企業(yè)風險管理能力策略探析

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摘要：當前我國經濟依然處于經濟轉型的深水區(qū)，各個方面的矛盾仍舊較為明顯，整個市場的總體競爭仍舊非常激烈，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力仍舊相對較大，各個方面的風險仍舊存在。企業(yè)為了更為穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，全面提升自身風險管理能力非常關鍵。文中從當前企業(yè)風險管理存在的相關問題分析入手，針對性提出了提升企業(yè)風險管理能力的相關策略。

關鍵詞：提高；企業(yè)風險管理；能力；策略

“提質增效”已經成為了當前所有企業(yè)面臨的共同話題，而在“提質增效”的過程中，提升自身的風險管理能力是其中非常關鍵的一項內容，因此，對提高企業(yè)風險管理能力的策略進行分析有著較為重要的意義。

一、當前企業(yè)風險管理存在的相關問題

（一）企業(yè)內部對于風險管理的意識總體相對薄弱

在先前我國發(fā)展的“黃金十年”中，各行各業(yè)的企業(yè)總體面臨的競爭相對較少，發(fā)展機會較多，總體的利潤也較為豐厚，導致很多企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，對于企業(yè)如何發(fā)展投入了非常多的經歷，總體的發(fā)展也較為粗放，對于自身的風險管理工作并沒有投入足夠的精力，重視程度也相對較差。但是在進入到經濟發(fā)展的新常態(tài)之后，該種粗放式的發(fā)展模式已經不能適應當前經濟市場的總體需求，需要企業(yè)全面增強自身風險管理意識，若企業(yè)仍舊沿用這種粗放式的發(fā)展理念，仍舊秉持這種薄弱的風險管理意識，必然給企業(yè)發(fā)展帶來較大的負面威脅。

（二）企業(yè)內部實行的風險管理制度不夠健全

與企業(yè)風險管理意識較為薄弱相伴相生的就是企業(yè)風險管理制度不夠完善。在傳統粗放式發(fā)展歷史的影響下，企業(yè)所適應的風險管理制度總體也較為粗放，主要表現為：其一，很多企業(yè)內部并沒有設定出專門的風險管理控制部門，但是在當前這個信息極度發(fā)展的時代，企業(yè)在整個市場中所面臨的不確定性出現出陡增的情況，特別是一些規(guī)模較大的企業(yè)，雖然其總體的抗風險能力較強，但是其可能出現較大風險的可能性也最大，非常有必要設置專門的風險控制部門來對自身所面臨的風險進行全面細致的分析，從而為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供出更多的數據支撐。其二，當前很多企業(yè)在自身經營的過程中，風險全面評估工作較為匱乏。在企業(yè)生產經營的過程中，通過風險評估能夠準確幫助企業(yè)在未來某段時間內可能出現的風險，從而更為針對性的采取應對策略。其三，多數企業(yè)內部并沒有設定出必要的控制監(jiān)督機制，雖然部分企業(yè)已經開始認識到做好風險管理工作，形成完善的風險管理制度對于自身發(fā)展是較為重要的，但是從實際情況來看，很多沒有認識到在風險管理制度中，控制監(jiān)督制度是其中非常關鍵的一部分，對于企業(yè)內制定的各項風險管理策略的實施有著非常重要的監(jiān)管與控制作用。

二、提升企業(yè)風險管理能力的相關策略

（一）在整個企業(yè)內部形成良好的風險管理氛圍

針對當前很多企業(yè)內部對于風險管理工作認識程度不夠到位的情況，全面增強企業(yè)風險管理意識是非常關鍵的。在具體實施的過程中，在企業(yè)內部形成良好的風險管理氛圍是非常關鍵的。這個過程中，需要企業(yè)的管理者與領導者首先認識到企業(yè)當前所處環(huán)境的變化，轉變自身傳統的發(fā)展觀念，堅定不移的走精細型發(fā)展戰(zhàn)略，而做好風險管理是精細型發(fā)展中必要走的道路之一。其次，在企業(yè)內部通過宣傳、開會、培訓等方式讓強化風險管理逐步的深入到每位員工的心中，特別是結合企業(yè)自身的實際情況，深入分析生產的每個環(huán)節(jié)，讓員工能夠清楚認識到在自身的工作中，可能存在哪些風險因素，這對于較好增強員工的對于風險的控制意識是非常關鍵的。長此以往，企業(yè)內部所有的員工均能夠在自身的工作與生活中及時的發(fā)現其中存在的風險，并將發(fā)現的風險及時上報。

（二）全面完善企業(yè)風險管理控制體系

針對當前很多企業(yè)內部風險管理控制體系不夠完善的情況，全面增強企業(yè)風險管理控制體系的完善性，對于確保企業(yè)健康、可持續(xù)運行是非常關鍵的。在具體實施的過程中，企業(yè)應當首先對自身當前運行的風險管理體系進行分析，深入挖掘其中存在的漏洞，在這個過程中，特別需要對企業(yè)生產經營過程中可能出現的風險事項進行全面細分，這對于從體系的層面采取針對性的預防與控制措施，降低企業(yè)風險出現的概率是非常關鍵的。例如，可將企業(yè)所面臨的風險氛圍內部風險與外部風險兩個部分，其中企業(yè)所面臨的內部風險主要為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險、企業(yè)自身生產經營風險及企業(yè)日常運營的組織風險等；企業(yè)所面臨的外部風險主要為企業(yè)經營過程中可能出現的政策風險、技術風險等等。對于這些風險，企業(yè)均應當采取針對新策略從整個控制體系的角度出發(fā)，針對性采取策略進行控制。此外，這個過程中，對企業(yè)風險控制監(jiān)管部分需進行針對性的完善，確保企業(yè)各項經營活動的風險控制工作均有專門的人員實施，特別是對于整個過程中第一責任人與具體責任人進行明確，從而更好提升企業(yè)內部從事風險管理控制人員參與到整個工作的積極性與主動性，將風險管理控制工作的實際效能發(fā)揮到最大。

（三）強化對企業(yè)風險管理控制人員的培訓

制定的風險管理制度與控制體系均需要技術人員來執(zhí)行，因此，企業(yè)結合自身工作需求全面對這些人員進行培訓工作是非常關鍵的。在具體實施的過程中，需形成周期性培訓加不定時培訓相結合的方式，將一些對于提升企業(yè)風險管理控制效果有著較好作用的理念及措施等及時的傳授給相關的技術人員。培訓的方式應針對性加入實踐培訓的內容，更好保證整個培訓的效果，必要情況下還需加入對應的考核工作。

結束語

綜上分析，當前企業(yè)在進行風險管理的過程中其中存在的問題仍舊較為顯著，給整個企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的威脅。為了更好獲得市場生存空間，提升自身的總體發(fā)展活力，企業(yè)應當從自身實際情況出發(fā)，采取針對性策略全面增強自身的風險管理能力。

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作者:周松英 單位:國網張家界供電公司