùn)行的活動(dòng)的展開，這樣才能提高員工的經(jīng)營(yíng)，員工需要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，這樣才能促進(jìn)公司企業(yè)的發(fā)展。在公司企業(yè)展開發(fā)展過程中，企業(yè)需要全面的把控好發(fā)展，最終讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目的。這其實(shí)也是一種內(nèi)部組織的活動(dòng)，能夠更加獨(dú)立更加客觀的對(duì)活動(dòng)展開監(jiān)督，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容展開調(diào)查，從活動(dòng)中進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中，需要做到一視同仁，這樣在監(jiān)督中，不論對(duì)象是誰，都應(yīng)當(dāng)提高重視，增強(qiáng)監(jiān)督，做好企業(yè)內(nèi)容的審計(jì)工作。在內(nèi)部審計(jì)工作的展開后，審計(jì)如果想要獲得較好的成績(jī)，獲得良好的回報(bào)，便需要提高財(cái)政部門的監(jiān)督工作，讓財(cái)政部門的工作質(zhì)量逐漸提高，這樣才能更好地保證會(huì)計(jì)的審計(jì)工作更加快速有效地展開。
（二）內(nèi)部審計(jì)重要性
企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作中，審計(jì)工作不僅能夠提高監(jiān)督部門的制度，還能夠讓審計(jì)工作更加合理，審計(jì)工作能獲得更準(zhǔn)確的決策，這樣能夠提高企業(yè)部門的自我約束能力，提高企業(yè)部門的工作效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和效益都能夠獲得良好的提升。在提升后還需要讓物資得到良好的保障，在一定程度上提高產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量安全，企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益都需要得到良好的維護(hù)，從宏觀角度來看，企業(yè)的內(nèi)部需要展開更詳細(xì)的審計(jì)工作，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的制度能夠不斷地提升，從而保證企業(yè)能夠得到良好的調(diào)整作用，在企業(yè)進(jìn)行合理管理時(shí)，需要利用較為科學(xué)的管理方式來展開管理工作，這樣能夠更有效地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)具有獨(dú)立性和權(quán)威性，企業(yè)在參與高風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。其中有兩種十分具體的表現(xiàn)形式。第一，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，參與風(fēng)險(xiǎn)管理是為了提高自身發(fā)展。內(nèi)部的管理應(yīng)當(dāng)有所提升，部門出資者也需要提高對(duì)資產(chǎn)安全的管理，這樣能夠做好資產(chǎn)安全的有效性。不止國有企業(yè)，所有企業(yè)的都需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有做好內(nèi)部的審計(jì)工作才能提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠在公司面臨風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)給出科學(xué)合理的解決方式，作出更有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。所以國有企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，找到能科學(xué)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到良好的規(guī)避。從而提高內(nèi)部審計(jì)部門的工作地位。對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)部門在參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，需要展開完善的內(nèi)部控制工作。減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊，盡量做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好減少風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之后能夠更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而給審計(jì)管理工作帶來更好的企業(yè)管理，這樣能夠盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)管理需要從企業(yè)的目標(biāo)和一些基礎(chǔ)方面展開思考，只有認(rèn)真思考，從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，才能夠制定更好的控制措施，解決問題。
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題
（一）市場(chǎng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有所欠缺
企業(yè)要提高防范意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)滯后，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理總是表現(xiàn)得視而不見。這樣不能很好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，引起企業(yè)內(nèi)部的良好管理，企業(yè)如果不能展開良好的控制和管理，制約和監(jiān)督便不能更好的執(zhí)行，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理不能達(dá)到預(yù)期想要得到的效果，在這個(gè)過程中雖然制定了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但卻沒有制定好良好的規(guī)則，最終的效果不能更好的發(fā)揮出來，如果空有其表便不能起到良好的制約和監(jiān)督作用，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部面臨風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不夠到位
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國企發(fā)展也具備諸多的不可控因素，這些因素逐漸增多所以導(dǎo)致現(xiàn)在內(nèi)部質(zhì)控和管理制度不夠健全。過于表面管理，沒有實(shí)施到位，大部分的企業(yè)管理都不能控制到位，這樣會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制存在一定的問題。在遇到這些問題后，企業(yè)的內(nèi)部控制便不夠完善，不能讓企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮出良好的效果。風(fēng)險(xiǎn)控制如果不能很好地發(fā)揮預(yù)期的作用與效果，企業(yè)在展開運(yùn)用時(shí)便容易出現(xiàn)諸多的危機(jī)和困難，這些問題都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)失去了先機(jī)，更是會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的初期，便需要展開有效的評(píng)估，只有運(yùn)用良好的評(píng)估才能更準(zhǔn)確更良好地展開預(yù)測(cè)，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，只有良好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能夠保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠更加長(zhǎng)久。
（三）企業(yè)執(zhí)行管理相對(duì)較難
內(nèi)部管理建立是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，能夠給企業(yè)帶來良好的保障，在控制企業(yè)內(nèi)部時(shí)，如果不能有效地控制內(nèi)部管理工作，內(nèi)部管理僅限領(lǐng)導(dǎo)層或者中層，那么約束體系便不能起到良好的帶動(dòng)作用，這容易給企業(yè)內(nèi)部帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部帶來一定的損失。企業(yè)部門需要提高監(jiān)督制度，除了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和忠誠展開內(nèi)部管理工作，還需要做好部門的管理監(jiān)督工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層的監(jiān)督工作如果怠慢，企業(yè)內(nèi)部的管理制度便容易進(jìn)入放空的情況，這種情況會(huì)對(duì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，嚴(yán)重情況下可能會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙，所以內(nèi)部管理工作一定要實(shí)施到位。大部分的企業(yè)需要展開風(fēng)險(xiǎn)控制，大部分的企業(yè)更需要組織好內(nèi)部的管理工作，制定更適合公司企業(yè)的規(guī)章制度，員工需要做好管理工作，控制好風(fēng)險(xiǎn)制度，不能一味放空話沒有展開實(shí)質(zhì)性工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不能發(fā)揮出良好的效用。
（四）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)內(nèi)部的管理還停留在財(cái)務(wù)管理方面，在展開內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的時(shí)候，更是需要利用好傳統(tǒng)的內(nèi)部管理工作，這樣才能讓高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)得到更好地滿足，企業(yè)需要更有效的管理才能飛速發(fā)展，為公司帶來良好的收益。需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管制工作提出更符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的要求，這樣能夠保證企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)的資金安全，有效地做好企業(yè)的管理，解決企業(yè)中面臨的問題，抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在系統(tǒng)地掌握下得到良好的控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是內(nèi)部控制的重要因素，也是內(nèi)部控制的主要組成部分。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)部門在意識(shí)到市場(chǎng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，所以內(nèi)部管理需要展開對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在合理地控制好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)后，才能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的重視程度。財(cái)務(wù)的管理十分重要，所以需要增強(qiáng)內(nèi)部管理重視程度，在做到有效評(píng)估后，還需要為企業(yè)提供良好的環(huán)節(jié)實(shí)際，這樣才能保證各部門能夠更順利地執(zhí)行各部門的工作。如果公司內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)體系沒有得到統(tǒng)一，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范機(jī)制便沒有精準(zhǔn)到位，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理的把控，如果企業(yè)的內(nèi)部沒有建設(shè)良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，那么其發(fā)揮的內(nèi)部管理效果便不明顯，同樣也不能很好地發(fā)揮出預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
六、優(yōu)化內(nèi)部管理提高風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）提高管理內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)才能在風(fēng)險(xiǎn)來臨后做到快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制好風(fēng)險(xiǎn)并且展開科學(xué)有效的處理。領(lǐng)導(dǎo)人員需要正確展開對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，這樣能夠給企業(yè)帶來更大的收益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)形成后各部門需要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而培養(yǎng)職業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)制能力。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)良好氛圍，正確引領(lǐng)管控風(fēng)險(xiǎn)人員，降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況提供良好且專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。內(nèi)部審計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的管理工作，減少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，調(diào)整好內(nèi)部的整理工作，讓認(rèn)識(shí)的績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理等都得到良好的控制。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)部門和國家經(jīng)濟(jì)能夠帶來良好的發(fā)展趨勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的規(guī)則帶來良好的維護(hù)，能夠有效地提供對(duì)部門方向發(fā)展的數(shù)據(jù)，利于經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃與維護(hù)，為企業(yè)的部門發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
（二）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制更嚴(yán)謹(jǐn)
企業(yè)內(nèi)部的管理工作的建立可以有效的得到控制，控制后更應(yīng)當(dāng)需要進(jìn)行科學(xué)有效地控制和管理，企業(yè)也需要面臨排查，這樣能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題和原因，能夠更顯控制的落實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)制度的實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部管理工作需要更具有科學(xué)和準(zhǔn)確性，內(nèi)部的管理工作與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作相輔相成，兩者擁有不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能制定合理有效的措施，企業(yè)的損失便不能被控制到最小。信息系統(tǒng)需要有增強(qiáng)建設(shè)，這樣才能保證資源的共享，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要關(guān)注對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重視，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督，這樣更有利于從中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
（三）適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行角色轉(zhuǎn)變
企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作不單單只是企業(yè)監(jiān)督者，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作還包括其他多項(xiàng)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要做好顧問以及咨詢的相關(guān)工作，展開這兩項(xiàng)工作后，能夠給企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵。國有企業(yè)中企業(yè)部門審計(jì)人員需要快速適應(yīng)自己的工作，做好自身的定位，做好面臨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理的工作準(zhǔn)備，這樣才能對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展提出良好建議。
（四）做好企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作
國有企業(yè)內(nèi)部的管理工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠浣⒃趪?yán)格的審計(jì)制度上，企業(yè)的審計(jì)和內(nèi)部管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)工作需要相互結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做好表率工作，結(jié)合好各部門的工作，從基礎(chǔ)上增強(qiáng)監(jiān)督工作，增強(qiáng)內(nèi)部的管理制度，擴(kuò)大整個(gè)國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控范圍，提升國有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，讓國有企業(yè)的評(píng)估更加具有專業(yè)性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的管理制度，讓企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠更順利地執(zhí)行。國有企業(yè)的發(fā)展與適應(yīng)能力需要有所提高，企業(yè)部門的審計(jì)工作更需要有效展開，良好發(fā)揮出監(jiān)督功能，提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的積極性，讓審計(jì)人員的工作與實(shí)際公司內(nèi)部緊密結(jié)合，這樣能夠提高對(duì)審計(jì)監(jiān)督的功效，讓審計(jì)的監(jiān)督功能發(fā)揮到最大的效益和作用。
（五）提升內(nèi)部審計(jì)人員的個(gè)人素養(yǎng)
國有企業(yè)中審計(jì)人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，良好的個(gè)人素養(yǎng)能夠帶動(dòng)內(nèi)部傳統(tǒng)審計(jì)工作，從而正確引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)方向。內(nèi)部審計(jì)人員一般都學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)和會(huì)計(jì)這類型的專業(yè)，其掌握的能力相對(duì)單一，個(gè)人素質(zhì)能力也參差不齊，在展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，容易出現(xiàn)工作欠缺等情況，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的治理和經(jīng)營(yíng)管理帶來諸多問題，如果任務(wù)復(fù)雜員工也會(huì)陷入焦慮心態(tài)。所以公司內(nèi)部的審計(jì)工作需要培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)審核素養(yǎng)人員，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的展開，增強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度。
七、結(jié)語
總之，國有企業(yè)內(nèi)部審核工作能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作更加有效，做好對(duì)內(nèi)部審核工作的控制更加重要。國有企業(yè)需要改善傳統(tǒng)單一的審計(jì)模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障，這樣能夠充分地展現(xiàn)出新時(shí)期的優(yōu)勢(shì)，讓國有企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)員工能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度開展工作。
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作者:孫穎 單位:大慶油田審計(jì)中心
