成品油庫計量管理工作中的風險管理

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摘要：成品油油庫是石油化產業供應中的重要環節之一，承擔著成品油存儲和輸轉的重要責任。文章根據成品油油庫計量工作的實際情況，分析了成品油油庫計量管理中存在的風險，并且論述了杜絕計量管理風險的措施，旨在有效提高成品油油庫計量管理水平，減少損失。

關鍵詞：成品油油庫；計量管理；風險來源

在成品油油庫計量管理中，風險管理是一項重要的組成部分，通過風險管理實現對計量工作的全面管理，預測和判斷計量工作中可能存在的問題，從而減少和避免計量事故的產生，將損失降到最低。

1風險來源和潛在的風險

1.1風險來源

(1)在成品油油庫的總體規劃及建造工作中，因不準確的需求分析、設計方面的不足以及技術設備等方面的缺陷，導致風險的產生。(2)在對成品油油庫進行改造或者擴改建工作中，因新罐區和老罐區的工藝流程存在比較大的差別和不通電，給成品油計量工作帶來一定的風險。(3)成品油油庫計量工作與其他部門之間的交流和溝通存在隔閡，導致風險的產生。(4)成品油油庫計量人員相互之間缺少相應的交流和溝通，交接班工作不明確、不清晰，缺乏詳細的書寫記錄，導致風險的產生；還有一些計量人員工作責任心不足，也會導致風險的產生[1]。

1.2作業種類和潛在的風險

(1)動轉罐檢尺。要確保人身安全，避免出現跌倒滑倒情況；計量使用到的各類計量工具和設備完好，并且處于檢定周圍中；詳細的掌握并且了解油罐的成品油的高度、溫度、下尺點、下尺高度和基準點等；嚴格按照計量規定和規程進行操作，避免事故的產生；消除計量工作中的靜電現象；記錄計量數據的準確性。(2)非動轉罐檢尺。非動轉罐計量周期不得大于3d；對是否是質量的原因導致油品出現分層的現象進行分析，從而導致計量誤差；閥門是否出現滲漏現象；是否存在超耗現象，如存在對超耗現象產生的原因進行分析；是否按照計量規程進行操作。油品保存周期內是否對密度進行監控，防止油品發生分層問題。(3)收發油罐區流程。全面掌握油罐、控制閥和中間閥的開啟。重點防控管線、閥門以及法蘭盲板發生內漏或滲漏；掌握作業罐和輸油罐管線的連接情況；膨脹閥的開啟情況；后開的油罐、閥門和管線與之前的是否存在沖突；掌握新罐區和老罐區同一時間作業時中間閥門的斷開情況；汽車、火車收發作業過程中如果同時進行是否會相互影響。(4)與接卸和發油聯系。是否與各班組之間進行良好的溝通和協調；是否及時的為發油班提供了準確的供發油數據，如油密度、油罐罐號以及管線號等；溫度變化可能會對發油產生影響；結合實際情況對發油密度進行調整。(5)火車收發油作業。接受火車接卸通知單，全面掌握收發油的種類；對車號和表號是否一致進行核對；檢查鉛封是否完好，發現異常情況及時上報；按照作業規程和相關要求進行取樣，對成品油的高度、溫度、密度等進行計量；計量過程中關注成品油的顏色、味道等情況；測量計算是否存在超耗情況，如果存在則需要及時上報，履行超耗確認和索賠程序；完成全部的工作中，認真的將各類報表和單據填寫完整。(6)煉油廠管輸作業。接受業務處通知單，對管輸成品油的品質、進入油罐的編號進行了解；油庫是否調整好外輸流程，通知廠方，等待外輸；在輸油過程中掌握輸油的速度、關注油面高度；輸油作業完成之后，將成品油油庫的外輸管線關閉；對收油量和發油量進行對比；計算耗溢，及時上報相關情況。(7)數據統計管理。對日常收發油的數據進行準確的統計，了解油罐存量、油品庫存和耗溢情況；對各類基礎數據的準確性進行核對；及時并且詳細的將各類報表填寫完整，并妥善保管。(8)日常作業。按照交接班制度進行計量交接工作，交接班記錄是否填寫整齊和明了，同時對與之相關的作業情況進行說明；做好成品油油庫的巡視和檢查，對工藝流程進行復核；全面了解并且掌握每日收發油的情況；對收發油流程進行正確的調整；對內移油品的高度和密度進行準確的計量。(9)盤點管理。嚴格按照盤點制度進行盤點，對油品的庫存、耗溢情況進行準確的計量，對非正常耗溢進行深入分析；對油庫總庫存進行統計，分析耗溢是否存在超耗，并分析其原因；對進油、銷油、存油和耗油的數據進行統計和記錄，總結相關經驗和教訓。(10)油品耗溢管理。因計量設備和器具導致的耗溢；因計量誤差導致的耗溢；因晝夜溫差大導致的計量誤差；不同的廠家和批次同類油品由于質量問題，分層產生的誤差；閥門泄露產生的串油現象；火車接卸，掃倉不完全導致的誤差。

2計量風險的分析

在對成品油油庫計量風險的來源進行分析之后，需要根據實際情況，對影響風險的三個因素進行了解，主要包括計量技術、工藝流程和作業量的大小。在確定計量技術的情況下，油庫工藝流程復雜程度高，交叉作業量大，則風險度就高；反之，油庫工藝流程復雜程度越低，則風險越小，對辨識出的風險需要對其進行進一步的確定[2]。

3計量風險的杜絕

針對在成品油油庫計量工作中可能出現的問題和風險，制定出與其對應的風險應對策略，增強工作人員的責任心，明確其工作任務，嚴格按照計量標準和規程進行操作，避免風險的產生。在計量工作中需要做到以下幾點。嚴格遵守《計量法》、《中國石油計量管理制度》等相關法規和制度；在進行重大作業過程中或者是對新罐區和老罐區進行同時工作時，必須對工藝流程進行全面了解和掌握，實現雙人或者多人作業，進行多級巡檢，確保運行日記的詳細和準確；加強對計量人員的學習培訓和思想教育，不斷提高其技術水平和工作責任心。

4計量風險的跟蹤

成品油油庫計量風險應該實行動態管理，及時發現問題和潛在風險，對產生的事故和問題必須進行詳細的分析和總結，從而避免同類事故的再次產生。(1)加強對重大問題和風險的跟蹤，全面了解其產生和發生的規律和趨勢，如汽油超耗、串油以及灌輸超耗等問題。(2)每周進行一次潛在風險的跟蹤分析和處理。(3)每隔一段時間總結已經發生的事故或者風險，對其產生的原因進行深入的分析。(4)對發生的問題進行總結，加強計量風險管理工作，不斷的提高計量工作水平。

5計量風險管理對策

5.1樹立正確的風險管理理念

在成品油油庫計量管理中，進行風險管理能夠實現計量工作的合理化和科學化，能夠將計量工作中面臨的風險損失減小到最低。強化風險管理，要樹立正確的風險管理理念，進行風險培訓，將薪酬和風險掛鉤，全面增加風險意識。

5.2建立科學的風險管理體系

結合成品油油庫計量工作實際情況，建立包括全面風險管理指引、風險管理建設和評價方法、風險管理實施細則等在內的風險管理標準體系。成立風險管理機構，明確風險管理職責，將風險管理工作成果固化為制度和流程，形成標準化和體系化的機構，對風險管理中的各自職責進行明確[3]。

5.3完善風險評估機制

將風險排查和辨識作為風險管理的出發點，從而對計量風險進行防范和控制，編制全面的風險管理指引，建立并且不斷的對風險評估工作機制進行完善，確保風險管理水平的不斷提高。建立油庫計量管理風險評估清單，從整體工藝流程、作業類別、管理機構和人員崗位分工，梳理一整套風險管理機制，將梳理和識別的計量管理風險點按照重大、較大和一般進行等級劃分，可以設定分值，通過日、周、月、季、年定期或不定期風險評估打分，來判定計量風險管理的有效性，驗證現行管理制度、工作流程、作業規范的有效性、充分性。將評估結論作為風險排查和識別的循環輸入，納入到下一次油庫計量風險評估方案的改進措施，循環往復，不斷完善，達到油庫計量風險管理的初衷。

6結語

綜上所述，在成品油油庫計量管理中進行風險管理十分必要，對于提高計量管理水平具有重要的作用。在計量管理工作中，必須強化風險意識，嚴格按照計量工作制度進行操作，減少和避免事故的產生，全面的做好成品油油庫計量管理工作。

參考文獻：

[1]李大東.成品油油庫管理風險評估[J].中國石油和化工標準與質量，2012，33(11)：218-218.

[2]郭媛媛.油庫成品油交接計量中的問題與對策[J].化工管理，2013(14)：85-85.

[3]連斌杰.油庫發油計量問題分析及對策[J].石油工業技術監督，2016，32(12)：38-39.

作者:王旭東 單位:中國石化銷售有限公司河北石油分公司